課程描述INTRODUCTION
高績效組織打造三部曲-企業負責人版
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高績效組織打造三部曲-企業負責人版
【課程背景】
如何用五個半月建立高績效組織:
引入一套高績效組織標準化運作模式既網格化管理系統,通過五個半月六個階段推動落地,建立高績效網格化管理操作系統、打造高績效管理團隊,由此實現高績效組織打造之目標。
前半個月:網格化管理系統籌備期
第一個月:推動工作管理標準化,保證部門工作規劃正確性與任務推進有效性;
第二個月:推動人力管理標準化,保證部門人力架構正確性與人才發展有效性;
第三個月:推動職責管理標準化,保證部門崗位職責明確性與指責操作有效性;
第四個月:推動勝任管理標準化,保證部門崗位勝任明確性與勝任評價有效性;
第五個月:推動績效管理標準化,保證部門績效設定明確性與績效考核有效性;
用五個半月建立高績效組織的價值:
在烏卡時代(易變、模糊、復雜、不確定)應運而生了大量烏卡型組織(非國企、資源少、快速發展、中小規模、業務多變),他們被資本的力量推動而飛速奔跑。
這些飛速奔跑的烏卡型組織,誰不想建立一套行之有效的管理系統來激發組織活力、提升組織績效、打造高績效管理團隊、推動企業長期穩定發展呢?但他們沒有時間、精力、資源來建立這套管理系統。
網格化管理系統采用敏捷的方式,幫助企業在五個半月內建立高績效標準化管理體系、打造高績效管理團隊,實現高績效組織構建之目的。
用五個半月建立高績效組織講師介紹:
黃柳江老師集二十余年企業經驗,反復摸索并經數年實操獨創網格化管理系統。
黃老師實戰經驗很豐富;
不是照本宣科而是游刃有余,集多家萬人級別公司高管、企業大學校長,人力資源負責人并培養過上千名高中基層管理干部之實戰經驗,可與學員深度交流。
黃老師授課內容很落地;
不是照本宣科而是現身說法,講自己所做,說自己所想,既有成功經驗,也有失敗教訓,可引發學員深度共鳴。
黃老師授課風格很互動;
不是(shi)照本宣科而是(shi)邊講邊干,講研練干評相(xiang)結(jie)合(he),給工具、教方法,讓每一個(ge)學(xue)員有所(suo)(suo)想、有所(suo)(suo)悟、有所(suo)(suo)得。
【課程收益】
了解烏卡型組織有效的人力資源運作模式;
掌握高績效組織打造的具體方法與流程;
產生(sheng)打(da)造高績效(xiao)組織的信心與意愿;
【課程特色】
干活多:課堂上,老師講的不是道理而是如何打造高績效組織的具體做法
可落地:下課后,老師可以以咨詢的方式幫助企業落地網格化管理體系
【課程對象】企業負責人(董事長、總裁等)
【課程時間】6小時
【課程大綱】
第一章:什么人拉低組織績效
1.課程導入:誰不想把自己的企業打造成高績效組織
研討:高績效組織的特征是什么?
講授:用人均產能來作為高績效組織的衡量標準
2.是誰拉低了組織績效
研討:假設企業戰略正確運轉正常但年盈利目標僅達成50%,問題出在誰身上?
講授:人力資源部應成為提升組織績效的主力軍
3.誰應助您拉升組織績效
研討:您心中對人力資源部的期待是什么?
案例:我(講師本人)的老板對人力資源部的期待
講授:通過人力資源部的重新定位提升組織績效
講授:網格化管理體系的初步認(ren)知
第二章:什么事拉低組織績效
4.工作管理不到位拉低組織績效
講授:工作管理應該如何做
負向案例:我(講師本人)部門2017年低效的年度工作規劃地圖分析
正向案例:我(講師本人)部門2018年度高效的年度工作規劃地圖制定
負向案例:銷售部門年度工作規劃與企業戰略的偏差
正向案例:宜信公司的三三戰略分析
體驗:繪制真實的年度工作規劃地圖
5.人力管理不到位拉低組織績效
講授:人力管理應該如何做
負向案例:我(講師本人)部門2017低效的人力架構分析
正向案例:我(講師本人)部門2018高效的人力架構調整
負向案例:恒昌公司以加強組織管控為目的的人力架構分析
體驗:真實的管理干部人才地圖繪制
6.職責管理不到位拉低組織績效
講授:職責管理應該如何做
正向案例:我(講師本人)部門的職責管理
體驗:真實的部門負責人工作職責系統圖繪制
7.勝任管理不到位拉低組織績效
講授:勝任管理應該如何做
正向案例:我(講師本人)部門的勝任模型
體驗:真實的部門負責人的勝任標準
8.績效管理不到位拉低組織績效
講授:績效管理應該如何做
負向案例:無效的績效管理
正向案例:我(講師本人)部門的績效管理
體驗:真(zhen)實(shi)的部(bu)門負責(ze)人的績效考核
第三章:如何做可以快速打造高績效組織
9.通過網格化管理體系快速打造高績效組織
講授:網格化管理的橫軸與縱軸
體驗:部門負責(ze)人在網格化管理中(zhong)的具(ju)體工作(zuo)職(zhi)責(ze)
第四章:如何用五個半月在企業內部落地網格化管理
10.人力資源部應推動網格化管理
11.網格化管理的在企業內部的推行節奏
12.培訓總結
高績效組織打造三部曲-企業負責人版
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