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團隊建設與管理培訓機構

課程背景：
現代(dai)企業(ye)(ye)中不(bu)缺少有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但(dan)每個(ge)企業(ye)(ye)都(dou)缺少有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)；在這個(ge)飛快變(bian)化和不(bu)斷創(chuang)新的(de)(de)(de)時代(dai)，成功(gong)(gong)不(bu)再是(shi)一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)表(biao)現了(le)，而(er)是(shi)要協(xie)同企業(ye)(ye)中人(ren)(ren)與(yu)(yu)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)與(yu)(yu)事(shi)，人(ren)(ren)與(yu)(yu)性格，人(ren)(ren)與(yu)(yu)利益等之間單位累(lei)加的(de)(de)(de)關系，才能(neng)(neng)適應(ying)現代(dai)企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)需求(qiu)。員工是(shi)種(zhong)子，團(tuan)隊(dui)是(shi)土壤，只有(you)把種(zhong)子投入(ru)到(dao)適合成長(chang)的(de)(de)(de)土壤里(li)才有(you)可能(neng)(neng)茁(zhuo)壯成長(chang)，成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)沒有(you)失敗的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)，但(dan)失敗的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)沒有(you)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)，團(tuan)隊(dui)建設和管(guan)理的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力已(yi)被公(gong)認為企業(ye)(ye)*持久的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力。

課程對象：
企業管理者
課程時間：
2天，12小時/天
課程場地：
企業方準備的培訓室(shi)，有(you)投影儀、音響設(she)備、可(ke)移動麥克風、翻頁器、白板

課程目的：
*掌握團隊建設與提升團隊業績的方法與技巧；
*掌握日常管理中的激勵技術；
*指導制定企業及部門年度(du)目標(biao)、達成目標(biao)的方法及工(gong)具

課程收益：
*明確經理的角色、職責，了解管理的基本常識及人性的本質
*理解團隊存在的意義，掌握團隊中建立牢固信任感、成就感的重要意義
*理解團隊分與合，人與事，管理和被管理，競爭和合作等之間的關系并掌握實踐管理技巧
*掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標
*掌握達成(cheng)目(mu)標的結果執行方法與工具 

關鍵亮點：
*理論專業有道：精選*管理理論、最務實的選料，震撼經理人的思維認知
*演繹生動有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動設計，快樂中收獲智慧
*工具(ju)實戰有效：管理實戰分(fen)享，學訓結合(he)，提供(gong)輔材及(ji)工具(ju)，達到學完即用效果

課程大綱：
第一章 成功的管理
1.為什么要管理
2.管理是管什么
3.管理的基本點
4.管(guan)理的簡潔概念

第二章 成功的自我管理
1.職業化三要素
*職業化好態度
*職業化好能力
*職業化的立場
2.卓越職場表現
*“四心“工作
*七項基本自我技能
*四大卓越策略
3.四大忌諱-職場人該如何避免職場的雷區
*忌“懈怠”
*忌“借口”
*忌“不學習”
*忌“無目標”
4.五心上將-職場人該有怎么樣的職場心態
*務實的“心態”
*專注的“心態”
*勇敢的“心態”
*合作的“心態”
*推崇的“心態”
5.打造主人翁精神
*優秀員工心態修煉之——責任心 
*優秀員工心態修煉之——主人心 
*優秀員工心態修煉之——積極心 
*優秀員工心態修煉之——進取心 
*優秀員工心態修煉之——成果心 
*優(you)秀員工心態修煉(lian)之——忠誠心

第三章 成功的團隊建設
1.團隊的作用
*三個臭皮匠，賽過諸葛亮
*團隊是企業的生存之道
*沒有人能夠獨自成功
2.團隊的發展五階段
*生存期
*磨合期
*適應期
*發展期
*衰退期
3.團隊成員的角色定位
*如何理解角色定位
*如何應對角色變化
*消極和積極表現的定位管理
4.高效團隊的溝通能力
*溝通是個變量
*有效會議溝通
*雙贏一對一溝通
*上下級溝通
5.高效團隊的創新能力
*為什么要創新？
*如何創新？
*創新的代價
6.團隊激勵
*為什么需要激勵-對人性的理解
*科學心理試驗：錢是否真的能令人快樂？
*關于激勵的兩大經典理論
*如何激勵下屬（管理實踐(jian)經驗分享）

第四章 成功的目標管理
1.認知目標
*什么是目標管理
*目標的重要性
*目標可以幫助我們做什么
2.目標管理三大要素
*讓目標“立”起來
*讓所有人知道目標是必須達成的
*讓所有人明白目標達成與利益相關
3.目標管理的三個層次
*企業目標
*部門目標
*個人目標
4.達成目標的五個步驟
*影響目標達成的六大因素分析
*達成目標的五(wu)個(ge)步驟

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