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創新性思維培訓

【課程簡介】
我們所有的行為全部由思維決定。創新性思維管理是把創新體現在管理過程中，要求企業和成員具有創新性思維。創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居于先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。當今的趨勢是由單項創新到綜合創新（全方位創新），個人創新轉向群體創新。
現代金融業無一例外地處在一個快速發展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，就注定了企業的失敗。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。例在*前四大領先銀行和硅谷金融科技公司的調研中發現，盡管各家機構所屬行業、主營業務、組織架構不盡相同，金融科技的具體實踐各有側重，但透過現象看本質，金融科技已成為驅動金融發展、促進行業變革的基本力量。
銀行想在日趨(qu)激烈的(de)(de)市場競爭中占有一席之地，必(bi)(bi)須從知識(shi)經濟的(de)(de)要求出(chu)發，從市場環(huan)境的(de)(de)變化出(chu)發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多(duo)方(fang)面的(de)(de)創新。《創新性思維》課程毫無疑(yi)問已成為(wei)當今銀行的(de)(de)基本必(bi)(bi)修課程。

【培訓目的】
使管理者深刻體會思維的重要性
讓管理者利用創新性思維全面提升企業的自主創新能力
令企業在(zai)激烈市場競(jing)爭中(zhong)保持優(you)勢

【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
【培訓時間】
經典培訓模式：4天
精英(ying)培訓模式：2天

【主講教師】
王文浩，資深企業管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十六年培訓經歷，長期擔任世界500強的管理顧問，GE商學院特聘專家，某對沖基金投資人等。
具(ju)有多年從事企(qi)業(ye)咨(zi)詢(xun)和培訓工作的經(jing)驗，為中國銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、農業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、工商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、建(jian)設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、交通銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、郵儲(chu)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、DELL電腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門子(zi)（長春）汽車電子(zi)有限公(gong)司、德(de)州儀(yi)器、上(shang)海(hai)電氣、中國保利集團(tuan)、智聯招聘(pin)、JohnsonControls、德(de)勤咨(zi)詢(xun)（上(shang)海(hai)）有限公(gong)司等(deng)企(qi)事業(ye)單位提供咨(zi)詢(xun)診斷或主持策(ce)劃培訓課程。

【課程大綱】
引子：
“凡不應用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創新者”！（弗朗西斯·培根）
第一講創新性思維的障礙
思維決定一切
信息高密集時代的思維能力
智力、知識與創新
看不見的玻璃之偏見思維
看不見的玻璃之慣性思維
創新性思維的誤區
主要案例索引：
月球上可以看到萬里長城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
古羅(luo)馬(ma)皇家宮(gong)苑的猴子軍團

第二講培養創新性思維的操練
企業創新簡易思維法
相關聯想法與隨機聯想法
繞彎兒問題
極度夸張法
極度抽離法
企業品牌的二次推廣
麥肯錫神奇的MECE
企業一定可以創新的十個維度
培養創造思考的習慣：銀行新技法，產業鏈到價值鏈。
主要案例索引：
披薩餅與人際關系
某銀行從汽車鋼板走向完整產業鏈
土星環之謎
銀行(xing)無(wu)成本而又與時俱進的實操案例(li)

第三講管理者的超越性思維
超越性思維的本質：越界思維
超越通常屬性：尋求更高的統一
超越單一屬性：尋求多元轉換
存量客戶的深度資源發掘
時間、位置與方向超越：金融科技
人工智能在銀行網點的實際運用
主要案例索引：
某銀行虎口奪食，用新科技拿下省第一人民醫院
金融科技讓銀行從物業走向區域覆蓋
信用卡與金融科技的完美合作，贏得高新開發區的青睞
全方位立體方案，銀行企金總監連獲二所高校合作。
結語(yu)：我(wo)(wo)們的觀念決定我(wo)(wo)們所(suo)看(kan)到的世(shi)界！

創新性思維培訓