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沙盤模擬演練導師
實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家
中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長
北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司高級合伙人
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員

【職業經歷】
默克藥業北京分公司市場部副總經理 【點擊詳細】

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增長是企業的生死命題（咨詢執業筆記）

       中*國的兩個紅(hong)利(li)已經結束(shu)(shu)：人口紅(hong)利(li)結束(shu)(shu)，變成了(le)人口焦慮；流(liu)量紅(hong)利(li)結束(shu)(shu)，變成了(le)流(liu)量焦慮。被紅(hong)利(li)的東風(feng)推著前進的好時代(dai)結束(shu)(shu)了(le)，未(wei)來要靠自己“主動增(zeng)長&rdqu

何伏 2291 瀏覽次數

一把手如何學習任總做灰度決策

作為決策者的(de)一把手一定要向任(ren)總學習(xi)灰度(du)決策。當(dang)你耍二桿子的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，當(dang)你失去價值觀使命感的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，當(dang)你為顯擺個(ge)人英雄主義而忘記初心(xin)的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，都是決策有問題(ti)的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)。保持(chi)正確的(de)時(shi)(shi)間做正確的(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)正確過程，你才(cai)是一個(ge)合(he)格的(de)一把手。反之，請讓出板凳

陳怡然 2302 瀏覽次數

如何提高企業毛利率，打造企業核心競爭力

<p>如何(he)提高企(qi)業的(de)毛利，打造企(qi)業的(de)核心競爭力(li)？輔導過一(yi)家(jia)企(qi)業，它是做電力(li)配(pei)件的(de)，企(qi)業的(de)毛利率(lv)只有25%。而企(qi)業的(de)材料成本的(de)占(zhan)比是12個點。人員的(de)工資占(zhan)比也(ye)有11%，這么加起來就23%以說這家(jia)企(qi)業肯(ken)定(ding)是虧損的(de)，因為他(ta)還有其他(ta)的(de)一(yi)

徐(xu)繼軍 2296 瀏覽次數

企業要做好閉環管理

企業經里面最大(da)的內耗就是一(yi)件事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結果。所(suo)以企業里應該有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必有(you)(you)(you)(you)這(zhe)樣的管理方式 2、凡(fan)是培訓必有(you)(you)(you)(you)考(kao)核 3、凡(fan)是競爭必有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是業績必有(you)(you)(you)(you)反

劉潤 2291 瀏覽次數

一個錯誤的決策錯失4000萬元

<p>近期(qi)與一朋(peng)友聊天，得知其最近因一個錯誤決策(ce)錯失(shi)4000萬(wan)元(yuan)，具體(ti)情況如下：</p> <p>朋(peng)友設(she)立A公司，投資江(jiang)西某縣(xian)核心(xin)地區(qu)建設(she)一商務樓(lou)，總投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元(yuan)。商務樓(lou)建成后，租

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群體決策能夠產生更好的決策

許多企業(ye)的重(zhong)大(da)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)通常只(zhi)是由(you)幾個或者一個大(da)腦來決(jue)(jue)(jue)定的。這種(zhong)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)方式帶來的風險是由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者個人掌(zhang)握(wo)的信息有限，造成決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的嚴謹性與(yu)周密(mi)性不(bu)強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者對未來形式的變(bian)化，估(gu)計不(bu)足，導致做(zuo)出(chu)了錯誤的決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)假設(she)。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者多數不(bu)是一線(xian)執行人員，導致決(jue)(jue)(jue)

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企業戰略聯盟形成的動因

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公司管理制度怎么設置更合理？

業務發展會帶(dai)動(dong)新的(de)崗位跟人員(yuan)進(jin)來，對(dui)追(zhui)求企(qi)業效益(yi)最大(da)化來說，大(da)規(gui)模(mo)協作效率就非常重要。最簡單的(de)方法就是通過制(zhi)度來解決問(wen)題(ti)。那么制(zhi)度怎么設置會更合理？  第一(yi)，快速達成共識的(de)制(zhi)度。工作當(dang)中重復操作或者類(lei)似的(de)事情比較(jiao)多，同(tong)事之間(jian)溝通做事情，

沈懷金 2294 瀏覽次數

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