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7S實戰項目推行實務培訓

課程背景：
德國所拋出的工業4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球，受到全球各個國家和企業的熱烈追捧，緊隨其后，中國提出了中國制造2025，互聯網+，*制定了“再工業化”、“制造業復興”、“先進制造業伙伴計劃”，日本開始實施“再興戰略”，韓國搞了“新增動力戰略”，法國也提出了“新工業法國”方案。新一輪的工業革命革新之潮即將來臨，處于風口浪尖上的中國企業將何去何從？
無論是面向中國制造2025，還是面向德國的工業4.0，企業要想在新一輪的工業改革的洪流中生存下來，無疑都需要“強化企業體質”、“苦練企業內功”。而企業要達到內強體質，外樹形象的雙重目標，就必須先扎扎實實地從企業的基礎管理做起，推行適應新時代變化的新型7S實戰管理。
對于工廠而言，7S是一切現場管理和現場改善中的基礎，無論是企業推行TPM，TQM，精益生產，IS9000，還是JIT和TPS等，都離不開7S的基石作用。7S就像一片土壤，7S推行的好壞就代表著土壤的肥沃程度，土壤越肥沃，生長在7S土壤上的TPM,TQM及其他重大革新項目才能結出越豐碩的果實。
本課程將從7S的基本內涵(han)，推(tui)進(jin)目的與作用，并(bing)從理(li)解(jie)7S內涵(han)，難點，要領等(deng)角度分析了(le)(le)整理(li)，整頓，清掃，清潔，素養,安全，節約7個方面的推(tui)進(jin)實(shi)務，為生產管(guan)理(li)人員提供(gong)了(le)(le)真正可(ke)實(shi)施(shi)的實(shi)戰工具和技(ji)巧(qiao)。

課程收益：
1.了解7S操作實務的內涵
2.掌握推行7S實務的操作技巧
3.7S項目推進流程
4.7S優秀案例分享
5.7S現場高效診斷與改善技巧
課程對象：
企業(ye)中(zhong)高層生(sheng)產管理干部、基層主(zhu)管及車(che)間(jian)班、組長(chang)，各級工程(cheng)技術人員(yuan)。

課程內容：
第1講7S基本概述
1、7S的起源
2、7S的涵義
3、7S是現代企業管理的基礎
4、7S的作用
5、新時代下7S的重點發展方向
第2講推行7S的目的與作用
1、推行7S的目的
2、推行7S的作用及原則
3、7S數字游戲導入
4、7S活動的6大(da)目標

第3講7S之間的關系
1、7S之間的關系
2、7S與其他活動的關系
3、7S的效能
4、7S視頻案例播放
第4講整理活動的推進
1、整理活動的內涵
2、整理活動推進步驟
3、推進整理活動的工具
第5講整頓活動的推進
1、整頓活動的內涵
2、整頓活動的推進步驟
3、推進(jin)整頓活動的工具(ju)

第6講清掃活動的推進
1、清掃活動的內涵
2、清掃的作用
3、推行清掃活動的步驟
4、推進清掃活動的工具
第7講清潔活動的推進
1、清潔的涵義及作用
2、推進清潔活動的步驟
3、推進清潔活動的基本工具
第8講安全活動的實施
1、從小處著眼抓安全生產
2、排除一切安全隱患
3、安全生產日常化
4、安全的預防

第9講節約活動的實施
1、什么是節約
2、生產現場的浪費現象
3、節約的推行要領
4、安全的預防
第10講素養活動的推進
1、素養的涵義和目的
2、推進素養活動的步驟
3、推進素養活動的工具
第11講7S的開展方法
1、尋寶活動
2、定點攝影
3、紅牌作戰
4、油漆作戰
5、定置管理
6、目視管理
7、看板管理
8、提案改善活(huo)動

第12講7S項目推進
1、7S活動推進流程
2、成立7S活動推進組織
3、制定7S活動各項規章制度
4、7S活動宣傳策劃與教育培訓
5、7S項目試行與導入
6、7S項目審查與效果鞏固
7、7S提案改善實施
第13講7S活動現場實戰診斷輔導
1.成員分組
2.播放照片和視頻
3.問題診斷匯報
4.問題整改措施
5.培訓老師點評
第14講現(xian)場(chang)答疑、拷貝資料、合(he)影留念等

7S實戰項目推行實務培訓