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中層干部管理能力提升培訓課

一、培訓受眾
部門經理、中層干部
二、課程收益/目標
1、把握管理者的角色位置，認識履行工作職責
2、提升管理者的溝通能力、執行能力、團隊建設能力
3、明確團隊目標，打造高效團隊，提升團隊凝聚力和戰斗力
三、培(pei)訓(xun)時長：6個小時

四、授課方式
講師講授、案例分析、視頻+游戲+課堂討(tao)論和分享

五、課程大綱
上午課程：《管理者核心素養與執行力修煉》
一、管理知識的修煉
（一）管理者角色認知
1、什么是管理。管理就是通過對組織資源的計劃、組織、領導和控制，以有效和高效率的方式實現組織目標的過程。
2、管理者的角色定位
（二）管理者素質模型
1、管理者*：心、性、品、智、能
2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統以達到組織確定的目標。
二、管理技巧的修煉
（一）管理授權技巧
1、授權的作用
2、授權的步驟
（二）管理溝通技巧
1、管理溝通的種類、過程
觀看視頻：《亮劍》趙政委的溝通技巧
觀看視頻：命令的演變過程
2、如何與不同管理風格的上司溝通
溝通中的角色問題、溝通中的語言問題
溝通游戲：我來比劃你來猜
三、執行能力的修煉
（一）確保管理執行的前提和基礎
.準確的定位是執行的前提
.良好的心態是執行的基礎
.清楚的工作思路是執行的武器
.充滿熱情和高效率的團隊是執行的要件
.有效的跟蹤是執行的保障
（二）提升中層干部執行力的方法和路徑
1、提升管理者的管理理念
科學管理、質量管理
人本管理、精益管理
2、提升管理者執行力的路徑與方法
路徑之一：轉變觀念
觀念決定態度，態度決定行動，
行動養成習慣，習慣培養品格，
品格改變命運。
路徑之二：優化知識。走出知識誤區、破除思維定勢、
善于觀察思考、學會傾聽理解
路徑之三：矯正態度
路徑之四：訓練技能
路徑之五：強化行為
.1、管理就要抓典型案例
.2、抓現場管理
.3、盯住最短板
.4、立足于80/20原則
.5、PDCA循環（以終為始，以始為終）
.6、精細化管理，把簡單的事情反復做到位
下午課程：《用亮劍精神打造高績效團隊》
一、亮劍精神與高績效團隊
主題音樂：眾人劃漿開大船
故事導入：龜兔賽跑故事新解
（一）團隊要敢于亮劍
什么是亮劍精神:觀看視頻“亮劍”片斷
“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰斗、善于戰斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休、堅決徹底的執行精神。
什么是團隊？
提問：一滴水怎樣才能不干涸？
團隊的基本特征
.各成員由一共同目標聚集在一起
.各成員在心理上相互依賴和認同
.各成員在行為上相互配合和制約
.各成員對該群體都有一種歸屬感
（二）團隊與群體有何不同
（三）高績效團隊的表現和特點
1、高績效團隊的內在表現：
.共同的目的
.穩定的工作系統
.解決復雜問題的能力
.因集體協作而提高工作效率
.與時俱進持續改善創造優良績效
2、高績效團隊的外在表現
.統一規范的團隊標識
.高層大力倡導與傾心支持
.成員構成流動有序
.人格力量的相互吸引
.輕松隨意的交往方式
二、高績效團隊的成長過程
（一）高績效團隊建設的前提和基礎
1、前提
.相似的群體背景有效的人際溝通
.合理的激勵機制險惡的外部環境
2、基礎
.心理認同行為互動
.誠信篤實自我超越
（二）高績效團隊的成長過程
第一階段——建成階段
.尋求共同目的凝成利益群體推舉領導班子
第二階段觀看視頻：電視劇“亮劍”片斷
.明確主輔關系溝通合作默契行動協調一致
第三階段——成熟階段
.鑄造群體靈魂增強群體活力提升群體等級
第四階段——轉型階段
.變革求得生機內外融為一體共創新的天地
（三）團隊成員的分工與定位
賢者啟上：高層講究事業心
能者啟中：中層講究上進心
工者啟下：基層講究責任心
三、用亮劍精神打造高績效團隊
（一）高績效團隊建設三步曲案例分析
團隊設計：用發展吸引人
團隊管理：用機制管理人
團隊改進：用文化留住人
（二）高績效團隊建設之雁陣啟示觀看動漫：大雁的啟示
1、團隊建設的星系模型：和而不同，既聚又離
2、團隊建設的艦隊模型：聚而不死，分而不散
3、團隊建設的雁群模型：群體領導，個人負責
（三）打造高績效團隊的DNA---團隊精神
1、創建高績效團隊的六個要素：
激動人心的目標；課堂游戲：打靶
眾望所歸的領導；案例分析：西游記取經團隊
積極奮進的精神；
規范有序的流程
全力以赴的成員；
堅韌不拔的執行
2、如何培養團隊精神，增強團隊凝聚力
課堂總結：

中層干部管理能力提升培訓課