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企業練內功培訓

課程大綱
模塊一、內功決勝負：后金融危機時代中國企業成敗的關鍵
一、時代變化與企業轉型
1、機會時代VS實力時代，粗放時代VS精益化時代
2、外延發展與內涵發展：內涵不足是中國企業*的致命傷
3、先站住再站高：企業策略的轉化，想得遠不如站得穩
4、慢半拍戰略：內功修煉
5、中外企業實力差距20年如何縮小？
6、金融危機中失敗企業的分析
7、回(hui)歸(gui)到理性主(zhu)義(yi)和務實主(zhu)義(yi)

模塊二、什么是中國企業的內功：思維方式與理念
二、什么是內功？
1、武林高手的成長之路：啟示
2、內功：企業體制強弱和超越對手的能力
3、內功體現：關鍵要素能力+整體運作水平
4、企業的硬功與軟功
5、管理不要花拳繡腿：管理管理中的(de)時髦和熱鬧批(pi)判

模塊三、中國企業如何修煉內功？
三、練什么：由未來而現在，由外而內，由過去而現在
1、問題導向的企業經營管理手法：實用實效的方法
2、企業經營將來時：未來將發生什么？
3、由外而內：視角的變化
4、至今*的問題：由過去到現在
四、人無我有、人有我優：專而精、專而強
1、企業的獨一無二性是怎樣做到的？
2、專而精：高人一籌的功夫
3、專而強：無與倫比的功夫
4、技術+做功：專而精、專而強的體現
五、模式創新：生意的功夫
1、生意的真諦是什么：做生意的手法與商業模式
2、商業模式競爭時代來臨：從美特斯·邦威說起
3、模式取勝的奧妙在哪里：價值鏈和贏利點的把握
4、從商業模式到贏利模式
5、網絡時代商業模式的革命性變化與機會分析
六、組織化運行：組織設計的功夫
1、大企業病如何侵蝕中國企業？
2、企業內體制革命
3、企業的競爭不是人才的競爭而是機制的競爭
4、從大道理到實戰的體制、機制設計
5、員工就是*的利潤來源
七、體系化功夫：從人治到體系化運作
1、為什么執行力熱了四年執行力不提反降？
2、中外企業的差距在于體系：從麥當勞說起
3、體系建立從流程開始
八、自下而上的管理：基礎管理的功夫
1、從基層到高層：從現場開始的管理思維
2、有效管理的根源：自下而上
3、基礎管理補課是當務之急
4、持續改善從練馬步開始
九、打造企業的軟實力：軟功夫
1、軟實力不是花架子：對前幾年企業文化熱和學習型組織熱的反思
2、軟實力的基礎：企業面對義利的思考與選擇
3、軟實力的來源：信念和精神動力
4、改造我們的文化：建立中國特色的先進的企業文化
5、文化傳導：員工的信仰與行為
十、培養*的企業家：政治路線確定以后，干部就是決定的因素
1、中國企業家的軟肋：暴發戶心態與視野短視
2、苦其心志、勞其筋骨：真正的企業家是在市場中練出來的
3、歷練、修煉、鍛煉和磨練：企業家的“四練”
4、做一(yi)個(ge)革(ge)命的企(qi)業家

企業練內功培訓