国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
華為戰略性績效管理系統:BLM從戰略制定與執行
 
講師:廖維 瀏(liu)覽次數:2578

課程描述INTRODUCTION

BLM從戰略制定與執行培訓

· 總經理

培訓講師:廖維    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

BLM從戰略制定與執行培訓

課程背景:
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的*通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程主要內容是華為如何應用BLM模型,從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統,它的成功實踐將給你帶來全新的啟發和思考。 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
課程方法:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

課程大綱
第一講:BLM模型的核心要素
一、戰略與戰略制定的基本要點
1. 戰略與戰略思維
2. 戰略與愿景、使命、價值觀的關系
3. 戰略制定的常見主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士頓矩陣
3)波特五力模型
二、BLM業務領先模型介紹
1. BLM基本原則
1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
3)戰略與執行緊密整合-重在結果
4)年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程
2. BLM成功的四核心要素
1)戰略是方向
2)執行是核心
3)價值觀是基礎
4)領導力是(shi)根本

第二講:BLM模型的戰略描述
一、BLM模型中戰略制定要點
1. 市場洞察:核心五看
2. 戰略意圖:目標制定
3. 創新焦點:業務組合
4. 業務設計:商業模式
二、戰略金字塔與戰略描述
案例分享(xiang):華為公司管(guan)理實踐中的典型系列案例

第三講:戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
一、戰略閉環管理:從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰略解碼
三、管理者在戰略解碼過程中的作用
四、戰略解碼的核心步驟
1. 財務層面
2. 客戶層面
3. 內部運營層面
4. 學習與成長層面
5. 構建各層級戰略地圖
五、組織績效目標KPI的分解
六、個人績效目標PBC分解
案例(li)分享:華為公(gong)司的典型案例(li)及應用經驗

第四講:戰略執行四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1. 匹配戰略的流程運作與基層組織設置,為業務達成提供平臺支撐
2. 有效的流程與組織是戰略執行的載體
1)華為的流程架構L0-L6體系
2)IPD集成產品研發流程體系
3)ISC集成供應鏈流程體系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
二、正式組織管理
1. 華為全球化組織發展階段
1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰爭”
2. 從戰略到運營閉環管理——績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效目標制定的總體思路
3)組織績效結果管理應用
4)流程績效管理
5)個人績效管理PBC
案例(li)分享(xiang):華(hua)為(wei)公(gong)司(si)管(guan)理實踐中的典型系列案例(li)及應用(yong)經(jing)驗(yan)

三、人才管理
1. 戰略執行對人才的要求:選-育-用-留
2. 戰略需求決定人才需求及管理過程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架
1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2)干部選拔三優先原則
3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰
5. “導向沖鋒”的激勵機制
1)基于戰略實現全面激勵管理體系
2)虛擬受限股權激勵機制
3)TUP激勵實施應用
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
四、文化與氛圍管理
1. 員工行為規范
2. 員工對工作環境的感知
3. 文化價值觀的宣導與傳播
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jing)驗

第五講:華為價值評價體系
1. 組織績效考核要點與方法
2. 個人績效考評要點與方法
3. 不同層級員工的考評
4. 不同區域員工的考評
5. 績效考評的常見誤區
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
績(ji)效考(kao)評結果的(de)應(ying)用

BLM從戰略制定與執行培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/44260.html

已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:華為戰略性績效管理系統:BLM從戰略制定與執行

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
廖維
[僅限會員]