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領導力潛能發展培訓

課程大綱：
第一部分：領導力概述與領導者特質
一、領導力管理概論
1、管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協調與激勵
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案例：領導力潛能發展課程案例分析！
二、領導與管理的不同？
1、領導與管理的關系
（1）領導與管理的差異
（2）領導與管理的聯系
（3）領導與管理的本質
2、管理者與領導者的區別？
討論：領導力潛能發展經典案例討論!
分組：領導力潛能發展培訓案例學習指南
分析：領導力潛能發展學習中的八大陷阱！
三、領導藝術的內涵
1、領導藝術內涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
（1）領導要讓員工滿意
（2）優秀領導者的綜合素質
（3）領導方法和領導藝術體現領導力
互動：領導力潛能發展培訓案例評估
分享：某集團領導力潛能發展培訓案例
分享：哈佛經典領導力潛能發展案例分析示范
四、摩托羅拉的“4e’s+1E”領導力模型
1、眼力（Envision）
2、魅力（Energize）
3、魄力（Edge）
4、能力（Execute）
5、約束力（Ethics）
分享：企業領導力潛能發展培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的領導力潛能發展培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好領導力潛能發展？
五、領導者應具備的十種重要特質
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享：成為成功領導者必須的五大手段
分享：領導力潛能發展培訓四部曲！
分享：領導力潛能發展內訓五步驟！
分享：企業領導力潛能發展六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的領導力潛能發展難題！
六、變革時代的領導力開發
1、領導能力的四個層次
2、領導能力的發展過程
3、自我領導能力的培養
4、未來領導人的四個任務
5、未來領導人的力量源泉
6、未來領導人的管理利器
案例：英國石油——阿莫科公司領導力開發案例
分享：企業領導力潛能發展七方案；
分享：公司領導力潛能發展八大軍規！
分析：企業(ye)領導力潛能發展十大黃金法則

第二部分：領導風格與領導思維方法
一、領導風格類型
1、集權型
2、參與型
3、寬容型
4、權變型
權變理論的意義
分析：領導者領導力潛能發展做什么？
分析：領導力潛能發展內訓哪些步驟很重要？
分析：領導力潛能發展培訓哪個環節很重要？
二、情景領導風格
引言：風靡世界的情境領導
1、關系行為
2、任務行為
3、四種領導模式S1—S4
案例討論：劉經理的情景領導
分析：企業如何貫徹領導力潛能發展全過程？
分析：領導力潛能發展培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團領導力潛能發展咨詢方案案例研究
三、領導工作的思維方法
1、系統論方法：注重結構，注重層次
案例：蔣介石的教訓總結
案例：史玉柱的教訓總結
案例：張瑞敏—海爾的國際化
2、預見論方法：審時度勢
案例：戴高樂將軍的預見
案例：孫中山先生的英明
3、彈性論方法：利取*，害取最小
（1）現實管理的特性
（2）管理彈性分類
案例：德隆集團的倒閉
4、競爭論方法：提高市場駕馭能力
案例：長虹彩電的危機
案例：波特評中國企業進軍世界500強
（1）對手意識和競爭意識
（2）競爭對手分析與產業預測
案例：珠海格力空調不降價
（3）競爭分析中的博弈論
案例：頂牛博弈
案例：智豬博弈
案例：囚徒博弈
5、藍海論方法：提高市場判斷能力
（1）“紅海戰略”與“藍海戰略”的比較
案例：郭德剛的相聲為什么紅？
案例：三星和索尼產值的巨大落差，三星收購索尼
案例分析：“譚木匠”的傳說
（2）藍海戰略的兩項工具
案例：*黃尾葡萄酒品牌的崛起

第三部分：領導藝術修煉
一、領導識人藝術
1、相信身邊有人才
2、識別人才有方法
分享：識別人才的八大誤區
分享：識別人才的七種方法
討論：企業領導力潛能發展的八面金剛
案例：一次失敗的領導力潛能發展培訓案例
分組：如何打通企業領導力潛能發展的任督二脈？
二、領導用人的藝術
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之術
4、具保護人才之魄
案例：松下幸之助——不會犯錯的不是好員工
案例：麥當勞的領導力潛能發展UP計劃
分享：領導力潛能發展培訓師一句話說清楚領導力潛能發展
領導力潛能發展七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
三、領導協調的藝術
1、領導協調的作用
2、領導協調的類型
3、領導協調的方式
4、領導對下協調的藝術
5、領導對上協調的藝術
6、領導平級協調的藝術
分享：領導力潛能發展培訓的新金科玉律！
領導力潛能發展深度剖析:疑難問題與解決對策
領導力潛能發展內訓解決之道:案例延伸與對策分析
四、領導溝通的藝術
1、領導溝通的定義與功能
2、領導溝通的種類和技巧
3、溝通協調中領導的講話藝術
4、領導者演講報告的藝術
分享：領導力潛能發展內訓的三種武器
領導力潛能發展實戰密碼:策略?技巧?案例
領導力潛能發展培訓的知識、方法、工具與案例大全
五、領導授權與控制的藝術
1、領導授權的藝術
（1）領導要有帥才觀
（2）領導要學會合理授權
（3）授權要把握好六大原則
2、領導控制的藝術
（1）領導控制應做到以信立威
（2）領導控制應做到賞罰分明
（3）如何進行有效的領導控制？
（4）領導控制應善用柔性軟控制
領導力潛能發展培訓的葵花寶典
領導力潛能發展:技能案例訓練手冊
中外電影名作的領導力潛能發展案例集
六、領導決策的藝術
1、決策的一般概念
2、決策后面的利益機制
3、領導者決策的風險類型
4、領導決策過程與決策方法
5、以創新思維優化領導決策
6、以前瞻性思維優化領導決策
7、以創造性思維優化領導決策
8、以現實性思維優化領導決策
分享：領導力潛能發展的24字方針
分享：企業領導力潛能發展的“三駕馬車”
領導(dao)力潛能發展講師百寶(bao)箱：相(xiang)關成(cheng)功案例精選(xuan)

第四部分：領導力與領導素質開發篇
一、領導者的定位與認知
1、領導的基本原則與應用練習
2、領導的互動要領與應用練習
3、領導的成長秘訣與應用練習
4、領導的心態調整與交流分享
領導力潛能發展：勇敢者的游戲！
領導力潛能發展培訓經典案例榜單*10
分享：領導力潛能發展的3c標準與4d理論
二、從管理者走向領導者！
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者
領導力潛能發展實戰案例
領導力潛能發展培訓實戰案例
領導力潛能發展培訓實戰案例分析
三、領導者的素質修煉
1、*企業的領導素質
2、GE的領導素質模型
3、IBM的領導素質模型
4、中國企業的領導素質模型
領導力潛能發展培訓的定性分析
領導力潛能發展培訓的定量分析
領導力潛能發展培訓的定性定量分析
四、中國文化的領導智慧
1、周易的領導智慧
2、儒家的領導智慧
3、道家的領導智慧
4、孫子的領導智慧
領導力潛能發展課程效果監控評測
制作領導力潛能發展培訓方案時常犯的錯誤
領導力潛能發展實戰密碼:策略·技巧·案例
五、領導氣質的四種類型
1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道
銀行領導力潛能發展實務及典型案例
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房地產領導(dao)力潛能發展培訓實務及典型(xing)案例

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