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團隊建設與執行力提升培訓

培訓意義和收獲：
經過學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過4-5輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實施的寶貴實踐經驗。
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊執行能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊管理與執行的有效性。
3、通過模擬經營，大大提高團隊協作、團隊執行的能力。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和完成任務的能力。
5、拓展管理視角，走出現代企業的執行困惑，把握執行力的三項關鍵要素，使管理團隊成員培養執行型領導的基本素養。
6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業戰略的細化分解，加深對企業執行力重要性的理解，提升執行力應具備的管理心態。
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執行意識的重要意義。
9、通過演(yan)練團隊決策(ce)，使學員(yuan)鍛煉成(cheng)為參(can)與群體決策(ce)的高手。

課程大綱：
一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、練習設計高效的任務分解與執行流程
3、通過模擬執行，感悟執行效率的提升與培養
4、學習組織核心執行力的構建與鍛煉
5、根據企業發展需要建立團隊內部溝通與協作機制
6、感受分工與(yu)協作(zuo)的矛盾，尋求(qiu)分工與(yu)協作(zuo)的平衡

二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、掌握理解開放組織(zhi)的建(jian)立與(yu)發展原則

三、團隊管理
1、圍繞組織任務構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xue)習正(zheng)確(que)評估、采納非(fei)共識性建議

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊(dui)承諾(nuo)，制定目標和行動計劃(hua)，平衡(heng)資源，評價績效

五、群體決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過(guo)模擬經營，檢(jian)驗、調整團(tuan)隊經營決策

六、團隊執行力提升
1、通過模擬執行提升管理者的理解力與思考力
2、通過任務分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應對復雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力
5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力
6、通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力
7、在模擬演練中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
8、在模擬演練過程中，探(tan)索團隊(dui)執行與效率改(gai)進(jin)的路徑(jing)

團隊建設與執行力提升培訓