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新員工的職業素養與轉變培訓

優秀員工是企業的真正核心競爭力，是企業走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優秀，講起來很容易，做起來卻不那么容易，但是不去做，任何簡單的事情都會更加難做。
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)更是(shi)企業發展(zhan)的(de)(de)基石，也是(shi)企業未來發展(zhan)的(de)(de)動力，而新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)職業生(sheng)涯的(de)(de)第一課(ke)尤(you)為重要，系統完善的(de)(de)新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)課(ke)程(cheng)將(jiang)讓新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)清晰(xi)，明確(que)，專注，還讓新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)感受(shou)到成(cheng)(cheng)長(chang)和尊(zun)重，本課(ke)程(cheng)抓(zhua)住新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)心理和成(cheng)(cheng)長(chang)規律設(she)計，將(jiang)價值員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)第一步(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)和轉(zhuan)變(bian)分為三步(bu)：如何更快的(de)(de)融入(ru)團隊？如何打造自(zi)我的(de)(de)核心競爭力？成(cheng)(cheng)長(chang)中(zhong)永遠不可缺失需要堅持(chi)的(de)(de)？將(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)自(zi)我需要和企業的(de)(de)需求緊密結合(he)，實現新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在職場(chang)中(zhong)的(de)(de)華(hua)麗轉(zhuan)變(bian)。

【培訓目標】：
提高新員工的職業意識，培養新員工對企業忠誠度和責任心
【本次課程*的收獲】：
清晰自我  準確定位；主動擔責  執行到位
換位思考  高效溝通；不找借口、注重實效
自動自發、做到最好；陽光心態、感恩常在
讓員工真正成為企業所希望的模樣！
【授課方式】：理論+體驗（互動式授課）
【課程對象】：企業新員工

【課程提綱】：
引言：職場員工必須意識的問題：——我們已經在職場路上
職業認知與職業素養
1.危機時代擁有一份工作的兩層含意；
2.我們的平臺又如何：行業與企業分析；
3.我們需要正視的問題1 -- 如果我們可以選擇…;
4.我們需要正視的問題2 – 天上會掉餡餅嗎？
5.做草還是做樹 - 抱怨與積極面對，你選擇哪一個；
6.你(ni)可以平(ping)(ping)凡(fan)(fan)但不(bu)能(neng)平(ping)(ping)庸(yong) – 正視平(ping)(ping)凡(fan)(fan)人生(sheng)的(de)平(ping)(ping)凡(fan)(fan)工作；

價值員工成長第一步
新員工如何更快的融入團隊？
如何更快的得到團隊成員的認可和信任？
卓越員工高度職業化必需的6大職業意識：
1.職業忠誠度；
2.責任意識；
3.成長意識；
4.主動意識；
5.團隊意識；
6.懂“禮”—職業禮儀及(ji)規范；

價值員工成長第二步
員工如何更快的成長---打造我的核心競爭力
準確定位 目標明確
——沒有目標的員工肯定不是一個為企業創造價值的好員工，目標明確，用腳踏實地的心態去做事情，目標才能實現為企業創造價值。
1.目標決定成就=哈弗大學的研究數據
2.目標－價值觀－行為
3.SMART目標法則
4.目標練習（SWOT分析法的運用），了解企業，定位自己。
5.生存中求發展：立足本職是職業發展的根基；
6.向左走？向右走？還是向上走向里走？–員工多元化的職業發展方向；
7.員工橫向與縱向職業發展路徑比較；
8.合適的(de)才是最好的(de) – 如(ru)何根據(ju)自身特質與優(you)勢(shi)界(jie)定個人的(de)職業(ye)定位？

打拼思維  發展平臺
——讓新員工明白，你不是在打工，你是在為自己打拼，企業為你提供發展的平臺。
1.從歷史中學習，何謂打拼？
2.塑造職業化思維方式
3.思維練習：如何我是企業的主人？
4.贏在平臺 – 如何在組織內部尋求自身的發展機會；
案例：我是自己人生的CEO
換位思考  同理溝通
——員工必須掌握的溝通原則和技巧，加以修煉，讓員工更快的融入團隊，讓工作更高效。
1.互動體驗之--三人傳話
2.企業內部溝通的三大方向
一、對上溝通  二、平級溝通  三、對下溝通
3.如何實現有效的對上溝通？
一、如何向領導匯報工作 二、如何學會傾聽 三、學會有效服從
4.如何實現有效的平級溝通？
平級(ji)溝(gou)通(tong)必須掌(zhang)握的原則

結果思維  執行為王
——提供企業所需的結果才能證明自己的價值，什么是結果，如果做出結果，如果打造結果思維，讓員工真正理解并做到執行。
1.什么是任務？什么是結果？
2.任務觀點－小和尚撞鐘
完成任務不等于贏得結果
執行的三大層級 1、服從  2、執行  3、創造價值
3.如何做結果？
結果思維：案例分析－銀行植樹
外包思維：案例分析－買書的故事
底線思維：案例分析－氣球墜毀
沒有借口之行(xing)動(dong)思維：*退伍老兵(bing)買花瓶(ping)的故事(shi)

價值員工成長第三步
成就價值員工永不丟失的是什么？
陽光心態  常懷感恩
——從優秀到卓越的必須具備的心態和品質。
1. 互動體驗---十秒鼓掌
2. 心態決定命運  案例：特種兵的*之路
3. 心態的BVR系統構建
4. 感恩的心？
5. 感恩的心在職場中是怎樣的表現？
6. 讓感恩成為一種能量(liang)。

課程結束語：
我們深信：人生只有一次，而且是自己要對自己的人生負起*的責任。
人生有很多誘惑，會讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時間只做那1%與目標有關的工作。花1%的時間做與目標無關的工作。
你的(de)時間花在(zai)哪(na)里，你的(de)成就就在(zai)哪(na)里！

新員工的職業素養與轉變培訓