国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

經營決策能力沙盤培訓

課程的意義和作用
通過高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業系統運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執行意識和系統思考能力等。
通過沙盤能(neng)力(li)訓(xun)練(lian)，達到：提升管理(li)者基于全局的系統思維能(neng)力(li)，提高(gao)中高(gao)層經(jing)(jing)理(li)人(ren)的戰略決策能(neng)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)，學員(yuan)親身體驗(yan)“木(mu)桶原理(li)”、“博弈的不確定性”、“價(jia)值的流動”、“財務之風險”，進一(yi)步理(li)解(jie)企業(ye)經(jing)(jing)營，訓(xun)練(lian)經(jing)(jing)理(li)人(ren)換位思考的能(neng)力(li)，促進中高(gao)層經(jing)(jing)理(li)人(ren)之間的相(xiang)互(hu)溝通和理(li)解(jie)，培(pei)養團(tuan)隊合作(zuo)精神，培(pei)養經(jing)(jing)理(li)人(ren)以(yi)市場為導向的經(jing)(jing)營意(yi)識(shi)，實現管理(li)理(li)論與(yu)經(jing)(jing)營實踐密切(qie)結(jie)合等作(zuo)用。

教學特點
實用性強——模擬經營企業最關注的熱點，解決企業現實需求
互動性強——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
實戰性強——虛擬公司之間是直接商業競爭關系，極具挑戰性
學習效果好——通過經(jing)營成敗的切身體(ti)驗，在(zai)“驚醒(xing)中(zhong)學習”，可(ke)以(yi)在(zai)學員腦海(hai)中(zhong)留(liu)下深深的烙(luo)印

課程方式：體驗式學習
利(li)用軍事沙盤的(de)原理虛擬(ni)企業的(de)部(bu)門設置，模擬(ni)實戰(zhan)(zhan)經營(ying)(ying)。高度模擬(ni)企業在(zai)競爭(zheng)中的(de)戰(zhan)(zhan)略制定、決(jue)策分析、技術或業務開發、市場開拓、運營(ying)(ying)和產(chan)品(pin)銷售(shou)。通(tong)過學(xue)員(yuan)親身體驗，在(zai)實戰(zhan)(zhan)的(de)成功與失敗中學(xue)習、在(zai)團(tuan)隊(dui)中交互學(xue)習、在(zai)培訓師的(de)精彩點評中學(xue)習，使學(xue)員(yuan)既體驗了經營(ying)(ying)樂趣，又獲得大量知識。

課程時間2天
課程對象職業(ye)經理(li)人、CEO總裁班(ban)、企業(ye)中(zhong)高級管(guan)理(li)人員(yuan)

沙盤課程涵蓋基本內容：
1、戰略管理能力
企業經營環境分析
戰略分析與戰略規劃
戰略如何超越“不確定性”
“藍海戰略”分析
戰略思維能力(li)培養

2、經營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經濟學原理決策
科學決策能力培養
企業經營決策思路創新
決策的陷阱分析

3、運營管理能力
運營戰略與整體戰略分析
技術開發策略
資源整合
企業內部成本控(kong)制

4、財務管理分析能力
學習利潤表和資產負債表
簡單分析財務報表，
利(li)用財務數據提供決策依(yi)據

5、溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關方的溝通能力
團隊溝通能力

6、開拓市場能力
掌握市場信息的能力
準確市場定位能力
洞察市場變化能力
機制適應市場能力
開發潛在市場(chang)能力

7、團隊建設能力
如何組建團隊
團隊的角色分配
團隊建設的目的和作用
科學(xue)評估團隊績效的能力(li)

培訓日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤課程及能力訓練介紹
09：30—10：00 競爭規則講解
10：00—10：30 打造團隊、成立公司
10：30—11：00 制定長期發展戰略
11：00—11：30 領導者思維能力訓練
11：30—12：00 召開第一期經營決策會議
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場、開發
14：00—14：20 內部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 市場競標、獲取訂單
14：30—15：00 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
15：00—16：00培訓師點評、戰略制定與財務分析專題
16：00—17：00第二期經營決策會議

第二天
08：30—09：00 新市場環境分析、經營改進分析
09：00—09：30 開發策略制定、資源配置
09：30—10：00 市場投標
10：00—10：30 財務核算、填寫財務報表
10：30—10：50 各公司總結分析
10：50—11：30 培訓師點評、價值分析與決策專題
11：30—12：00 第三期經營決策會
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 制定市場戰略
14：00—14：30 獲取訂單
14：20—15：20 財務核算
15：20—16：00 總經理總結
16：00—16：30學員討論
16：30—17：00培訓師總評

經營決策能力沙盤培訓