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農村合作社經營管理人才培訓

對象
黨建辦、工商聯、合作社理事長、合作社成員、農村致富帶頭人、集體經濟組織經營管理人員
目的
1、構(gou)建(jian)(jian)新農(nong)(nong)(nong)村建(jian)(jian)設(she)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)運作(zuo)(zuo)體系(xi)。整(zheng)(zheng)合供(gong)銷(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)(tong)(tong)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)資(zi)(zi)源，改變單兵作(zuo)(zuo)戰的(de)(de)局面(mian)(mian)(mian)，發揮整(zheng)(zheng)體優(you)勢(shi)。發揮系(xi)統(tong)(tong)(tong)院校在(zai)專業(ye)、師資(zi)(zi)、教(jiao)(jiao)(jiao)材等方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)優(you)勢(shi)；發揮基(ji)層供(gong)銷(xiao)(xiao)社扎根農(nong)(nong)(nong)村，緊密聯系(xi)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)的(de)(de)優(you)勢(shi)；發揮先進(jin)市縣(xian)供(gong)銷(xiao)(xiao)社在(zai)開展農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)示(shi)范作(zuo)(zuo)用，加強(qiang)市縣(xian)社之間的(de)(de)合作(zuo)(zuo)與(yu)交流，構(gou)建(jian)(jian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)運作(zuo)(zuo)體系(xi)，探索系(xi)統(tong)(tong)(tong)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)資(zi)(zi)源優(you)化(hua)之路。 2、強(qiang)化(hua)農(nong)(nong)(nong)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)技(ji)術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。進(jin)一步發揮供(gong)銷(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)(tong)(tong)在(zai)農(nong)(nong)(nong)產(chan)品營(ying)銷(xiao)(xiao)渠道(dao)建(jian)(jian)設(she)、農(nong)(nong)(nong)業(ye)產(chan)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)優(you)勢(shi)，突(tu)出重點，加強(qiang)農(nong)(nong)(nong)產(chan)品營(ying)銷(xiao)(xiao)、農(nong)(nong)(nong)業(ye)產(chan)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目建(jian)(jian)設(she)，提(ti)高系(xi)統(tong)(tong)(tong)服務農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)的(de)(de)水(shui)平。 3、加強(qiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員隊(dui)伍素質培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。開展系(xi)統(tong)(tong)(tong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員隊(dui)伍培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員對供(gong)銷(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)(tong)(tong)定位(wei)與(yu)職(zhi)能(neng)的(de)(de)認(ren)識水(shui)平，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員對培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重要性認(ren)識程度(du)，提(ti)升農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果。

內容
【課程大綱及主要內容】：
一、《合作社經營管理與產業發展規劃》內容1、合作社經營管理；2、產業發展規劃（主導產業選擇）；3、項目包裝申報；4、建立完善機制（利益聯結機制、風險防控機制等）
1、合作社經營管理
1.1農民專業合作社組建中應注意的幾個問題;
1.1.1必須堅持“五條原則”
1.1.2必須做到“五個好”
1.1.3必須處理好“五大關系”
1.1.4必須注意“五個問題”
1.1.5必須做到“五個到位”
1.2創新運行機制;
1.2.1創新資金投入機制;
1.2.2創新風險保障機制;
1.2.3創新利益分配機制;
1.3專業合作社的運營內容
1.3.1組織職能
1.3.2服務職能
1.3.3經營職能
1.3.4行業自律
1.3.5協調服務
1.4農民專業合作社的內部管理
1.4.1組織管理
1.4.2人力資源的管理
1.4.3財務管理
1.5農民專業合作社的業務運營
1.5.1市場調研
1.5.2農產品生產基地的建設
1.5.3標準化生產
1.5.4產品的加工
1.5.5農產品質量認證
1.5.6產品營銷
1.5.7國家(jia)扶持專業合(he)作社發展的主要項目

2.產業發展規劃
2.1現代農業的內涵和特征;
2.1.1現代農業與傳統農業的區別
2.1.2現代農業的劃分法
2.1.3現代農業的特點
2.1.4現代農業的內涵
2.1.5現代農業涉及的領域
2.1.6現代農業的概念
2.1.7*確定的發展現代農業的基本思路
2.2城市園藝發展現狀
2.2.1城市垂直園藝
2.2.2城市屋頂園藝
2.2.3城市陽臺園藝
2.2.4城市居室園藝
2.3現代農業的十大模式;
2.3.1超大模式
2.3.2江西贛州模式
2.3.3浙江安吉模式
2.3.4廣東德慶模式
2.3.5外向型高效農業園－珠海模式
2.3.6廣西梧州模式、
2.3.7山西長子模式――農戶公司
2.3.8高效農業示范園－河南許昌模式
2.3.9壽光模式（Ⅰ）壽光模式（Ⅱ）
2.3.10溝域經濟發展模式
2.4中國“特色小鎮+田園綜合體”及經營模式分析.
2.4.1田園綜合體概念及結構體系
2.4.2田園綜合體的發展思路及策略
2.4.3中國特色小鎮政策解析  Policy Analysis
2.4.4宋衛平(ping)藍城農(nong)莊小鎮“特色(se)小鎮＋現代農(nong)業”的案例

3.項目包裝申報
3.1基礎研究計劃—應用研究培育計劃
3.1.1重點支持領域：8－14項
3.1.2支持強度：6萬元/項，執行年限：2－3年
3.2科技重大專項—重大科技研發專項
3.2.1支持重點領域
3.2.2重點領域聚焦
3.3重點研發計劃—重點支持領域20－31
3.3.1重點支持領域：共12個
3.3.2新型科技農業
3.3.3“一體、兩翼、雙輪驅動”農業科技創新格局
3.3.4項目可行性報告“四說
3.4基地和人才計劃—基地計劃—省級科技
3.4.1組織構架與職責
3.4.2申報與審批
3.4.3建設與管理

4.建立完善機制（利益聯結機制、風險防控機制等）
4.1內部管理、財務上不規范；
4.2農民專業合作社章程及內部管理的重要性;
4.3 內部控制：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控;
4.4.農民專業合(he)作社的制度建設.

農村合作社經營管理人才培訓