新任領導者成功之道
講師：王建(jian)華 瀏覽次數：2555
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
新任領(ling)導者(zhe)成功之道培訓
培訓講師：王(wang)建華(hua)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
新任領導者成功之道培訓
課程(cheng)大綱
一、角(jiao)色認知：領導身份轉變(bian)
1.觀看(kan)案例，討論新任領導所面臨的(de)壓力以及會遇到的(de)一些挑戰(zhan)
2.通(tong)過團(tuan)隊活動識別他們作為(wei)領導時(shi)“總是會做”及“從不會做”的(de)事情(qing)
二(er)、什么(me)是最(zui)重要的？
1.觀看(kan)錄像(xiang)，仔細考慮作為領導者所要優先處理的要務，然(ran)后用一張核查清單(dan)找出他們仍需從(cong)他人那(nei)里了解哪些信息
2.通過小組活動，學習(xi)從三個角度審視團隊工作的價(jia)值
三、員工的(de)有效識別(bie)
1.什么是員工(gong)的準備度
2.如何(he)根據(ju)能(neng)力、意(yi)愿對員工進(jin)行(xing)劃分
3.四(si)種不(bu)同(tong)員工類(lei)型的有(you)效識別
4.R1到(dao)R4員工的轉(zhuan)化關(guan)系
四、管理(li)行為的選擇
1.工(gong)作行(xing)為與關系(xi)行(xing)為的區(qu)別
2.不同(tong)(tong)的(de)(de)影(ying)響力需要(yao)不同(tong)(tong)的(de)(de)條件
3.四種領導風(feng)格（從 S1到S4）的不(bu)同特點
4.如何根據不同員工選(xuan)擇合適(shi)領導(dao)行(xing)為
五、注重真實(shi)可信(xin)：
1.介紹領導力三大要素
2.分3組，根據分配(pei)的(de)領導(dao)力要(yao)素做展示準備
3.一組展示注(zhu)重(zhong)真實可(ke)信
4.團隊討論(lun)他(ta)們將如(ru)何處理一個需要做(zuo)到真實可(ke)信(xin)的情況并與其余學員分享自己的想法(fa)。
六、釋放員工潛(qian)力：
1.二(er)組展示釋放員工潛力
2.學(xue)員兩人一組進行模(mo)擬會議，幫助其明確(que)領(ling)導(dao)者能夠如何發掘團隊員工的(de)技能和積極性
3.做(zuo)出承諾以取得(de)長期及(ji)短期目標
七、勇于接納(na)反饋：
1.三組(zu)展示勇于(yu)接納(na)反(fan)饋
2.視頻(pin)案例學(xue)習：領導者如何對有(you)效(xiao)和無效(xiao)反饋(kui)做出應對
3.學員兩人(ren)一組討論他們過去曾(ceng)收到的(de)刺耳卻有(you)益的(de)反饋(kui)
4.講師提供關于尋求(qiu)反饋的竅門(men)
八、領導者(zhe)現狀反思與發展
1.真實的(de)面對自(zi)己(ji)（回顧測(ce)評報告OR管理角(jiao)色(se)平衡輪介紹, 通(tong)過(guo)小(xiao)組(zu)活動，認知(zhi)自(zi)我的(de)管理角(jiao)色(se)平衡輪與角(jiao)色(se)現(xian)狀反思）
2.討論我的潛(qian)力和團隊(dui)成員的潛(qian)力
3.勇于接受外部(bu)反饋(kui)
九、制定個人(ren)發展計劃(hua)
1.學(xue)習(xi)的三要素——評估、學(xue)習(xi)、應用
2.制作自(zi)己的發展計劃（IDP）
3.向其他學員介紹(shao)自己最有(you)創意的(de)計劃，并討(tao)論如(ru)何改進(jin)這些計劃
新任領導者成功之道培訓
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