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中國企業培訓講師
《目標管理與計劃落實》(中高層版本)
 
講師:鄭(zheng)奕 瀏覽(lan)次數:2547

課(ke)程描述INTRODUCTION

目標管理與計劃落實培訓班

· 總經理

培訓講師:鄭奕    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

目標管理與計劃落實培訓班

一、課綱介紹
課程目的:
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用;
4、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫;
5、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區分數據報表和管理報表的運用;
6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正。
學員對象:企業中高層管理人員

課程大綱:
第一講:計劃制定
1、科學管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
5、制定有效計劃的步驟
6、工作計劃流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
11、個(ge)人計(ji)劃(hua)-推移圖表、甘特圖、計(ji)劃(hua)管制卡

第二講:什么是目標管理
1、目標的重要性和種類
2、目標管理的作用
3、目標管理的工作流程
4、目標設定的五大原則 (SMART)
5、目標設(she)定(ding)的(de)思考方向

第三講:提高業績型和開發能力型的目標管理
1、提高業績型目標管理的定義
2、正確理解提高業績型目標管理
3、提高業績型目標管理制定目標的步驟
4、如何運用提高業績型目標管理法
提高業績型目標管理法的優缺點
提高業績型目標管理的技巧
5、案例:提高業績型目標設置
6、開發能力型目標管理的定義
7、正確理解開發能力型目標管理
8、開發能力型目標管理制定目標的步驟
9、如何運用開發能力型目標管理法
開發能力型目標管理法的優缺點
開發能力(li)型(xing)目標管理的技(ji)巧(qiao)

第四講:選擇適合本企業的目標管理方式
1、選擇目標管理方式的原則
2、企業如何選擇目標管理方式
3、企業管理的四類形態
4、目標管理的基本模式
5、選擇管理方式(shi)時(shi)需要考慮的(de)因素

第五講:制定目標的時間進度
1、協調目標制定的時間安排
2、檢查和考核目標管理的執行的時間進度
檢查工作的時間進度
考(kao)核工(gong)作的時間進度

第六講:如何確保目標的執行過程
1、執行人自主管理并及時反饋
2、上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、以目標追蹤卡跟進目標的執行
6、實行跟蹤檢查要注意的重點
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
9、跟(gen)蹤檢查成果(guo)報告(gao)

第七講:目標的修正時機
1、外界環境起了大變化
2、突發事件產生重大影響
3、企業內部起了在變化
4、出現了更(geng)好的構想及方法

第八講:評估目標執行成果的3種方法
一、按“目標完成程度”來評估
計算目標各項目的實際完成程度
目標的評分標準
求加權平均值
二、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
評估目標難度的必要性
決定目標難度的因素
確定目標難度的標準
三、按“計劃階段、執行階段、完成階段”來評估
計劃階段評估內容:
執行階段評估內容:
計算“完成階(jie)段(duan)”的得分

目標管理與計劃落實培訓班


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鄭奕
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