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薪酬福利體系設計培訓

培訓受眾:
人力資源經理、人力資源主管、薪酬福利專員，人力資源管理人員
課程收益:掌握薪酬福利體系的設計方法與實戰技巧
 

課程大綱:薪酬福利體系設計實戰技巧課程大綱
一、上篇：薪酬管理的理論及相關技術
1、薪酬管理的宏觀環境分析；
1）各國經濟發展情況與人均收入情況分析
2）CPI基本情況分析
3）我國經濟發展情況與收入發展情況分析
2、薪酬密切相關的理論；
1）需求層次論；
2）雙因素理論
3）目標一致輪 
3、薪酬對企業的戰略影響
1）企業的不同發展階段薪酬的作用
2）薪酬管理對組織穩定的作用
3）企業在不同階段用什么樣的策略來吸引人才
4）薪酬激勵效果分析
5）薪酬管理與企業效益之間的關聯分析
4、現代企業一般采用的薪酬模式
1）3E薪酬管理思想
2）3P薪酬管理模式；
3）薪酬曲線與企業薪酬在市場中的定位研究
5、薪酬管理與企業人工成本預算
1）企業人工成本預算的內容
2）人工成本預算的方法與技巧
3）如何合理控制企業人工成本
6、薪酬管理
1）招聘過程中的薪酬談判技巧
2）升職或轉崗引起的薪酬調整管理技巧
3）通過薪酬管理優化團隊技巧
7、案例(li)討論：新老員(yuan)工的不公平(ping)現象

二、下篇：薪酬設計的實戰及案例
1、薪酬設計的一般步驟及注意事項
1）制定薪酬策略（明確企業的總體戰略）
2）職位分析
3）職位評價
4）薪酬調查
5）薪酬定位
6）薪酬結構設計
7）薪酬體系的實施和修正
2、3P薪酬設計介紹
1）基于職位的薪酬設計
2）基于績效的薪酬設計
3）基于個人能力的薪酬設計
3、薪酬設計實戰演習
1）等級薪酬設計重點難點解析
2）職位評估方法一
3）職位評估方法二
4、福利設計實戰技巧
1）福利在整體薪酬中的作用
2）常見的福利種類
3）福利設計的技巧
4）薪酬體系的形成
5、案例：
1）某集團公司的薪酬體系介紹
2）諾基亞(ya)的薪酬系(xi)數(shu)與薪酬定位，系(xi)數(shu)1.0―1.2

三、其它實戰技巧分享
1、人工成本預算與控制
2、如何合法避稅
3、核心團隊薪酬設計
4、銷售人員的薪酬設計
5、研發技術人員的薪酬設計
6、招(zhao)聘(pin)過程中的薪(xin)酬談(tan)判技巧

講師背景：
張俊鋒，
男，
管理學碩士，經濟學學士授課
風格(ge)：長期從(cong)事企業內外部培訓(xun)，講(jiang)(jiang)解能力(li)突(tu)出，講(jiang)(jiang)課以理論(lun)結(jie)合實際(ji)，案例(li)結(jie)合訓(xun)練，注(zhu)重啟發式教學，通過豐富的案例(li)及管(guan)理故事加(jia)上精(jing)準的理論(lun)引導學員知識(shi)升華(hua)。所講(jiang)(jiang)授過的課程培訓(xun)滿意度高達(da)95%以上。

薪酬福利體系設計培訓