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新媒體的技巧實操與落地執行

【課程背景】
在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，企業家如何看清楚宏觀大勢和消費升級的發展趨勢，找到新的媒體營銷機會、做大企業價值？
媒體的定義不僅僅是電視媒體，戶外媒體，樓宇媒體，也包括社交媒體，游戲媒體，短視頻媒體等多種形式，而民營企業在這一波新媒體的大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。 那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位，設計創新媒體營銷模式、積累長期的有效粉絲成為消費終端用戶，從線下轉戰到線上，規劃企業的整體營銷升級路線，從而明確目標、制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值在年輕的新媒體市場和千變萬化的互聯網新市場的利益*化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破(po)了很多轉型課程只講理論思想、沒(mei)有實戰經驗、缺少(shao)工具方法的瓶頸，還原現實商業(ye)環境(jing)中(zhong) 一個(ge)個(ge)實際發(fa)生(sheng)的案例，以及案例背后不為人(ren)知的客(ke)觀(guan)規律。解決(jue)學員(yuan)在企業(ye)升(sheng)級轉型的過程中(zhong)面臨(lin)的“看不清、想不到、做不了”的三(san)大(da)難題，使學員(yuan)學之(zhi)解惑，學之(zhi)能用，帶領企業(ye)踏上(shang)成功的升(sheng)級轉型之(zhi)路， 實現企業(ye)價(jia)值的十倍成長。

【課程收益】
了解新常態下宏觀經濟走勢、各種商業模式創新背后的規律與本質
了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會
掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法
掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法
掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷市場副總等高管人員
【課程時間】1_2天

【課程大綱】
一、企業老板新媒體的個人品牌營銷價值是什么？
1、企業價值與企業老板個人品牌價值*化
2、企業老板(ban)如(ru)何運營在新媒體(ti)運營好個人品(pin)牌

二、傳統企業的新媒體運營的選擇與價值是什么？
1、 傳統企業轉型的新媒體渠道選四大機會
搜索引擎的媒體的機會
傳統門戶網站與論壇的機會
社交媒體與自媒體的機會
垂直媒體與APP的機會
2、新媒體的品牌價值與企業的發展的關系
提升品牌溢價
增加獲客機會
樹立行業標桿
案例：杜蕾斯(si)，小牛電動車，貓(mao)王音響   

三、新媒體的內容與運營思路。

四、 1、洞察客戶
2、鎖定痛點
3、重塑品質
4、互聯傳播
5、高效轉化
6、構建社群

五、新媒體的傳播方法與內容營銷案例。
1、講故事
通過內容打造包裝品牌，進行線上的內容營銷。
2、立場景
通過還原消費者場景，增加新媒體營銷的轉化率。
3、造話題
通過話題內容，增加新媒體的曝光度提升品牌認知度。
4、借熱點
通過與實時話題的營銷，完成品牌在新媒體的賦能加持。
5、做活動
通過線上的活動，增加消費者的活躍度與忠誠度，增加新媒體的使用粘性。
6、內容營銷案例分析案例
通過知(zhi)名(ming)的品牌(pai)企業的案例分析，消費者的新媒(mei)體喜(xi)好(hao)與發展。

新媒體的技巧實操與落地執行