課程描述INTRODUCTION
公司經營管理與決策培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司經營管理與決策培訓
課程大綱
(1)企業經營的本質:
a、企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系
b、影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制
c、企(qi)業面臨(lin)的市場、競爭對手(shou)、未來(lai)發展(zhan)趨勢分析
第一單元:戰略致勝管理:高瞻遠矚
a、戰略管理:選擇、定位、布局
b、戰略規劃:三步:九字口訣
c、戰略實施:人、財、物資源協同作戰
d、戰略管理:動態管理的5大關鍵要素
e、戰略定(ding)位:杰克韋(wei)爾奇《贏(ying)》數(shu)一數(shu)二戰略定(ding)位
第二單元:市場經營管理:運籌帷幄
a、差異化競爭、快速致勝市場策略
b、洞察市場機會、發現市場的趨勢
c、市場快速開拓、創造多元化業務
d、市場投入的效益分析、產品盈虧平衡點預測
e、沙盤模擬演練:如何才能拿到大的市場份額
第三單元:財務思維管理:未雨綢繆
a、企業如何制定財務預算-現金流控制策略
b、如何根據市場分析,財務資金的合理分配與使用
d、高效益的財務融資,提高預算的制定與控制能力
e、從財務角度透視企業整體運營,樹立成本意識,增強企業盈利能力
f、幫助貫徹成本(ben)控制等策(ce)略;理解“預(yu)則立,不預(yu)則廢”的管理思(si)想
第四單元:管理決策思維:精準決策
a、管理決策:人財物科學的決策的重要性
b、決策風險:時間/成本/金錢的損失風險
c、理性決策:基于3大信息收集的科學決策方法
d、科學決策:IBM決策法、**決策法
e、團隊(dui)決策:避免團隊(dui)決策的5大障(zhang)礙與挑戰
第五單元:團隊建設管理:決勝千里
a、團隊科學分工,凝心聚力匯聚力量
b、團隊科學決策,群策群力贏的競爭
c、溝通溝通協作,化解沖突獲取合力
d、團隊角色認知,優勢互補合作共贏
e、沙盤(pan)演(yan)練:如何打(da)造一致高績效的團隊
第六單元:熔練和諧組織,貫徹核心價值觀
a、理解并學會溝通與協作,摒棄部門本位主義
b、培養團隊精神,熔煉團隊氣氛、增強全局意識
c、建立企業統一語言,打造共同愿景,實現目標
d、企業愿景、目標、核心價值觀的高效貫徹執行。
e、沙盤演練:如何打造一組思想統一、價值一致的高效組織
備注:以(yi)上企業經營沙(sha)盤課程(cheng)大(da)綱(gang)可(ke)以(yi)根據(ju)客戶的需求進行(xing)調(diao)整和(he)安(an)排(pai)。
公司經營管理與決策培訓
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