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中國企業培訓講師
新零售創新戰略與路徑設計
 
講師:喻旭 瀏覽次數(shu):2549

課程描述INTRODUCTION

新零售創新戰略與路徑設計培訓

· 中層領導

培訓講師:喻(yu)旭    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

新零售創新戰略與路徑設計培訓

課(ke)程屬性方法+工具+方案適用(yong)
對象(xiang)企(qi)業(ye)決(jue)策層、運(yun)營團隊
標準課時(shi)2天(tian)
課(ke)程(cheng)特色
1、鮮:*鮮的案例,啟發思(si)維;
2、惠(hui):傳授數百名互聯網(wang)顧(gu)問(wen)和操盤(pan)手的運營“秘(mi)籍”;
3、實:工具(ju)快速導入,形(xing)成(cheng)落地方案。
課(ke)程收益(yi)
、取(qu)“勢”:撥開新零售面紗(sha),了解(jie)本質(zhi)和邏輯;
2、明“事”:了解新零(ling)售時代(dai)的,數字驅(qu)動(dong)的整體方法論;
3、學(xue)“式”:根(gen)據流程和關鍵點,現(xian)場策劃落地方案(an)。
 
課程大綱(gang)
第一天  新零售 升級(ji)工(gong)具
1、認識新零(ling)售(shou)(比重:5%)
為(wei)什么新零售(shou)坪(ping)效(xiao)是傳統(tong)零售(shou)5倍?
新零售的定義與(yu)6大特征
討論(lun):新零售與(yu)傳(chuan)統零售是敵(di)人還是幫手?
2、導入升級(ji)工具(ju) + 企業自(zi)檢(比重:40%)
案例分析:盒馬鮮生成功的關鍵(jian)
方法體(ti)系(xi):數字驅(qu)動下的人、貨、場重構模型
升級(ji)(ji)工具:《工具:新零售升級(ji)(ji)畫布》
--畫布(bu)的3項外功(gong)(營銷數字(zi)化、關系數字(zi)化、店鋪數字(zi)化)
--畫布(bu)的(de)4項內力(場景體驗力、產品(pin)吸引(yin)力、業(ye)務(wu)共享力、數據驅動力)
--畫(hua)布(bu)的29項升(sheng)級組(zu)件
工(gong)具(ju)應用:盒馬鮮生的《工(gong)具(ju):新零售升級(ji)畫(hua)布》
自檢練習:《新(xin)零售,企業(ye)自檢表》,評估29項關鍵能力,每個企業(ye)找到能力缺(que)口。
 
第(di)二(er)天  新零售 升級(ji)規劃
3、描繪(hui)升級路線(xian)(25%)
方法體系(xi):企業3種升(sheng)級路線(場景(jing)升(sheng)級/技術升(sheng)級/模式升(sheng)級)
路線:場景升級
--升級(ji)策(ce)略(lve):以(yi)人文(wen)價值(心因)為目標的“人、貨(huo)、場”(物因)升級(ji)策(ce)略(lve)
--案例分析:(網(wang)易(yi)嚴選(xuan)、小米(mi)之家、三(san)只松(song)鼠投食店)
--工具應用:各案例(li)對應《工具:新零售升級畫布》的應用
路線(xian)2:技(ji)術升級:
--升(sheng)級策(ce)略:“購(gou)物端(duan)+運營端(duan)+供應端(duan)”三端(duan)智能化策(ce)略
--案例分析:奧貝玩具、嬌蘭佳人、猩便利、無人加油(you)站、京(jing)東(dong)無人店
--工具應用(yong):各案例(li)對應《工具:新零售升級畫布》的應用(yong)
路線3:模式升(sheng)級:
--實施關鍵:“業務+數據”雙驅動(dong)下的(de)平臺賦能策略
--案例分析:零售通、中商惠(hui)民、款多多、搜(sou)芽(ya)
--工具(ju)應用:各(ge)案例對應《工具(ju):新(xin)零售升(sheng)級畫布》的(de)應用
服務(wu)清(qing)單:IT工具、供(gong)應商、服務(wu)商名(ming)單
4、落地規劃(30%)
工具講解(jie):4步驟規劃自己(ji)的升級方案
第步:填寫《升級(ji)類型(xing)選擇表》,選擇升級(ji)路線(xian)(包(bao)括:3大路線(xian),以及畫布的7項關鍵和29項能(neng)力組件)
第2步:填寫《升級路徑(jing)象限(xian)圖》,確定各能力(li)組件的升級優先(xian)級
第3步:列出(chu)實施清單和實施階段
第4步:根(gen)據《能力差距參照表》根(gen)據能力差距大(da)小,制定(ding)實施方式。
落(luo)地練(lian)習(xi):各(ge)小組根據工具(ju),現場規劃(hua)、方案(an)匯(hui)演(yan)、眾智點(dian)評

新零售創新戰略與路徑設計培訓


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:新零售創新戰略與路徑設計

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喻旭
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