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如何打造高效團隊執行力培訓

課程目的：
我們生產執行力！
樹立員工強烈的責任意識和進取精神，樹立堅實的執行心態，提升員工自我要求。
提升個人執行力中的戰略分解力.時間規劃力.標準設定力.崗位行動力.過程控制力與結果評估力。
樹立團隊整理的執行能力，從執行機制入手保障團隊執行力度，提升各層級執行力。
塑造以執行為榮的企業文化氛圍，讓高效執行的行動得到榮譽，形成團隊正向激勵。
掌握團隊間快速達成目標的積極溝通方式，消除團隊抱怨，塑造積極溝通氛圍。
建樹成員的全局觀念，以結果導向的心態與方法完成任務。
三分戰略七分執行，通過強大的團隊執行能力提升戰略的實施完成度，提升達成目標的結果。
促進內部的公平，增進內部溝通的通暢性，提升企業機制和制度的執行力度。
提升團隊協作的企業氛圍，提升各部門之間的協作能力，增進溝通協作執行效率。
通過員工自我執行的提升，塑造一直強有力的高素質高績效團隊。
塑造實現(xian)企業目標，實現(xian)團隊目標，實現(xian)員工(gong)個人價值的多贏團隊。

課程收獲：
高效團隊執行力訓練營是從執行意識商業啟蒙.執行工具與方法實踐到引爆業績的訓練系統。
從管理理論——工具應用——實際工作三個維度進行學習，有管理理論層面上的解析，實際案例增進理解，有專業的工作工具應用，結合實際工作進行聯系，學員參與完成即刻產生改變，學習效果立竿見影，大量學員通過學與練的結合，在課程學習后的一年中在心態層面.學習精神層面.團隊合作層面均表現優秀，得到了升職加薪，成為企業骨干，對參訓學員及團隊受益巨大。團隊在受訓后持續將學習內容實踐在日常工作中，提升80%以上效率，團隊利潤顯著提升！
為企業創造想要的結果！90%企業會繼續購買課程或常年合作，價值認可度高。
課程對象：從中層(ceng)管理人員到基層(ceng)員工(gong)(gong)(gong)，全員參加，共(gong)同學習實戰(zhan)工(gong)(gong)(gong)具，共(gong)同練習，促進(jin)各部門間的團隊合作與工(gong)(gong)(gong)作應用。

課程大綱
第一講：執行的主體——強大團隊
1.領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。
2.個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創造更高的價值，讓客戶感動。
3.團隊：什么是團隊的五統一？為什么說“沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司”。
4.機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。
落(luo)地成果(guo)：團隊(dui)建設的流(liu)程(cheng)及實踐要點(dian)(dian)，團隊(dui)品牌積分(fen)機制的建設要點(dian)(dian)

第二講：執行的基因——商業人格
1.執行力與商業人格
執行力是將目標變成結果的行動；企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心競爭力。
商業人格：  打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。
倡導價值交換的獨立品格；獨立地堅守公司原則；責任第一；遵循成年人邏輯；
獨立地做出價值結果，用與團隊.客戶做公平交換，提倡社會人心態。
2. 商業人格的修煉方法：個人戰略
個人與企業之間并非從屬關系，而是合作關系
落地成果(guo)：匹(pi)配企業戰略的個人戰略制定方(fang)法及實踐制定，實現(xian)個人戰略分解(jie)

第三講：執行的本質——結果導向
1.速度第一.完美第二，有速度才有執行力
執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間
沒有結果，企業靠什么生存？沒有結果，戰略不就是一句空話？執行就是將目標變成結果的行動，只有結果才能讓我們生存，才能說明你的價值。
不結果的根源是什么？
一是態度問題，不愿意做結果，
二是認識問題，不懂得什么是結果；
三是能力問題，做不出結果，但是，大多數人是不懂什么是結果。
分析什么(me)是任務，什么(me)是結果

2.結果思維訓練法：以結果為規劃的時間管理法
結果思維比做結果更重要，做一次結果，不等于總會做出結果，但是有了結果，卻能夠自覺地.長期地做出結果，養成執行人才的優秀特性。
結果行為訓練：執行力是訓練出來的，掌握執行訓練的48字真經，修煉全員結果行為。
落地(di)成(cheng)果：學習使用以結果為導向(xiang)的時間管理計(ji)劃(hua)工(gong)具，并做一周規劃(hua)。

第四講：執行的方向——客戶價值
1.什么是客戶：客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業回報的來源。
基本的原則是高價值.低成本.能體驗，可持續。敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。
落地成果：客戶價值訓練，如何在實踐中為客戶提供高價值體驗
2.什么是內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值，建立內部客戶價值鏈，才可能傳遞給外部客戶強大的團隊品牌。
落(luo)地(di)成果(guo)：為內部客戶(hu)提供價值的行(xing)動措施。

第五講：執行的環境——開放分享
執行的*成本——溝通的成本。營造執行的環境——開放分享的兩大原則
達成良好溝通應該具備的五大心態
與不同成員的情景溝通
與不同關系（上司.下屬.同級.客戶等）的溝通要領
在不同情境下（重要.緊急.常規.表揚.批評等）的溝通方法，如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
對不同性格人如何調整溝(gou)通(tong)風格以達到溝(gou)通(tong)目的(de)

角色扮演：
對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？
上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？
如何處理下級越級向你匯報？
如何處理員工的過失行為？
如何處理上司調派自己員工工作的情況？
如何面對有能力但有個性的員工？
開放分享的方法：
贊賞語言模型，批評語言模型，實現團隊內高效溝通的方法
落地(di)成(cheng)果(guo)：語言(yan)模型訓(xun)練

第六講：執行的機制——5i模式
優秀的企業是如何執行的？
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國？
是什么創造了沃爾瑪的奇跡？
是什么(me)讓(rang)聯(lian)邦快(kuai)遞使命必達，優(you)秀的公司(si)一(yi)定有優(you)秀的執(zhi)行模(mo)式，就是制度執(zhi)行力。

5i管理模式
結果清楚:量化目標為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執行的前提。
明確方法：針對結果，分解過程，制定關鍵節點，拿出具體措施與方法。執行人提供措施選擇，決策人做決策。
過程檢查：按照分解的結果， 確定關健節點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。
及時獎罰：以最后時間為節點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現當初的承諾。
改進復制：集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執行，復制出一樣優秀的團隊。
1.落地實踐：將最近需要完成的一項工作以5i的流程完成并做解析。
2.落地實踐：YCYA管理工具
解決某個具體難題的好方法，好工具.
Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾---是的，明白了。
C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監督.檢查---抓緊了，快到時限了。
Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結果---報告，執行完畢。
A：Awaid，獎(jiang)懲，根據檢查結果，即時獎(jiang)懲，做到“獎(jiang)懲不(bu)過夜”---現在就(jiu)兌現

如何打造高效團隊執行力培訓