已加入本站3833天 , 點擊量：25556 次
湖南株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授
*黨校訪問學者
中國紅色管理學院專家
“毛澤東人生智慧”宣講人
“周恩來人生智慧”宣講人
湖南工業大學經管學院客座教授
湖南朵朵大辦公首席培訓師
清華大學、北京大學等各大高效總裁班特聘老師【點擊詳細】
現(xian)在大(da)(da)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)越來越大(da)(da)，像民營(ying)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、服務(wu)(wu)(wu)性的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)非常多，也(ye)是一種(zhong)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)細分服務(wu)(wu)(wu)。類似(si)于獵頭公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、財(cai)稅公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、建筑事務(wu)(wu)(wu)所、律所都(dou)屬于專業(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。一般的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人轉(zhuan)型創業(ye)(ye)(ye)時(shi)，也(ye)會首(shou)選專業(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)型的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，這種(zhong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)開辦起來門檻比較低，以人為主，不需要
很多公司都非常看重員工的主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)，任正(zheng)非在華為(wei)強(qiang)調要長期的艱苦(ku)奮斗。主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)呢是(shi)艱苦(ku)奮斗的一(yi)個根本，這也(ye)是(shi)華為(wei)選人的關鍵原(yuan)則。這種主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)不只是(shi)簡單的積(ji)極行(xing)動(dong)(dong)(dong)，而是(shi)強(qiang)調要有結果(guo)還(huan)要有預見性(xing)。華為(wei)把主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)分(fen)成(cheng)了三級。 一(yi)、主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)一(yi)級要能夠主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)
不(bu)管你面對(dui)的(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)個有能(neng)(neng)力缺(que)陷不(bu)能(neng)(neng)勝任工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，還是(shi)一(yi)個難說(shuo)話(hua)態(tai)度很差的(de)(de)(de)(de)刺頭員工(gong)(gong)，或(huo)者(zhe)一(yi)個倚(yi)老(lao)賣老(lao)的(de)(de)(de)(de)油鹽不(bu)進的(de)(de)(de)(de)滾刀肉員工(gong)(gong)。總之作(zuo)為管理(li)者(zhe)一(yi)定要能(neng)(neng)適應面對(dui)形形色色的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)特點的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，要心平氣和(he)有理(li)有節有分有寸的(de)(de)(de)(de)把不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)安排處置好，這個能(neng)(neng)力是(shi)管
在職場中老(lao)板(ban)一邊貶低員工，一邊把重要活派給員工的(de)原因，并(bing)給出(chu)應對(dui)方法(fa)。 一、原因分析，一般有(you)兩種原因。 1. 是員工鋒芒畢露，老(lao)板(ban)要壓其銳氣。 2. 是員工能力太強，讓(rang)老(lao)板(ban)感受到威脅，害怕員工脫(tuo)離掌控。
公司里老人抱團(tuan)(tuan)怎么辦，私下抱團(tuan)(tuan)還是(shi)明面(mian)抱團(tuan)(tuan)。如果是(shi)明面(mian)抱團(tuan)(tuan)，比如說(shuo)你開(kai)個例(li)會，有一(yi)個人開(kai)始反對你，這種情況之下，你一(yi)對五一(yi)對六(liu)，就(jiu)是(shi)明面(mian)上(shang)的(de)。這個抱團(tuan)(tuan)里面(mian)，“打(da)蛇要打(da)七寸”，雖然我是(shi)比較(jiao)反對職場(chang)里面(mian)去搞一(yi)些陰謀手段。
完蛋了(le)，我(wo)感(gan)覺我(wo)手下那(nei)些九(jiu)五(wu)后零零后的(de)都是(shi)(shi)淡人，賺不(bu)賺錢，淡淡的(de)，跟同事的(de)關系，淡淡的(de)升(sheng)不(bu)升(sheng)職也(ye)淡淡的(de)。不(bu)管是(shi)(shi)以前(qian)的(de)賽馬機(ji)制，還是(shi)(shi)現在分(fen)組PK他(ta)們都無(wu)動(dong)于衷的(de)，根本沒法驅(qu)動(dong)。也(ye)許不(bu)是(shi)(shi)他(ta)們驅(qu)動(dong)不(bu)了(le)，是(shi)(shi)你們的(de)驅(qu)動(dong)不(bu)同啊。你看賽馬機(ji)制分(fen)組PK這些
員(yuan)工管理相關(guan)要點(dian)。 一、員(yuan)工業績(ji)上不(bu)去(qu)，不(bu)要打擊(ji)，要幫其重建信心。看(kan)到員(yuan)工努(nu)力但業績(ji)不(bu)好時，要關(guan)心并一起解決(jue)問題(ti)(ti)。 二、有(you)的員(yuan)工是(shi)方(fang)法出問題(ti)(ti)，要維護其自尊，分析工作(zuo)習慣。有(you)的員(yuan)工是(shi)因為激勵(li)制度(du)問題(ti)(ti)而無所(suo)謂，所(suo)以制度(du)很重要。
一(yi)(yi)家小(xiao)公司人(ren)員不足十(shi)個(ge)，有(you)(you)一(yi)(yi)名(ming)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)年以上的(de)老(lao)員工(gong)。而(er)(er)且還是(shi)負(fu)責(ze)重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)部門負(fu)責(ze)人(ren)，有(you)(you)一(yi)(yi)定的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗，但在公司沒有(you)(you)有(you)(you)效(xiao)的(de)發揮，而(er)(er)且倚老(lao)賣(mai)老(lao)。布置的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)稍(shao)有(you)(you)不隨(sui)意馬上就甩臉子，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)消極，甚至會在背地里罵(ma)人(ren)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)公司覺得這樣的(de)崗位同(tong)報(bao)酬完全(quan)可
顧櫻英
陳燕萍
葉向陽
豆旗
龔永梅
王櫻博
王明偉
蘇海軍
張韻
汪文輝
徐懷玉
溫語禾
竇昆
李震
程延園