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中國企業培訓講師
打造*團隊——高效執行力修煉
 
講師(shi):曾祥梅 瀏覽次數:2553

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

如何打造*團隊培訓

· 中層領導

培訓講師:曾祥梅(mei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造*團隊培訓

課程大綱:
執行第一問:我為什么做——執行心態

1、為夢想而做
馬斯洛需求(生存需求、安全需求、愛與關懷、尊重、自我超越)
2、為自我需求而做
哈特曼性格解析(紅色、黃色、藍色、白色)
3、為勝任力而做(喜歡、不喜歡、擅長、不擅長)
4、為榮譽而做(個人榮譽、公司榮譽、團隊榮譽)
視頻:理想服務員 
落地互動:能力矩陣模型

執行第二問:為什么我做——執行責任
1、責任影響因素(責任跳躍、責任稀釋、責任失查)
2、責任提升三脈神功(明確崗位職責、實行一人負責、建立監督檢查機制)
故(gu)事:佛和石階的(de)故(gu)事

執行第三問:我該做什么——執行成果
1、做成果的三大思維(客戶思維、外包思維、底線思維)
2、成果三大假象(態度≠成果、職責≠成果、任務≠成果)
3、做成果三大法寶(承諾法、格式法、重點法)
故事:種樹的故事視頻:工作要有成果
落(luo)地(di)互(hu)動(dong):現(xian)場演繹(yi)承諾法

執行第四問:我該怎么做——執行目標計劃
1、目標實現不了的原因(假、大、空、全)
2、走心計劃實現三大妙降法
(1)制定走心的目標(五年后的一封信、人生九宮格)
(2)計劃實現圖法(甘特圖、倒推分解法)
(3)每日工作法(習慣的養成、*工作法)
落地互動:吃蘋果、給自己寫五年后的信、制定人生九宮格
畫(hua)計劃甘特圖、制(zhi)定習慣培(pei)養卡片(pian)、*工作歸類 

執行第五問:我用什么做——執行工作流程
1、制定工作大流程(以周為單位、安排到每天、每個時間段)
2、制定工作小流程(步驟精細化、操作低能化、效果統一化)
落地互動:現(xian)場(chang)制定工作小流程(cheng),現(xian)場(chang)演繹

執行第六問:我跟誰來做——執行高效溝通
1、高效溝通三個思維(換位思維、接受思維、高效思維)
2、高效溝通三個方法(套公式法、萬能溝通法、同頻道法)
視頻:成語大全
落地互(hu)動:現(xian)場案(an)例演練(lian)

執行第七問:我什么時候做——執行精力管理
1、精力管理的兩個核心原則:精力金字塔、突破舒適區
2、精力管理落地四個秘笈:6S工作法、三事便簽、番茄工作法、
思維導圖
 音頻、視頻
落地互動(dong):制定(ding)工作中的三(san)事便簽、畫思維(wei)導圖(tu)

執行第八問:我怎么做的更好——執行心訓
破產體驗  找到執行的燃料,點燃執行的心火
特種兵團隊——打造高效執(zhi)行力

如何打造*團隊培訓


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已(yi)開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加課程(cheng):打造*團隊——高效執行力修煉

    單位名稱(cheng):

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曾祥梅
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