課程描述INTRODUCTION
狼性團隊智慧培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
狼性團隊智慧培訓
課程背景:
企業就是要發展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業要擴張,必須有這三要素。--任正非
向華為學管理系列課程之六
“狼性”智慧課程大綱
課程介紹:華(hua)(hua)為(wei)可以(yi)當之無愧地被譽為(wei)中(zhong)國(guo)民(min)營企業的(de)(de)一面旗幟,它不(bu)(bu)(bu)但屬(shu)于高科(ke)技企業,而(er)且代表著中(zhong)國(guo)的(de)(de)民(min)營企業走向了(le)(le)(le)(le)(le)世界,進入(ru)了(le)(le)(le)(le)(le)世界500強,成為(wei)海內(nei)外知名企業。華(hua)(hua)為(wei)是中(zhong)國(guo)最(zui)了(le)(le)(le)(le)(le)不(bu)(bu)(bu)起的(de)(de)公司(si),讀懂了(le)(le)(le)(le)(le)它,就讀懂了(le)(le)(le)(le)(le)中(zhong)國(guo)企業的(de)(de)未(wei)來,獲(huo)得(de)了(le)(le)(le)(le)(le)中(zhong)國(guo)企業基業長青的(de)(de)管理(li)真經。 在本課程中(zhong),基于目前許多(duo)企業在團(tuan)隊(dui)建設(she)與(yu)團(tuan)隊(dui)管理(li)方面存(cun)在著員(yuan)工主動性(xing)不(bu)(bu)(bu)足、缺乏(fa)主動開拓意(yi)識、對(dui)于外部環境變(bian)化缺乏(fa)敏(min)銳的(de)(de)洞察、團(tuan)隊(dui)協作不(bu)(bu)(bu)夠等(deng)問(wen)題我們從(cong)多(duo)個不(bu)(bu)(bu)同(tong)維(wei)度來解(jie)讀華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)“狼性(xing)”智(zhi)(zhi)慧,深入(ru)剖析華(hua)(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)建設(she)與(yu)團(tuan)隊(dui)管理(li)的(de)(de)最(zui)優(you)實(shi)踐,并(bing)由(you)此總(zong)結出了(le)(le)(le)(le)(le)華(hua)(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)建設(she)與(yu)團(tuan)隊(dui)管理(li)的(de)(de)“狼性(xing)”智(zhi)(zhi)慧模(mo)式--敏(min)銳的(de)(de)嗅覺、不(bu)(bu)(bu)屈不(bu)(bu)(bu)撓的(de)(de)精(jing)神及(ji)群體奮斗文(wen)化,希望能(neng)夠幫助(zhu)更(geng)多(duo)地企業實(shi)現在團(tuan)隊(dui)建設(she)與(yu)團(tuan)隊(dui)管理(li)方面能(neng)夠實(shi)現創(chuang)新與(yu)突破。基于以(yi)上問(wen)題我們形成了(le)(le)(le)(le)(le)《“狼性(xing)”智(zhi)(zhi)慧》這門課程,希望能(neng)夠對(dui)于廣大企業中(zhong)高層管理(li)者有(you)所啟發和幫助(zhu)。
課程名稱:“狼性”團隊智慧
目標學員:中高層管理者
課程時間:1-2天/ (6-12小時)
授課模式:行動學習+*+小組討論+實戰演練+案例分享 授課方法: 基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法
課程宗旨:幫助中(zhong)、高(gao)層管(guan)理(li)者訓(xun)練、掌握“狼性”智慧管(guan)理(li)方(fang)法及工(gong)具,豐富團(tuan)隊管(guan)理(li)經驗,為打造*團(tuan)隊及*企(qi)業(ye)奠定(ding)堅實(shi)基礎;幫助中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)者轉變思想(xiang)觀念,樹立*團(tuan)隊的基本理(li)念,能夠將(jiang)華為團(tuan)隊管(guan)理(li)系統的核心管(guan)理(li)思想(xiang)吸(xi)收的同時,形(xing)成基于自身企(qi)業(ye)現狀的團(tuan)隊管(guan)理(li)系統,為企(qi)業(ye)的發展創(chuang)造更大的價值。
課程收益:
一、 解讀華為對于“狼性”智慧的深刻理解;
二、 揭秘“狼性”精神在華為企業發展中的重要意義;
三、 剖析“狼性”戰法在華為企業管理中的最優實踐;
四、 領悟“狼性”實戰人才培養機制的確立;
五、 總結“狼性(xing)”決策機(ji)制在華為企業內部的實戰應用;
課程大綱:
第一部分、“狼性”嗅覺
1.技術商人(院士與院土)
2.聚焦、壓強原則
3.營銷是從市場需求出發
4.以客戶為中心
5.“狼性”組織,分工明確、相互協同 1) 市場經理 2) 技術經理 3) 客戶經理
6.目標專注、堅持守候、持續進攻
7.勝則具備相慶、敗則拼死相救
案例一:華為從以技術驅動到以市場驅動
小組討(tao)論一:“市場狼性”在本企(qi)業中的體(ti)現
第二部分、“狼性”精神
1.以客戶為中心,以奮斗者為本的持續激活機制
2.倡導艱苦奮斗--“墊子”文化
3.28年的堅持與專注,能夠經受考驗和誘惑,在孤獨、寂寞中長期堅守,日積月累構筑優勢
4.時刻具有危機意識
5.要有大局意識和犧牲精神
6.具有敬業精神
7.必勝的信念與進取精神
案例二:專注目標--鎖定通信行業,成就世界*企業
小組討論二:“狼性”精(jing)神在本企業中(zhong)的表現
第三部分、“狼性”戰法--倡導群體奮斗的團隊文化與團隊精神
1.“群體奮斗”毫無懈怠
2.“引狼入室,化狼為狗,狼狽為奸”
3.床墊文化
4.倡導永不放棄
5.失敗是寶貴財富
6.重視文化建設與文化培訓
7.軍事訓練與紅藍對抗
8.成績屬于團隊,失敗屬于集體--勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
9.激活組織,去除沉淀層
10.“不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油”
案例三:7000人大辭職與末尾淘汰制 (“狼性”管理凸現)
小組討論三:“狼(lang)性(xing)”戰法在本(ben)企業當中(zhong)的表現
第四部分、“狼性”培養(勝者為王,弱肉強食)--在血腥廝殺中成長
1.軍訓與營銷實戰演練
2.在實踐中培養干部,在實踐中淘汰干部(20%的淘汰比例)
3.反對形式主義、反對官僚、反對特權
4.干部要從基層做起
5.華為大學--將軍的搖籃(將軍是打出來的)
6.要求干部吃苦在前,享樂在后,沖鋒在前,退卻在后
7.只講功勞,不講苦勞
8.要求干部就有敬業精神和獻身精神(感恩精神與犧牲精神)
9.激勵人人成為英雄
10.“華為人眼睛時刻都是紅色的”
案例四:“關鍵的少數”--華為企業干部管理經驗
小(xiao)組討(tao)論四:本企業(ye)在干部管理方面存在的問題與解決思路
第五部分、“狼性”決策(團隊智慧)-- 狼群民主決策機制
1.強調共識
2.務虛與務實相結合
3.執行決策重視形成合力
4.自我批判與自動糾偏
5.高效執行,不達目的誓不罷休
案例五:創造“輪值CEO”接替機制
小組討論二:本企業在管理變革中的(de)“灰(hui)度”領(ling)導力法則實(shi)戰應用研討
第六部分、課程總結與實施計劃(圣誕樹4321模型)
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要(yao)內(nei)容
狼性團隊智慧培訓
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