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HRBP如何做好與轉型培訓

課程對象
培訓總監培訓經理，人力資源總監和經理，直線業務部門負責人
課程目的
明確HRBP的4種(zhong)角色：平衡戰略與(yu)運營(ying)層面(mian)以及人員和流程方面(mian)

課程大綱
一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求
1、思考：HR面臨*的挑戰是什么？
2、明確企業對業務合作伙伴的要求和期望
3、定位業務合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）
二、合格的HRBP如何發揮價值和作用
1、尋找業務合作伙伴的價值區
2、建立業務合作伙伴的核心能力
3、案例：戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型
4、案例：HRBP的三基柱模型
三、如何建立與業務部門的信任關系
1、去中心化與員工自主經營與管理
2、核心非核心，小人物與非核心部門也能創造大貢獻
3、情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
4、即時反饋(kui)，從(cong)周期激勵變為全面認可(ke)激勵

四、如何深入業務溝通？處理沖突與共贏？
1、HRBP了解業務的需求－財務報表中的業務數據
2、理解商業模式, 明確業務重點（波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示）
3、解讀業務信息，關鍵業務指標和財務數據（業務部門需要什么樣的HR數據？）
4、如何識別業務發展的需求
5、案例：某公司的業務價值鏈分析與HR策略
6、價值創造無邊界，員工與顧客共創價值
7、數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理減免沖突
8、能夠及時動態調整戰略
五、如何落地各項人力策略
1、HR支持業務的實現－提升組織績效的有效辦法
2、HR職能轉型－從“職能孤島”到“跨界協同（HR8大模塊與業務的鏈接）
3、案例：Google公司HR通過數據量化對業務利潤影響
4、思考：如何做好HRBP工作？（起點、痛點、落點、高點）
5、大工具：Swot模型、思維導圖、5W2H1R、促動技術
6、如何借助獨創管理工具將人力策略落地（已獲取廣東省專利版權課程）
版權(quan)證書號：粵(yue)作登字(zi)-2014-L-00000793

六、互聯網+的HRBP體系轉型
1、內外兼備的HRBP管理
2、基于互聯網時代的HRBP的組織變革
3、對于不確定性的人才管理有創新模式
4、數據說話：數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理成為人力資源管理的核心
5、人力資源管理平臺化（三支柱模型）SSC共享平臺、CEO專家中心、HRBP業務支持
6、突破人力資本價格管理的新難點
7、文化變革，既要驅動業績也要塑造企業形象
8、業務網絡化：網絡+平臺+社區
9、跨界思維，無邊界管理，構建人力資源價值創造網
10、精準選人、構建人才全面發展系統，打造人才供應鏈
11、企業忠誠變職業忠誠，人才企業所有制轉向價值創造圈所有制
12、人力資(zi)本(ben)優先，人力資(zi)本(ben)與貨幣(bi)資(zi)本(ben)共治、共享、共贏

HRBP如何做好與轉型培訓