課(ke)程描述INTRODUCTION
差錯預防培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
差錯預防培訓
授課對象:
生產質量經理人員、車間主任、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員。
課程背景:
“人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業里隨時隨地的發生著,其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現呢?
這種情況下,防錯技術(POKA YOKE)得到了中多企業的推崇。POKA-YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統,他從杜絕失誤發生的源頭入手,在失誤發生之前就避免其發生,從而全面降低產品缺陷,有效減少并避免損失的發生。目前,防錯技術已經在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓將向企(qi)業生產管(guan)(guan)理及相關人(ren)員(yuan)(yuan)介紹差(cha)錯(cuo)預(yu)(yu)(yu)防的基本理論與推(tui)行(xing)實(shi)踐,并結合(he)工廠實(shi)際問題(ti)分(fen)組深入練習,讓學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)掌(zhang)握防錯(cuo)技法與運做步驟(zou),最終使(shi)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)明白差(cha)錯(cuo)是可以(yi)避免和預(yu)(yu)(yu)防的,進而(er)通過差(cha)錯(cuo)預(yu)(yu)(yu)防技術這一(yi)方法實(shi)現全員(yuan)(yuan)參(can)與質量(liang)管(guan)(guan)理,提高企(qi)業的產品質量(liang)和工作(zuo)質量(liang),最終實(shi)現零缺陷(xian)。
培訓目標:
.掌握差錯預防技術
.學會運用差錯預防技術優化生產現場
.能有效(xiao)識別差錯并提出(chu)改善(shan)建議
課程大綱:
第一部分:錯誤—影響質量的源頭
質量的追本溯源
人為錯誤影響質量
什么是錯誤?
錯誤的類別
制造過程常見錯誤分析
其他工程的常見錯誤分析
產生錯誤的原因和(he)案例分析
第二部分:防錯系統
錯誤的分類
防止錯誤的模式轉變
POKA YOKE防錯介紹
防錯的基本原則
防錯的5大思路
防錯的4種模式
防錯技術與裝置的分類介紹
防錯案例展示與分析
第三部分:防錯系統的防錯
防錯系統為何需要防錯
幾種常見的防錯系統防錯方式
防錯系統的防錯實施步驟
防(fang)錯系(xi)統防(fang)錯的兩大(da)要素
第四部分:如何開展防錯
防錯實施的一般步驟
公司級的防錯網絡建立
防錯實施的5步法則
防錯實(shi)施的案例分析
第五部分:防錯法應用實例展示
防錯案例介紹
防錯技術練習
學員防錯介紹
防錯現場實戰
總(zong)結(jie):學員演練觀點發表
講師介紹:
劉江老師:
教育及資格認證:
高級講師,咨詢師
上海智能制造工程師學院特聘導師
精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
分別在*通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
已在(zai)數十家企(qi)業(ye)內成(cheng)功策劃和(he)推行精(jing)益(yi)及自動化系統改善活(huo)動
講師經歷及專長:
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理,擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動,在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣;
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監,負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產;
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理;
精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合;
擅長于企業制造及服務流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進;
已在數十家企業內成功策劃和推行精益及工業物聯網系統改善活動 ;
曾幫助多個不同行業的企業建立供應商管理系統,在戰略供應商合作領域有獨特的拓展模式,擅于各種定制化供應商管理體系;
善于在實戰中培養企業內部的人才;
多年協助企業推行精益改善的經驗,讓劉老師熟知企業內推行改善的流程和面對的風險,并善于通過系統的方法,幫助企業實現績效的改善,并培養人才,授人以漁,建立企業自己的持續改善體系;
劉老師擅(shan)長的課程有:精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)方面(mian)(包(bao)括(kuo):精(jing)益(yi)導入(ru),精(jing)益(yi)自(zi)動化(hua)改善、當中(zhong)國制(zhi)造遇上工(gong)業4.0-智能化(hua)工(gong)廠(chang),VSM價值流分(fen)析(xi),精(jing)益(yi)物流,快速換型,防(fang)錯(cuo)技術(shu)等);供應商管(guan)(guan)(guan)理(li)與質量管(guan)(guan)(guan)理(li)方面(mian)(包(bao)括(kuo):TQM、供應商管(guan)(guan)(guan)理(li)系統,五大工(gong)具(ju)類,質量問題匯報(bao)及解決思(si)路等) ;項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)類:項(xiang)目決策管(guan)(guan)(guan)理(li)、信息化(hua)實施項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)、新(xin)產(chan)品開發(fa)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)、精(jing)益(yi)改善類項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)等。
培訓客戶及培訓風格:
實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
為眾多知名企業提供過相關培訓,其中包括:
汽車零部件:聯合電子,天合汽車,東風汽車、東風本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車,萬向集團, 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風康明斯, 太倉科洛普汽車線束、東風商用車、株洲聯誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等;
電子電器行業:松下環境系統、諾基亞、美的,鎮江阿雷蒙,昆山隆昌,臺松電子,格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團, 通用半導體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃等;
機(ji)械制造業:蒂森克努(nu)伯電梯,西門子,中(zhong)鐵建(jian),東方電氣、中(zhong)材風力,康士伯船(chuan)舶,維用(yong)精(jing)(jing)密(mi)(mi)鑄造,海太(tai)精(jing)(jing)密(mi)(mi)儀器(qi), 威樂(中(zhong)國(guo))水泵, 中(zhong)信國(guo)安盟固利動力科(ke)技, 中(zhong)船(chuan)工業, 維用(yong)精(jing)(jing)密(mi)(mi)鑄造等。
差錯預防培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/44787.html
已開課(ke)時間Have start time
- 劉江
品質管理內訓
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)
- (蘇州場)ISO 9001 徐(xu)老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正(zheng)偉
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小(xiao)林(lin)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤