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事必躬(gong)親的(de)管理者是不(bu)稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成績，繼續這(zhe)樣管理會造成四大惡(e)果： 一、士氣低(di)下(xia)：自(zi)己忙得不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人沒(mei)有成就感，取得成績是管理者的(de)，出問(wen)題也歸咎于管理者。 二、效率低(di)下(xia)：什么(me)事都需向管理者請示匯(hui)報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策，久
很多公司倒(dao)閉源(yuan)于過(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通(tong)常有(you)四(si)大表現(xian)： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于復雜(za)：產值未(wei)過(guo)億的企(qi)業，不要學世界(jie)五百強搞復雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)，應(ying)專(zhuan)注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于手長(chang)：連小事都要插手。
員工不服管一(yi)招搞定！本質(zhi)上是因為他(ta)(ta)對(dui)(dui)你的(de)需求，已(yi)經(jing)低(di)于(yu)你對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需求了，要從以(yi)下四(si)個方(fang)面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需求。就是要證明很多工作沒(mei)有(you)他(ta)(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用(yong)新(xin)人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危(wei)機感。 三、減(jian)少(shao)資源的(de)支(zhi)持。
所有管(guan)理(li)(li)者要(yao)注(zhu)意，以下(xia)(xia)七件事(shi)千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴(zui)上(shang)不說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)要(yao)資源只會(hui)(hui)向下(xia)(xia)加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)(li)者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題不解決(jue)，追(zhui)責時叨叨不停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)(li)者單純(chun)想(xiang)打(da)壓人
價值觀是內心(xin)深處對事(shi)物的排序和(he)取舍。它平(ping)時(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋(peng)(peng)友(you)小麗約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要給客戶講課(ke)便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫(yi)院(yuan)并與客戶協商改時(shi)(shi)間。對朋(peng)(peng)友(you)沒時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業(ye)比朋(peng)(peng)友(you)重要，當親(qin)情(qing)與事(shi)業(ye)沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情(qing)，
空降高(gao)管若要快速存活下來，核心需做(zuo)好三件(jian)事： 一、對(dui)齊目標：具(ju)備老板思維，明確老板招(zhao)聘自己想解決的問題(ti)及企(qi)業(ye)年度目標，從中提煉當下工作計劃，與(yu)老板深入(ru)交流以獲(huo)支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業(ye)要對(dui)團隊和(he)組織摸底(di)，了解人情世故(gu)與(yu)
領導暗中幫助(zhu)員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細(xi)指導，創造(zao)完(wan)成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作出(chu)錯(cuo)時，在上(shang)級面前(qian)解(jie)釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三(san)、處理跨部門爭執時，公平(ping)公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制(zhi)定職業發展(zhan)計劃(hua)，傳授經驗
電(dian)(dian)商總監(jian)首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視(shi)打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
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