新企業全面智慧運營和優化管理沙盤
講師：彭曉輝 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2601
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業運營(ying)和優化(hua)管(guan)理(li)培訓
培訓講師：彭曉(xiao)輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業運營和優化管理培訓
課程背景：
在企(qi)(qi)業(ye)面(mian)(mian)對(dui)同(tong)質與(yu)(yu)差異、傳統與(yu)(yu)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)競爭格局時(shi)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)系統思維、戰(zhan)略(lve)落地能(neng)(neng)力(li)等(deng)提(ti)出更高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)要求，肩(jian)負重(zhong)任的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須具備(bei)更加全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)基于戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)經營(ying)和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)。如(ru)何(he)幫助(zhu)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)提(ti)升這一能(neng)(neng)力(li)呢？《企(qi)(qi)業(ye)全面(mian)(mian)運營(ying)管(guan)理(li)沙盤模擬》課程是(shi)專為(wei)國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)設計(ji)，其目的(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)高(gao)(gao)級管(guan)理(li)人員提(ti)供關于全面(mian)(mian)經營(ying)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)模擬訓練,以幫助(zhu)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)經理(li)人員開拓(tuo)戰(zhan)略(lve)眼光(guang)，掌握(wo)組織(zhi)協同(tong)等(deng)核心戰(zhan)略(lve)落地的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。
本課(ke)程(cheng)通過沙盤上(shang)展示出企業(ye)運營的(de)(de)(de)(de)基本模式，并采用(yong)國內職能制分工的(de)(de)(de)(de)模式，模擬企業(ye)各職能部門間的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)、分工，最終(zhong)達成相關(guan)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務指(zhi)標。在本課(ke)程(cheng)中，所有的(de)(de)(de)(de)經(jing)營指(zhi)標均由(you)實物(wu)代表，所以(yi)，參加者能夠清晰地觀察到(dao)每(mei)一步執行細節對(dui)于企業(ye)經(jing)營對(dui)結(jie)果的(de)(de)(de)(de)影響，并通過財(cai)務報表及(ji)時了解到(dao)企業(ye)運營的(de)(de)(de)(de)實際狀況。
課程收(shou)益：
.提升中高(gao)層管(guan)理者(zhe)橫向看問題的能力(li)
.全面提升(sheng)中高層管理(li)人員的(de)運營(ying)水(shui)平
.提(ti)升對戰略知識的運用(yong)能(neng)力
.提升中高層管(guan)理者的財務認知能力
.提升決策(ce)者信息(xi)分(fen)析與決策(ce)能力
課程(cheng)特色：
.課程架構完整，并(bing)輔以系統化引導，共分(fen)兩個(ge)部分(fen)體驗式活動、省思(si)學習。
.充滿(man)樂趣與(yu)興奮(fen)感，感受(shou)全新的(de)學習體(ti)驗(yan)，必定(ding)使學員印(yin)象深刻(ke)
.為(wei)(wei)落實訓練(lian)成效，所有(you)學習都藉由自我(wo)察覺的引導啟發，讓每一位學員(yuan)認同(tong)并進而(er)改變行為(wei)(wei)，對(dui)組織全面運(yun)營管理有(you)全新的認識。
課程時(shi)間(jian)：2-3天，6小時(shi)/天
課程對象：企業中高管、核心部門優秀領(ling)導、經理、創業者
課程(cheng)大綱
破冰：組建團隊(dui)（隊(dui)徽、隊(dui)名、隊(dui)歌、口號、團隊(dui)造型(xing)）
第一講(jiang)：沙盤模(mo)擬
1. 公司組建及職(zhi)責確認
2. 沙盤模擬(ni)規則介(jie)紹
3. 第一年(nian)運營沙盤(pan)模擬(ni)討(tao)論
4. 第一年運營(ying)沙盤模擬演練
5. 第一年運營沙盤模擬情(qing)況總結
6. 第一年(nian)運營(ying)沙(sha)盤(pan)模擬情況復盤(pan)
7. 第二(er)年運營(ying)沙(sha)盤(pan)模擬模擬討論
8. 第二年運營沙盤模擬演練
9. 第(di)二(er)年運營沙盤模擬情況總(zong)結
10. 第二年運營沙盤(pan)模擬情況復盤(pan)
學(xue)(xue)員(yuan)每6-8人組(zu)成一家模(mo)(mo)(mo)擬(ni)公司(si)，不(bu)超過6個小組(zu)。進行角色分(fen)工，學(xue)(xue)員(yuan)分(fen)別擔任總(zong)(zong)經(jing)理(li)、技(ji)術總(zong)(zong)監、營(ying)銷總(zong)(zong)監、財(cai)務總(zong)(zong)監、生產總(zong)(zong)監等(deng)職務。本課程(cheng)使用立體的(de)(de)專業沙盤模(mo)(mo)(mo)具，具有(you)鮮(xian)明(ming)、直觀的(de)(de)視覺特點，可以大幅提高學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)興趣和(he)學(xue)(xue)習(xi)效果，再配合模(mo)(mo)(mo)擬(ni)經(jing)營(ying)、講師分(fen)享環節，達到在(zai)(zai)快(kuai)樂中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習(xi)、在(zai)(zai)演(yan)練(lian)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習(xi)、在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習(xi)、在(zai)(zai)錯(cuo)誤中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習(xi)、在(zai)(zai)改進中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)目的(de)(de)，趣味性極(ji)強，使學(xue)(xue)員(yuan)在(zai)(zai)積(ji)極(ji)參與中(zhong)(zhong)切(qie)身(shen)感受(shou)到企業運營(ying)的(de)(de)精髓。每個模(mo)(mo)(mo)擬(ni)公司(si)都(dou)會得(de)到相同(tong)的(de)(de)預備金(jin)，用于(yu)采購原料、網絡(luo)建設，終端(duan)市場(chang)開發、區域推廣、技(ji)術研發等(deng)，然后開始兩個年度的(de)(de)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)經(jing)營(ying)。在(zai)(zai)經(jing)營(ying)中(zhong)(zhong)，各(ge)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)公司(si)同(tong)時會遇到來自(zi)競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)挑戰，在(zai)(zai)同(tong)等(deng)的(de)(de)條件下，各(ge)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)公司(si)會如何經(jing)營(ying)和(he)管理(li)呢？一切(qie)都(dou)在(zai)(zai)于(yu)各(ge)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)公司(si)自(zi)己的(de)(de)選擇！
通(tong)過評估內部資(zi)源與外部環境，共同確(que)定公司經營的(de)全局(ju)目標(biao)；通(tong)過各部門的(de)有效運作，保證全局(ju)目標(biao)的(de)實現，或(huo)根(gen)據競爭態勢，調整目標(biao)和相應的(de)部門運作，實現公司利潤*化。
第二(er)講：知識(shi)點講解
一(yi)、戰略(lve)與營銷(xiao)管(guan)理中的財務管(guan)理
1. 行業分(fen)析與競(jing)爭對手分(fen)析
2. 產品定位(wei)
3. 資源(yuan)配(pei)稱
4. 客戶盈利性分析
5. 客戶信用管(guan)理
6. 應(ying)收賬款管理
7. 競爭博弈分析(xi)
二、市場營銷與銷售方面
1. 學習把握市場開發的適當時機(ji)、協調銷(xiao)售與生(sheng)產
2. 學習根據產(chan)品組合(he)和競(jing)爭(zheng)格局投入銷(xiao)售費用
3. 如何憑市(shi)場地位和銷售投入爭奪訂單和市(shi)場份額
4. 學習收(shou)集(ji)和分析(xi)商業情報
三、生產方面
1. 學習生產(chan)線的更(geng)新(xin)和改(gai)良
2. 學習以需定產，生(sheng)產匹(pi)配(pei)交貨時限／數量，避(bi)免(mian)產能瓶頸和(he)產能過剩
3. 學(xue)習采購和庫存管理，避免資金(jin)沉淀
四、研(yan)發方面
1. 學習了解研發和(he)市場需求之間的關系
2. 學習從產品生命周期角(jiao)度(du)考慮研發決策
五、財(cai)務方面
1. 學習現金預算(suan)管理(li)，確保健(jian)康的(de)現金流
2. 學(xue)習控(kong)制成本的思路(lu)，妥善控(kong)制成本
3. 學(xue)習看懂財務報表數(shu)據(ju)的生意(yi)含義，并能(neng)獨(du)立編制報表
4. 學會對關鍵財(cai)務指標作簡(jian)單(dan)分析，并以此(ci)指導(dao)經營活(huo)動
5. 學習如何以有限的預算(suan)與資(zi)源配合公司策(ce)略(lve)創造高(gao)利潤
六、團隊協作與溝通方面(mian)
1. 實地學習如何(he)跟立場(chang)不同的各(ge)部(bu)門溝通協調(diao)
2. 培養部(bu)門(men)經理(li)的全局和系(xi)統(tong)思考能力，學習長期(qi)與短期(qi)平衡的能力
3. 學習職(zhi)業(ye)化(hua)的工作習慣
4. 從結果(guo)出發、制定目標和(he)行動(dong)計劃(hua)，平衡資源
5. 根據(ju)結(jie)果檢討目標和計(ji)劃，并且用數字說(shuo)話(hua)
企業運營和優化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44162.html
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