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*團隊打造》第一模塊，您將學會：
一、核心管理層績效設定
1、如何設定核心管理層的的關鍵績效指標？
二、核心管理層績效管控
1、如何甄別核心高管的勝任標準？
2、如何設定核心高管的管控體系？
3、如何利用股份制改革激勵核心高管？
三、營銷中心績效管控
1、如何應用職業生涯規劃統一企業價值觀及凝聚團隊向心力？
2、如何應用工作日志及業務手冊對營銷團隊的每月每周每天進行管控？
*團隊之情境溝通系統
如果您也有這樣的問題，請注意！
公司內部缺乏統一的溝通語境，溝通成本高？內部各自為政，你爭我斗，小團伙林立，無政府主義橫行？團隊內耗此起彼伏，公司缺乏凝聚力？……
《*團隊打造》第二模塊，您將學會：
情境溝通模式
1、如何應用情境溝通模式增進人際關系？
2、如何應用情境溝通模式化解企業危機？
3、如何應用精神力量、心靈力量凝聚團隊？
*團隊之問題解決系統
如果您也有這樣的問題，請注意！
老板事必躬親心力俱悴，團隊不但視若無睹，而且不斷制造問題？人才不能發揮作用，80％的業績都是老板創造的，一不小心成了孤膽英雄？不知道如何快速激發團隊智慧、高效解決企業問題？不知道如何讓自己成為既受人尊重又輕松的企業家？……
《*團隊打造》第三模塊，您將學會：
問題解決系統
1、處理技術問題的6大步驟
2、處理管理問題的9大步驟
3、處理私密問題的*創意20法則
*團隊之人才戰略系統
如果您也有這樣的問題，請注意！
吸引不了*人才的加盟（進不來）？*人才加盟了又不知道怎么人盡其用（用不好）？*人才用好了、能扛大旗但往往流失嚴重（留不住）？不知道怎么送走昔日共患難的戰友，創業元老問題已成阻礙公司發展的絆腳石（送不走）？
如果有這樣的系統，您想學嗎？
《*團隊打造》第四模塊將重點解決中小企業人才進不來、用不好、好不久、留不住四大難關，給您一套選對人、用好人、留住人的人才系統！
《*團隊打造》第四模塊將教會您，用天下人才，借天下智慧，造*團隊，分天下財富，成百年*基業！
《*團隊打造》第四模塊，您將學會：
一、選人系統
1、如何找到人才七個渠道？
2、識別人才的三大系統十大步驟
3、挖角人才的六個環節
4、
二、用人系統
1、用人的兩大關鍵
2、用人的七大系統
3、善用人才的五條標準
4、公司發展的不同階段需要什么樣的人才
5、行業發展競爭不同階段需要什么樣的人才
5、用好空降人才
6、合作成功的九個關鍵
7、培養核心人才忠誠度的九個關鍵
*團隊之團隊建設系統
如果您也有這樣的問題，請注意！
團隊缺乏激情和進取心？團隊執行力不強？團隊精神面貌欠佳？公司缺乏凝聚力、向心力、戰斗力？公司有好產品卻始終解決不了成交的難題？公司核心團隊缺乏凝聚力？公司各級人才流失嚴重？……
《*團隊打造》第五模塊，您將學會：
一、總裁自我修煉六要素
1、總裁需要具備什么樣的信念？
2、如何用目標致勝？
3、如何錘煉領導力？
4、如何以身作則？
5、如何錘煉業務管理能力？
6、如何踐行企業文化？
*團隊之會議管理系統
如果您也有這樣的問題，請注意！
公司會議系統低效且讓人厭煩？會議系統只注重討論問題，卻解決不了實際問題？會議系統不但無法激勵士氣，還讓人越開越累？會議系統無法打造團隊精氣神？會議系統無法創造生產力？……
《*團隊打造》第六模塊，您將學會：
一、*團隊會議系統案例解剖
1、*團隊月度啟動大會揭密
2、*團隊主管早會揭密
3、*團隊全員早會揭密
4、*團隊夕會揭密
5、*團(tuan)隊(dui)會后會揭(jie)密