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企業團隊執行力培訓機構

對象
企業全員
目的
團隊(dui)中如果(guo)清楚(chu)了(le)執行力差(cha)的原因，解(jie)決的辦(ban)法也就變得明朗(lang)了(le)，智恒咨詢顧問有(you)限公(gong)司(si)董事長劉展(zhan)碩認為那就是要(yao)做到“目標明確、方法可行、良(liang)好溝通、流程合(he)理、激勵(li)到位、考核有(you)效”。

內容
   團隊中如果清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩認為那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1、目標明確
   對于銷售(shou)業務線來說(shuo)，目(mu)標明確就是要落(luo)實指(zhi)標。指(zhi)標定的(de)準確、能落(luo)實，是做(zuo)預算、定政策、激勵考核(he)的(de)基礎，是銷售(shou)管理中(zhong)最重要的(de)事。

2、方法可行
   岳飛靠發明鉤鐮*，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
   制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
   首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；
   支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；
   任何一個(ge)方(fang)法總有(you)不足之處，執行中的反(fan)饋(kui)有(you)助于使其進一步完善。

3、良好的溝通
   一個具有代表性的意見是：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經過中、下層執行的七折八扣，就會走樣。
   如果執行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。
   如果說有什么可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。
   執行過程中，溝通的作用就更加重要。假設執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可避免的。
   怎(zen)樣溝(gou)通(tong)？怎(zen)么(me)溝(gou)通(tong)才有效(xiao)呢？最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)辦法是一個接(jie)一個地(di)提出問題，直至計劃完全被執行者(zhe)所理解、接(jie)受。在(zai)執行之前，像這(zhe)樣的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)要持(chi)續地(di)進行，將(jiang)領導者(zhe)的(de)(de)(de)信(xin)念(nian)、行為(wei)和對話模式流傳到整個組(zu)織(zhi)(zhi)當中，將(jiang)上(shang)一級領導者(zhe)的(de)(de)(de)行為(wei)規范(fan)和信(xin)念(nian)成為(wei)下級領導者(zhe)所效(xiao)仿的(de)(de)(de)對象，最(zui)(zui)終(zhong)使整個組(zu)織(zhi)(zhi)都接(jie)受這(zhe)種行為(wei)規范(fan)和信(xin)念(nian)。

4、流程合理
   在大多數企業(ye)里，流程在形(xing)式上沒有(you)問(wen)題，而(er)是在執行(xing)(xing)中表現(xian)出(chu)不合(he)理(li)(li)。不合(he)理(li)(li)的(de)原因有(you)兩(liang)個：（1）外行(xing)(xing)管內行(xing)(xing)；（2）責權利不對等(deng)。

5、激勵到位
   所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
   激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
   激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
   現到位就是公司(si)說(shuo)的(de)話一定要算數，因(yin)為公司(si)原因(yin)造成的(de)中途政策(ce)變(bian)化不(bu)能(neng)影響業(ye)務(wu)人員的(de)年度(du)獎(jiang)金(jin)。

6、考核有效
   考核(he)有(you)效要(yao)(yao)做到三點：一是考核(he)要(yao)(yao)真正(zheng)發揮導向作用；二(er)是避免人為因素干擾；三是處罰(fa)措施要(yao)(yao)嚴(yan)格執行不能估息。讓中國沒有(you)難做的直銷！

中國式直銷系統訓練創始人劉展碩
中國式直銷系統打造創始人朱建國《生命的蛻變》——引爆生命核動力！《超級精英特訓營》——引爆營銷行動力！《超越巔峰領袖力》——引爆領導影響力！《金牌講師培訓班》——引爆公眾演說力！針對直銷企業團隊打造引爆類課程有《別說不可能》《生命的蛻變》；針對直銷企業市場開拓營銷類課程有《超級精英特訓營B訓》《超級精英特訓營A訓》《互聯網*營銷特訓營》；針對直銷企業系統建造管理類課程有《超越巔峰領袖力》《金牌講師培訓班》等大型專業課程。
   沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。“三分戰略，七分執行。”對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。”沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。
   很多(duo)企業(ye)都(dou)面臨著(zhu)導執行力差(cha)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。劉展碩老師認為，老板可能會抱怨員工(gong)的(de)執行力差(cha)，但(dan)是(shi)你(ni)(ni)有(you)沒有(you)想過個別員工(gong)執行力差(cha)是(shi)能力的(de)問(wen)題(ti)(ti)；公司整體(ti)執行力差(cha)就(jiu)是(shi)管理的(de)問(wen)題(ti)(ti)！你(ni)(ni)的(de)企業(ye)執行差(cha)，問(wen)題(ti)(ti)出在哪？你(ni)(ni)知(zhi)道嗎？

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