課程描述INTRODUCTION
企業財務預算方案培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業財務預算方案培訓
內容提要
從所周知,全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)一定(ding)期間(jian)的(de)(de)(de)經營活動、投資(zi)(zi)活動及(ji)財務活動等(deng)做出的(de)(de)(de)預先安排。它是(shi)(shi)通過(guo)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)流、實物流、業(ye)(ye)務流、信息流、人力流等(deng)整合(he),將企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)責、權、利關系全(quan)面(mian)規(gui)范,從而達到優化企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)源配置(zhi),提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營效率。而在企(qi)(qi)業(ye)(ye)預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)實際運(yun)作過(guo)程中往往出現核(he)對(dui)問題(ti),比如預算(suan)(suan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)制定(ding)的(de)(de)(de)不夠(gou)科(ke)學,預算(suan)(suan)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實際相脫節、預算(suan)(suan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)分(fen)解落實的(de)(de)(de)不夠(gou)具體、預算(suan)(suan)考核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)不夠(gou)科(ke)學等(deng)等(deng)是(shi)(shi)預算(suan)(suan)無法落實,通過(guo)本次分(fen)享讓大家詳細的(de)(de)(de)了解預算(suan)(suan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)制定(ding)、分(fen)解、執(zhi)行及(ji)考核(he)的(de)(de)(de)具體方(fang)法,企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何通過(guo)預算(suan)(suan)對(dui)經營進行事前、事中及(ji)事后(hou)的(de)(de)(de)管理(li),明(ming)確預算(suan)(suan)“上接戰略、下接績效”,從而建立行之有效的(de)(de)(de)預算(suan)(suan)“落地”體系。
課程收益
1.了解預算的基本概念、作用;
2.了解財務如何通過預算發揮對經營的事前、事中及事后的監督管理作用;
3.了解預算編制的具體方法、預算執行中常見的問題及解決的具體方案;
4.通過預算方法、工具的學習最終編制企業切實可行的預算方案,并通過預算的考核執行,使企業的預算管理落地。
5.通過預算管(guan)理(li)增加(jia)企(qi)業(ye)的(de)抗風險(xian)能力、企(qi)業(ye)的(de)盈利能力,實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)基業(ye)長青(qing)。
課程大綱
一、預算的概述
結合案例讓學員討論企業預算中常見的問題,增加對預算管理學習的興趣,
引出預算管理的概念
1.如何正確的理解預算
2.企業為什么要實行預算管理
企業持續經營的需要
企業盈利的需要
企業抗風險的需要
3.財務(wu)、業(ye)務(wu)在企(qi)業(ye)預(yu)算管理中分別的(de)角色
二、預算編制的具體方法
(一)預算編制的準備工作
1、首先要確定預算管理的目標:
預算管理的目標以企業的發展戰略為導向
預算管理目標具體的預測方案
2、常用的預算編制方法
常用的六種預算編制方法的優缺點
六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
3、預算管理制定及執行的保障
預算管理的組織機構的設立
各機構的人員構成及職責
(二)預算編制的具體方法
1、預算編制的五大步驟,各步驟完成的時間
2、企業預算的種類及企業不同發展時期預算的重點
3、企業預算(suan)編制的具體流程方(fang)法及預算(suan)指標的分(fen)解
三、預算的執行
1、樹立預算為中心的觀點
2、預算指標的分解落實
3、預算的監督與控制
預算監督和控制的核心預算差異的分析
預算差異分析的基本步驟
預算差異報告的計算模板
4、預算的考核
四、預算管理的常見問題及應對策略
五、根據課程的內容進行相關問題的討論,強化預算管理的執行落地
六、總結與回顧
1.預算相關的概念、作用、具體的編制方法及執行中的常見問題、解決方案
預算(suan)通過“上接(jie)戰略(lve)、下(xia)接(jie)績效”建(jian)立(li)企業行之有(you)效的“落地”體(ti)系,使(shi)預算(suan)得到全(quan)面落實。
企業財務預算方案培訓
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