課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
團隊合作提升培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊合作提升培訓
【課程受益】
本(ben)課程詳細(xi)介紹(shao)了團隊管理(li)和(he)融入的(de)基礎(chu)理(li)論,基本(ben)工具(ju)的(de)應(ying)用,結合中國企(qi)業(ye)的(de)實際情(qing)況,融合教學、研(yan)究(jiu)、實踐、實務為一(yi)體(ti),能令越(yue)來越(yue)多的(de)員工關注企(qi)業(ye)的(de)經營戰略,并(bing)從自身出發,努力工作,提供服務,企(qi)業(ye)最終從中受益。
【課程目的】
1.了解團隊重要性,清晰團隊目標
2.通過各種方式激勵你的團隊,達致高績效
3.通過有效的溝通與員工建立良好的關系
4.運(yun)用有(you)效(xiao)的方式發揮魅(mei)力的影響
【課程特色】
1、大量生動案例啟發深層次思考;充分互動激蕩學員大腦,困惑碰撞和經驗共享。
2、快樂學習,形式輕松活潑,理性反思自我。
3、內(nei)容實用(yong)(yong),通俗(su)易懂,現學現用(yong)(yong)。
【課程形式】
1、理論講授+案例分析+視頻分享
2、小組討論+經驗分享+頭腦風暴
3、實(shi)戰演練+管(guan)理游戲+小組競賽
【課程大綱】:
序言(視頻、研討、分享)
團隊建設
第一單元 團隊的發展階段及團隊現現狀分析
(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
1.團隊的定義
2.團隊的類型與功能
3.團隊的發展階段
4.我們團隊的現在、過去與將來
5.增進團隊成員的相互理解
6.團隊合作心態
7.高效團隊的特征合作創造未來,共贏才是人生
8.研討:團隊精神是什么?
9.案例分析:野外求生
喬布斯的團隊
10分鐘的悲劇
第二單元 團隊中的角色與沖突管理
1.團隊中不同的角色及任務
2.團隊中各角色的性格特征
3.沖突概述
4.處理沖突個人風格
5.沖突處理風格的運用
6.先思再行:對沖突的評估
7.沖突誤區:沖突處理的五個敵人
8.實(shi)用工具(ju):解(jie)決(jue)沖突的兩種方法
第三單元 營造信賴氛圍,促進團隊目標達成
1.理解信任的重要意義
2.理解合作中存在的問題
3.信賴的4個重要特征
4.信賴的建立過程
5.信賴與績效的關系
6.發揮影響力的金字塔
7.成為表率
8.建立關系
9.告知、解釋、教導
10.發揮影響的(de)策(ce)略
第四單元 啟動高效的團隊
1.團隊成功的關鍵要素
2.三種類型的影響力
3.強制型
4.功利型
5.原則型
6.*領導狀態
7.團隊發展階段
8.團隊領導的角色
9.團隊(dui)領導的工作
團隊合作提升培訓
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