課程描述(shu)INTRODUCTION
招人就是融資培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招人就是融資培訓
對象
企業老板 經銷商 高管
目的
幫助企業高層提高招聘水平
內容
開篇:招人就是融資
1、關于融資的故事
2、為什么說招人就是融資?
3)究竟如何來做好招人就是融資呢!
第一章:你的企業為什么沒人?
1、企業沒人
企業的三種人:可燃型、自燃型、不燃型
2、企業留不住人
互動:你的企業離職原因是什么?(師令組合)
留不住人的三個原因:
1)錢,沒給到位;
2)心受委屈了;
3)需求變了!
重點講需求:人的三階段:生存階段、成功階段、轉變階段 馬斯洛理論:生理需要、安全需要、榮耀需要、歸屬需要、自我實現。
互動:西游記里人物需求:
3、企業招不到人:
1)方向不對
2)方法不對。
第二章 你的企業如何留人?
1、事業留人:從職業到事業故事分享
婚姻與愛情 職業與事業的關系
職場有三種人:
過客:來去匆匆,今天做也行明天做也行不做也行;
囚徒:為生活所迫而工作的人;
領袖:今天做了明天還想做,知道自己要做什么的人。
2、機制留人:
1)合理的工作流程
2)完善的規章制度
3)人性的管理機制
互動:如趕集網“熬夜看球不怕丟工作”惹爭議
互動:面對瘋狂球迷你的企業怎么辦?
……
3、感情留人
如何做好感情留人?
如何做好家文化?
總結留人章節:
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
第三章 你的企業如何招人?
1、有準備:
1)招聘計劃 :招聘需求、招聘時間、到位時間、如何開展。
2)招聘工具 :應聘登記表、筆試題、公司畫冊、宣傳片等。
3)招聘團隊 : 人事部、用人部門、公司高層。
2、如何做好人才儲備!
2、有方向:如何經營招聘渠道?
1)常規渠道的維護
2)招聘渠道的變革
總結:人才來源于三種途徑:一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。
互動:看《亮劍》中獨立團長如何招人的!
分享電視人物如何隨時隨地招錄人才?
3、有方法:招聘需要策劃,策劃得像活動一樣!
1)吸引人才的*:關鍵、激動、時刻:
2)電話邀約的* :學會打扮你的聲音
3)短信邀約的* :傳達喜悅感!
4)郵件邀約的* :傳達喜悅感+全面展示
5)人才面試的* :
案例分享
面試時企業關注的5個問題——
6)入職上崗的*
7)入才轉正的*
8)失敗的招聘是“五無”招聘
9)成功的招聘是“五有”招聘
第四章 你的企業如何選人?
1、面試目的:找到能每個星期和你一起工作 40到60個小時的人。
2、選拔標準:
1)興趣(愛好 喜歡做的事 常做的事)
2)心態:心態:積極的人像太陽,照到哪里哪里亮,消極的人像月亮,初一十五不一樣;8、 要學會心態轉換(挫折==存折;壓力===動力;障礙===最愛)
(關在小屋子里 高層跟一群基層一起面試)
3)性格
4)能力
5)認同:對人的認同;(老板、上司、團隊)對制度的認同;(薪酬福利、作息、作業流程、發展路徑)
3、人才評估:工作技能、培養空間、忠誠度、關注員工意向、關鍵員工背景調查
選人過程中注意事項:關注員工感受,傳遞正確的信息。關注應聘者角色
招聘是一個品牌塑造的過程
第五章:對人才持續吸引的能力
1、塑造企業家文化
2、企業PK機制
3、成長樹
招人就是融資培訓
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