課程描(miao)述INTRODUCTION
企業人力資源戰略操作技巧培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人力資源戰略操作技巧培訓
課程大綱
第一講、現代人力資源管理的崛起與發展
1.演變過程
2.應用特點
3.傳統與現代的區別
第二講、人事經理的角色認知與職業發展
1、十大工作關系 職責區分 角色認知
2、工作描述 工作內容 職業發展階段
第三講、如何設計系統化的人力資源管理體系
1、系統流程:管理體系 組織結構
2、管理模(mo)型:招(zhao)聘 培(pei)訓 考核 薪酬
第四講:招聘流程與面試技巧
1.招聘的流程:征募 甄選 配置
2.面試內容:特點 原則和技巧
第五講、培訓管理與操作流程
1.三維培訓課程設計
2.培訓管理的流程:需求分析 計劃制定、課程實施效果評估
第六講、目標管理與操作流程
1、目標管理作用和原則、目標管理表
2、目標分解流程圖(tu)、體系圖(tu)
第七講、績效考核與操作流程
1、績效考核的作用和原則
2、績效考核的循環流程
3、考核項目的設定原則
4、如何設定考核內容
第八講、績效考核推進實施與結果運用
1、績效改善計劃:考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十種應用技巧
第九講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度
1、工資管理的六大要點和原則
2、影響工資的內外因素分析
3、工資管理的基本流程
4、 如何設(she)計工(gong)資制(zhi)度、工(gong)資體系(xi)/工(gong)資結構/工(gong)資支(zhi)付
第十講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調整
1、薪酬調查/加薪策略/減薪策略
2、年度工資調整的難點和對策
第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度
1、福利體系的基本構成、法定福利/統一福利/專項福利
2、企業福利的熱點與難點/發展趨勢
第十二講、薪酬體系設計與操作流程 如何設計員工持股計劃
1、員工持股計劃的基本形式/實施策略
2、員(yuan)工持股計劃的三個(ge)難點
第十三講、薪酬體系設計與操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
第十四講、如何留住優秀人才
1、員工離職/留任因素原因分析
2、降低離職率/離職損失的方法
第十五講、如何淘汰績效不佳者
1、淘汰環節/淘汰技巧
2、淘汰依(yi)據與層次
第十六講、企業人力資源規劃操作流程
1、人力資源規劃與企業戰略規劃
2、人力資源規劃模型/流程
第十七講、21世紀人力資源管理十大發展趨勢
1、21世紀管理的新特點
2、21世(shi)紀人力資(zi)源管理的十大趨(qu)勢。
企業人力資源戰略操作技巧培訓
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已開課時間(jian)Have start time
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