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高效執行力提升培訓課

【課程背景】
管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標規劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導致目標不能保質保量完成，而且完不成任務時善于為自己找借口推卸責任。團隊整體的執行力遠遠跟不上企業的發展，需急待提升管理者的執行效率，并讓其掌握提高部屬執行力的方法與技巧。
【授課時長】2天（12小時）
【課程收益】
“知識是學來的，能力是練出來的”。本課程經過從第一階段心態思維調整、第二階段目標計劃、第三階段高效行動、第四階段堅定信念的系統訓練，一步步讓學員轉變心態思維，做好工作目標計劃，做到自我領導，高效行動，切實提升管理者的執行力，使其堅定信念，以結果為導向，全力以赴帶領部屬達成工作目標。
【授課對象】中高層管理人員
【課程特色】授(shou)課+案(an)例分析+情景(jing)演(yan)練+體驗式(shi)，注重現場訓(xun)練，突出實戰、實用性

【課程大綱】
第一階段、心態思維篇：調整心態，轉變思維
1、破冰，引爆大家參訓的激情和士氣
1）按照參訓學員人數分組，組建團隊，團隊風采展示
2）訓練：《主動出擊》

2、你現在的工作狀態是盡力而為，還是全力以赴？
1）案例：賣西瓜
2）訓練：《擊掌》

3、上級領導對我們的期望是什么？
1）以結果為導向——讓員工把焦點放在執行的結果上
2）學會用結果說話
3）然而，當我們完不成工作任務時，我們往往會怎么做？
案例：某上市服裝連(lian)鎖企業(ye)的(de)管理者借口

4、作為一名下屬，*的價值如何體現？
5、認識執行力——執行力等于我做了嗎？
1)執行力與制度
2）執行力的三個核心流程
 1）人員；
2）戰略；
3）運營。
3）執行力=我做了嗎？
案例：某企業授權下屬尋找籃球比賽場地。
現場案例：團隊文化展示
4）以結果為導向，學會用結果說話
5）衡量個人執行力的三大標準
訓練：《花樣行走》
6）贏在執行力，執行力決定成敗

6、執行力是管理中*的黑洞，執行力不強的10大原因分析
7、執行的8字方針
8、執行的16字原則 
9、執行的24字(zi)戰略

第二階段、目標計劃篇：明確目標，制定計劃
1、明確目標
2、思考：你最想實現的工作目標是什么？
3、設定目標的三大法則
4、有效設定班組、部門工作目標的程序
5、協助部屬設定目標的七大操作步驟
6、如何授權合適的下屬來實施目標
案例：授權下屬發一份重要的傳真。
1）有效授權的四人原則
2）有效授權的注意事項
7、制定月度目標計劃的六大步驟
案例：運用6W2H法，做好月工作計劃
8、制定日目標計(ji)劃的(de)五步驟

第三階段、高效行動篇：自我領導，高效行動
1、如何做到自我領導
2、充滿自信和激情
3、馬上行動，拒絕拖延
4、增強責任感——沒有責任感就淡不上執行力
1）責任是最基本的職業精神；
2）工作意味著責任。
3）責任是一種使命；
4）責任勝于能力
訓練：《責任感》
5）主動承擔責任
5、主動溝通，合作高效
訓練：《激情節拍》
6、建立有效執行的4R驅動系統，讓企業的考核制度真正落地生根
7、讓部屬高效執行的四大操作原則
案例：如何提高部門或班組會議的效果
8、消滅(mie)下(xia)屬(shu)借口的六大策(ce)略(lve)

第四階段、堅定信念篇：堅定信念，達成目標
1、如何堅定達成目標的信念
2、結果導向，信守承諾
3、堅信沒有什么不可能（底線思維，正能量）
激勵視頻欣賞
4、如何有效克服人之所以不成功的兩大阻力
5、不斷增強自己意志力的四大策略
1）案例：某制造企業車間主任超額完成任務
2）聯結如何激勵部屬
6、如何用好獎懲這把雙(shuang)刃劍？

第五階段、總結分享篇
1、兌現承諾   
2、學員(yuan)總結分(fen)享培(pei)訓(xun)心得

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