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打造高績效團隊培訓

【課程簡介】
對大多數公司領導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。
如何(he)打造(zao)一個(ge)巔峰團(tuan)隊、怎樣(yang)(yang)進行(xing)團(tuan)隊激(ji)勵和(he)授權、怎樣(yang)(yang)處理(li)團(tuan)隊沖突、進行(xing)高效溝通(tong)與合(he)作、怎樣(yang)(yang)管理(li)與領導日益年輕(qing)的(de)團(tuan)隊成員？這是本(ben)課程需要重(zhong)點(dian)解決的(de)問(wen)題。《打造(zao)高績效團(tuan)隊》課程旨(zhi)在幫助企業全方(fang)位(wei)打造(zao)高績效團(tuan)隊，提升團(tuan)隊的(de)戰斗力！通(tong)過(guo)大量(liang)世界500強企業的(de)經典團(tuan)隊建設(she)案例，幫助學員更好地理(li)解和(he)掌握高效團(tuan)隊建設(she)的(de)理(li)念和(he)技能(neng)！

【培訓目的】
理解高績效團隊建設的迫切性和特點
掌握高績效團隊建設的技能和方案
學習(xi)經(jing)典案例和用于團隊(dui)管理業務的(de)訣竅

【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
【培訓時間】
經典培訓模式(shi)：2天(tian) 精英培訓模式(shi)：1天(tian)

【主講教師】
王文浩，資深企業管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十六年培訓經歷，GE商學院特聘領導力專家，曾經長期擔任世界500強的管理顧問，某大型投資基金投資顧問等。
具(ju)有多(duo)年從事(shi)企業咨(zi)詢(xun)和培訓(xun)工(gong)作的經(jing)驗，為DELL電腦、伊萊克斯中國(guo)(guo)、霍尼韋爾(er)亞太、飛利(li)浦中國(guo)(guo)總(zong)部、中國(guo)(guo)銀(yin)行(xing)(xing)、建設(she)銀(yin)行(xing)(xing)、農業銀(yin)行(xing)(xing)、工(gong)商銀(yin)行(xing)(xing)、交通銀(yin)行(xing)(xing)、西門(men)子(zi)（長春）汽車電子(zi)有限(xian)公(gong)司、德州儀器(qi)中國(guo)(guo)、上(shang)海(hai)電氣(qi)、上(shang)海(hai)電器(qi)、中國(guo)(guo)保(bao)利(li)集團、智(zhi)聯招(zhao)聘(pin)、JohnsonControls、德勤咨(zi)詢(xun)（上(shang)海(hai)）有限(xian)公(gong)司等企事(shi)業單位提供(gong)咨(zi)詢(xun)診斷(duan)或主持策劃培訓(xun)課程。

【課程大綱】
引子：企業發展與團隊建設的關系
第一講高績效團隊的重要性和特點
高績效團隊的巨大作用
高效團隊與普通群體的區別
組建高績效團隊的阻力
高績效團隊的特點
高績效團隊的基本構成要素
團隊執行力才是真正的執行力
主要案例索引：
*施樂公司的“抱團打天下”
Google的企業文化
戴爾電腦的強大執行模式
招商銀行執行的新營銷
**保(bao)險機構(gou)“路得教友(you)互動會”的自我管理團隊

第二講團隊領導的領導力定位與方式
領導力的概念
一張不可多得的照片
成功人士對EQ和IQ的理解
領導效能的個人因素分析
領導者的角色與使命
管人Vs.管事
領導Vs.管理
領導是人不是“神”
領導是船長、兄長、校長
主要案例索引：
IBM的榮譽年會
民營企業接班人的選拔及溫州女婿
聯想并購IBMPC部門的案例
通用電氣的授權

第三講高績效團隊建設之溝通與合作
團隊中的人際關系與沖突
團隊法則：利他就是利已
*法則：做自己擅長的
個人目標與團隊目標的協調
磨煉，打造真正的團隊骨干
高績效團隊合作訓練*團隊如何工作？
沒有退路就是出路
主要案例索引：
阿爾卡特員工關懷方案
海爾集團的團隊合作創新
廈門國際會展酒店事前管理經驗
麥當勞的危機管理系統
豐田公司的高(gao)效團隊管理

第四講高績效團隊建設之激勵
激勵過程的基本模式
馬斯洛需求Vs.公司激勵措施
自我也需要激勵嗎？
四類員工的激勵方法
如何進行事前激勵
如何避免負激勵
－－贏得上司，方能贏得空間
－－贏得下屬，才能贏得業績
贏得90后，就能贏得未來
主要案例索引：
空難事件后波音公司的員工激勵
“自報家丑”的妙用
沃爾沃公司的員工激勵
*施樂公司的“抱團打天下”
結語：一燕不能(neng)成春(chun)！

打造高績效團隊培訓