企業人才評鑒體系
講師：王建(jian)華 瀏覽(lan)次數(shu)：2535
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
企業人才評(ping)鑒(jian)體系(xi)培訓(xun)
培訓講師：王建(jian)華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業人才評鑒體系培訓
課程大綱：
模塊一：企業人(ren)才評鑒體系
1、有效的人(ren)才評鑒系統
2、常見人才評(ping)鑒工具
3、人才(cai)畫像(xiang)：基于“成功典范”人才(cai)評估維度
4、評價中(zhong)心技(ji)術構(gou)建選才漏斗(dou)、評估矩陣(zhen)、時間表
5、能力指標評分體系
模塊二：管(guan)理情境模擬(ni)之無領導小組討論
1、無領(ling)導小組(zu)討論相關概(gai)念與原(yuan)理
2、如何有(you)效組(zu)(zu)織無(wu)領(ling)導小組(zu)(zu)討論
3、無領導小組(zu)討論(lun)現場觀察與評價(jia)步(bu)驟與技巧
4、應用無領導小組討論對評價指標進行打分
5、練(lian)(lian)(lian)習：根據視(shi)頻進(jin)行無領導小組觀測練(lian)(lian)(lian)習與(yu)打分練(lian)(lian)(lian)習
6、無領導(dao)小組在(zai)人才評鑒中的演變與(yu)發展
模塊三：行為面(mian)試技巧
1、核心工具：過去行為預(yu)測未來行為的面(mian)談(tan)之箭(jian)
2、面(mian)試前準備
重(zhong)溫面試崗位招聘要求
履歷背景(jing)資料審查
面談提綱制作與修訂
制(zhi)定面試時(shi)間計劃
3、面試開場
視頻：面(mian)試開(kai)場視頻學習
面(mian)試官的位(wei)置(zhi)
練(lian)習：面試開場模擬(ni)練(lian)習
4、以行為事例（STAR）為核心的(de)評鑒(jian)技術
5、行為事例（STAR）完整性、有效性、真(zhen)假識(shi)別
6、強有力的(de)問(wen)題——行為面試提問(wen)技巧
7、實戰演練：講師demo、視頻學習(xi)、學員實戰演練“聽、記、斷、問、評“的綜合(he)能力
8、練(lian)習：針(zhen)對能力指標的行為(wei)面談模擬練(lian)習
模塊四：情境面試
1、情境面試(shi)概念與應用
2、情境(jing)面試(shi)的(de)類型與特點(dian)
1、情境面(mian)試題本設計
模塊五：動(dong)力適配性面試
1、動力適配性類型(xing)
2、動(dong)力適配(pei)性信息來源
3、簡(jian)歷等關鍵背景資料審查
4、基于行為面談的(de)動力適配性評估(gu)
5、結束面試方法
模(mo)塊六：面試資料(liao)分析評(ping)估
1、面試資料評分
2、面試(shi)資料整合
模塊七：評(ping)鑒師成功(gong)面談核心能力
1、評鑒(jian)師的(de)位(wei)置
2、建立信任和(he)親和(he)關系：面談中(zhong)的良(liang)好面試氛圍技巧(qiao)
3、聆聽的轉化力量：聆聽的三個層次
4、面談節奏(zou)控制技(ji)巧：回放確認與流程建議(yi)
模塊(kuai)八(ba)：心理測評工具(ju)應用
1、心(xin)理測評是什么？有什么價值？
2、常用標準化心理測評工具(ju)介紹(shao)
3、心(xin)理測評(ping)報(bao)告解(jie)讀
4、心理(li)測(ce)評報告對管理(li)者(zhe)的價值與應用
模塊九：人才評鑒技術在企(qi)業(ye)人力資源管理中應用(yong)
1、應用(yong)于(yu)企業招聘，建(jian)立科學(xue)、高效(xiao)的人才選拔系統
2、應用于內部晉升，創造客觀、公平的人才競爭(zheng)環(huan)境
3、應(ying)用(yong)于后備選拔，打破“績(ji)而優則(ze)官”的梯隊建設魔咒
4、應用于人才發(fa)展，缺什(shen)么就補(bu)什(shen)么，讓培(pei)訓資源不浪費(fei)
5、應用(yong)于人才盤(pan)點，建立科(ke)學、精(jing)準的人力(li)資源規劃(hua)
企業人才評鑒體系培訓
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- 王建華
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