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打造完美團隊培訓

對象
公司全員
目的
企業(ye)(ye)就(jiu)是做人!不(bu)管是創(chuang)業(ye)(ye)初始階(jie)段還是處于高速發展(zhan)階(jie)段的企業(ye)(ye)都應該(gai)注意到，一(yi)個(ge)(ge)優秀的創(chuang)業(ye)(ye)團隊對(dui)于一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)來(lai)說是多么(me)重要

內容
   想要取得成功，很多人都會認為有充足的資金，前景不錯的項目就可以了。而事實上抱著這種想法的創業者往往撐不過三年，就會宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個條件，那就是創業所必須的一個核心團隊。核心的團隊對于一個企業來說就像是靈魂對于人體一般重要。
智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩認為：其實做企業就是做人!不管是創業初始階段還是處于高速發展階段的企業都應該注意到，一個優秀的創業團隊對于一個企業來說是多么重要。
根據(ju)相關數據(ju)統計：在(zai)(zai)創業(ye)的(de)(de)(de)前5年(nian)之內，就會(hui)有(you)90％的(de)(de)(de)企業(ye)倒閉(bi)；在(zai)(zai)5年(nian)之后，在(zai)(zai)剩余(yu)10％的(de)(de)(de)企業(ye)中又會(hui)有(you)90％也(ye)將會(hui)退出市場。也(ye)就是(shi)說，在(zai)(zai)創業(ye)的(de)(de)(de)前10年(nian)的(de)(de)(de)時間內，只有(you)不到1％的(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)會(hui)幸存(cun)下來。歷史(shi)和現實都告(gao)訴(su)我們——是(shi)人，也(ye)就是(shi)你的(de)(de)(de)核心(xin)創業(ye)團隊(dui)決定了一個企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)敗。那么，到底該如何組建(jian)一支(zhi)良好的(de)(de)(de)核心(xin)創業(ye)團隊(dui)呢?智恒咨詢顧問有(you)限公司董事長劉展碩認為分為如下幾點：

識人選人
1.創業團隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里領導型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創業團隊之中，*不能有兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現的矛盾而創業失敗。
2.創業團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創業團隊中的年齡是一般的創業群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創業熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關系；年長者雖然偏于保守、容易安居樂業失去激情，但是卻有很多社會經驗和社會資源。智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩認為*的創業團隊成員年齡應該是一種激情與現實的平衡關系。
3.創業團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的(de)(de)創業團隊(dui)也并不代表(biao)就(jiu)真的(de)(de)一無(wu)所有，因(yin)為想要創業就(jiu)必(bi)須擁有一定的(de)(de)社會資(zi)(zi)(zi)源。這里的(de)(de)社會資(zi)(zi)(zi)源可以指客(ke)戶資(zi)(zi)(zi)源、資(zi)(zi)(zi)金(jin)資(zi)(zi)(zi)源、供(gong)應(ying)鏈資(zi)(zi)(zi)源、市場資(zi)(zi)(zi)源、政府資(zi)(zi)(zi)源等等。在創業初期(qi)，怎樣打開(kai)市場是首要難事，這時就(jiu)要依靠創業團隊(dui)成員的(de)(de)現(xian)有資(zi)(zi)(zi)源了。

團隊軟性要求
1.創業團隊不能太過于強調民主。
有些創業團隊，想學大企業的管理制度，結果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創業團隊一般人員結構簡單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。
2.創業團隊的目標一定要統一。
知道自己的公司現在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一旦一個目標決定下來之后，就要保證整個創業團隊*執行，齊心協力才能取得預想的效果。
3.創業團隊負責任的領導魅力。
想要規范團隊成員的言行*不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創業團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對(dui)于創(chuang)業來(lai)講，劉展碩(shuo)老(lao)師(shi)說到，除了夢想和堅(jian)持最為(wei)重要的(de)就是一(yi)個優秀的(de)能夠一(yi)起扛起一(yi)片天(tian)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。構建(jian)一(yi)個良好的(de)創(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)*不是隨(sui)隨(sui)便便稱兄道弟那樣(yang)簡單，也*不是單憑關系好就能完成。每一(yi)個成功創(chuang)業的(de)組織者都能摸清這里面(mian)的(de)規律和學問(wen)，找到適合一(yi)起打天(tian)下(xia)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)伙(huo)伴(ban)！

打造完美團隊培訓