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執行力之名家見解
執行不力的五大主因：
1、不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起來不順暢
4、不知道干好了有什么好處
5、知(zhi)道干不(bu)好沒什么壞(huai)處

一、兵道
1、常見的執行弊病
理由專家
推責專家
鳥頭一族
情感癌癥
2、執行的不良文化
差不多文化
不吃虧文化
走過場文化
3、執行力公式
執行力=執行能力X變現系數
變現系數=個人意愿X組織效率
4、執行的實質要求:自動自發
自動主動：找到主動奮斗的動力和壓力
視頻分享：《當幸福來敲門》
負責任不找借口：員工是否盡責的6把標尺
做到完美：一般、優秀、卓越員工的區別
5、執行的實質要求：創造性執行
企業請員工來是為了解決問題，創造性地解決問題
按部就班執行的員工，是人手；創造性執行的員工，是人才
案例1：毛姆賣書
案例2：置換交易
思考題：如何快速募資修(xiu)廟，積累(lei)功德？

二、將道
1、管理者角色：技能代表，企業價值觀代表，先進理念代表
2、管理者作用：上級的替身
3、為將者執行誤區
角色錯位（領主，民意代表，帶頭大哥）
反面示范
開壞了頭
當二傳手
缺乏剛度
思考(kao)題(ti)：為什(shen)么張經(jing)理總是不(bu)能按時(shi)收(shou)齊(qi)考(kao)核表？

三、法道
1、目標責任層面
典型的執行困境
對外市場經濟，對內計劃經濟
四個凡事：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事專人檢查
案例：GE把冰箱156道工序，分解成545項責任，落實到每個操作者
2、制度設計層面
案例1：慧聰的制度文化
案例2：富翁的遺產分配公式
思考題：為什么有制度執行不了？
3、組織溝通層面：
世界經理人網站的調查結論
溝通循環：說清楚，聽清楚，問清楚
案例1：《三國》溝通視頻
案例2：毛主席因人、因時而異的溝通藝術
案例3：劉備的溝通密度法則
4、執行文化層面
A服從文化：不能服從的人，也不會有人真心去服從他
案例1：東北國企的制度
案例2：錯失機會的央視主持人
B細節文化:天下大事必做于細，天下大事必做于易
案例：華為進入俄羅斯市場的契機
C競爭文化
樹立對手，才能把自己逼成高手
執行力之名家見解
執行不力的五大主因：
1、不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起來不順暢
4、不知道干好了有什么好處
5、知道干不好沒什么壞處

一、兵道
1、常見的執行弊病
理由專家
推責專家
鳥頭一族
情感癌癥
2、執行的不良文化
差不多文化
不吃虧文化
走過場文化
3、執行力公式
執行力=執行能力X變現系數
變現系數=個人意愿X組織效率
4、執行的實質要求:自動自發
自動主動：找到主動奮斗的動力和壓力
視頻分享：《當幸福來敲門》
負責任不找借口：員工是否盡責的6把標尺
做到完美：一般、優秀、卓越員工的區別
5、執行的實質要求：創造性執行
企業請員工來是為了解決問題，創造性地解決問題
按部就班執行的員工，是人手；創造性執行的員工，是人才
案例1：毛姆賣書
案例2：置換交易
思考(kao)題：如何快速募資修廟，積累(lei)功德？

二、將道
1、管理者角色：技能代表，企業價值觀代表，先進理念代表
2、管理者作用：上級的替身
3、為將者執行誤區
角色錯位（領主，民意代表，帶頭大哥）
反面示范
開壞了頭
當二傳手
缺乏剛度
思考(kao)題：為什么張經(jing)理總是不能按(an)時(shi)收齊(qi)考(kao)核表？

三、法道
1、目標責任層面
典型的執行困境
對外市場經濟，對內計劃經濟
四個凡事：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事專人檢查
案例：GE把冰箱156道工序，分解成545項責任，落實到每個操作者
2、制度設計層面
案例1：慧聰的制度文化
案例2：富翁的遺產分配公式
思考題：為什么有制度執行不了？
3、組織溝通層面：
世界經理人網站的調查結論
溝通循環：說清楚，聽清楚，問清楚
案例1：《三國》溝通視頻
案例2：毛主席因人、因時而異的溝通藝術
案例3：劉備的溝通密度法則
4、執行文化層面
A服從文化：不能服從的人，也不會有人真心去服從他
案例1：東北國企的制度
案例2：錯失機會的央視主持人
B細節文化:天下大事必做于細，天下大事必做于易
案例：華為進入俄羅斯市場的契機
C競爭文化
樹立對手(shou)，才能把自己逼成(cheng)高手(shou)