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中國企業培訓講師
移動互聯時代:夫妻店向公司化運營轉型與突圍
 
講師:盛斌(bin)子 瀏(liu)覽次(ci)數:2567

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

公司化運(yun)營轉型培訓(xun)

· 中層領導

培訓講師:盛斌子    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司化運營轉型培訓
培訓對象:家(jia)居建材(cai)經銷商
培訓方式:講授、現場(chang)練習、角色演(yan)練、案例分(fen)(fen)析、分(fen)(fen)組討論、頭腦風暴
 
課程目標:
盛老師(shi)根據自己(ji)多年一(yi)(yi)線市場的實戰(zhan)體會,結集而成,拋棄多數渠道類課程的套(tao)路,為甲方量(liang)身訂做一(yi)(yi)門實戰(zhan)、實在(zai)、實用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tong)的講解(jie)與互動,與盛老師(shi)一(yi)(yi)起(qi)分(fen)享其*觀點(dian):
移動互聯時代,為什么夫(fu)妻(qi)店沒有出路?
移(yi)動互聯時代,夫妻(qi)店為什么(me)要更新(xin)理念,實現公司化轉(zhuan)型(xing)?
移(yi)動互(hu)聯時代(dai),為什么要抱團取暖(nuan),合伙打劫? 
公司化(hua)轉型(xing)老(lao)板(ban)的角色(se)?
公司化轉型如何建設(she)團隊(dui)?如何管理與(yu)激勵團隊(dui)?
什么是中國式團隊(dui)管理的六大標準?什么是物(wu)質激(ji)勵萬能式?
公(gong)司化轉型,如何(he)構建“全時四趨”店面運營系統?
公司化(hua)運營,什么是(shi)多元化(hua)渠道推廣與市(shi)場引流(liu)的14招(zhao)?
市場(chang)爆破(po)的(de)萬(wan)能(neng)模型是什么(me)?!
 
開篇案例:
1、廈門家居建(jian)材(cai)經(jing)銷商林老板的牢騷(sao)
2、成都(dou)強總(zong)社(she)區家(jia)居(ju)建材的C2B+O2O啟示
3、武大郎的興亡啟示
 
第一節(jie):公司化(hua)運營(ying)之理念轉型
一(yi)、移動互聯下,家(jia)居建材渠道的三大趨勢
二、夫妻(qi)店經銷商做不(bu)大的原因
三(san)、夫妻店(dian)經銷商發展的(de)三(san)個階段
四、夫(fu)妻店向公司化(hua)轉(zhuan)型:做(zuo)大做(zuo)強要(yao)做(zuo)好(hao)七大轉(zhuan)型(原創*秘籍)
1.做生意向做事業(ye)轉(zhuan)型
2.經驗向規范轉型
3.人性向制度轉型
4.家族向社會化轉型
5.單打獨斗向團(tuan)隊轉(zhuan)型
6.隨意決策向(xiang)科學決策轉型
 
第二節(jie):公司化突圍:老(lao)板的角(jiao)色&團隊管理與激勵
一、微(wei)電影:南極大冒險,狼圖騰
1.文(wen)化面
2.制度面
3.行為(wei)面
4.心態面
 
二、公(gong)司化經管理策(ce)略(lve)
1.定(ding)目標
2.找(zhao)資源(yuan)
3.重激勵
4.盯評估
5.找人(ren)才(cai)
 
三(san)、公司(si)化團隊管理模型
1.選(xuan)
2.用
3.育
4.留(liu)
5.激
 
四、公司化團隊管理與激勵精髓(原創*觀點)
1、精神激勵:中國(guo)式(shi)管理的(de)6個標準
一個夢想
儀式化管理
多層次激勵
樣板人物
自我(wo)突圍
陰陽互補
 
2、物(wu)質激勵萬能(neng)式:
底(di)薪+的(de)成功密碼
考(kao)核(he)工資+顯神勇
提成+正能量(liang)
PK獎(jiang)勵+打雞血
分紅+成夢想(xiang)
股權激勵(li)+當老板
 
第三節:公司化(hua)運營之(zhi):店面標(biao)準(zhun)化(hua)“全時四驅系統”(原創*秘籍)
一、一套門店管(guan)理規(gui)范
1.管人
2.管事
3.管物
4.管勢
5.管客
 
二、一套銷售工具
1.服務短信
2.質量監督(du)卡
3.好評見證
4.溫馨提(ti)示
 
三、一套客戶關系管(guan)理系統
1.感(gan)恩簽(qian)收表
2.客戶關系管理(li)系統(tong)
3.客戶維(wei)護表
4.信息統(tong)計表
5.尊貴(gui)親友卡
 
四、一套應(ying)時激勵系統(tong)
1.激勵造勢
2.緊盯參與(yu)
3.關鍵(jian)加速
 
第四節:公司化運營:多元化的分銷(xiao)渠道與(yu)市場推廣(guang)
一、心法篇(pian):
1、推廣目的
2、推廣(guang)主題(ti)及方(fang)向(xiang)
3、原創經典:市場爆破萬能模型
 
二、動作篇(pian):多元渠道與終端引(yin)流(原創秘籍)
1、會員(yuan)模式 
2、樣板房模式 
3、社區服(fu)務(wu)店
4、聯(lian)盟(meng)爆破
5、團購模式(shi) 
6、意見(jian)領袖模式
7、合(he)伙人模式 
8、全員營銷模式
 
9、事件營銷模式(shi)
10、免(mian)費裝修模(mo)式 
11、精品店、體驗館(guan)(guan),風情(qing)館(guan)(guan)模式 
12、平臺引流 
13、解決方(fang)案模式
14、網絡推廣模(mo)式(shi)
15、服(fu)務營銷模式
公司化運營轉型培訓

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盛斌子
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