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中國企業培訓講師
打造黃金中層
 
講師:陳龍 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2677

課程描述INTRODUCTION

中層管理培訓課程

· 中層領導

培訓講師:陳龍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理培訓課程

【為什么學習本課程】
中(zhong)(zhong)層(ceng)是企(qi)業(ye)(ye)承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者,一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)否有效地運作,能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)形成有戰(zhan)斗力的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui),往往要(yao)看(kan)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)有沒有一(yi)個優秀的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)隊(dui)(dui)伍。本課(ke)程針對(dui)新時(shi)期企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)對(dui)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)需要(yao)量身訂(ding)做,針對(dui)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)角(jiao)色認(ren)知、管(guan)(guan)理(li)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)、團隊(dui)(dui)建(jian)設等話(hua)題進行專題性的(de)(de)(de)研討。讓學(xue)員掌握作為(wei)一(yi)名中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)干部所需要(yao)的(de)(de)(de)實實在(zai)在(zai),切實可操(cao)作的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng),能(neng)(neng)(neng)(neng)解決問題,能(neng)(neng)(neng)(neng)帶領團隊(dui)(dui),有上(shang)升空間;成為(wei)一(yi)名老(lao)板(ban)滿(man)意、員工佩服、自我發展(zhan)的(de)(de)(de)“黃(huang)金中(zhong)(zhong)層(ceng)”。

【本課程您講學習到】
* 新時代中層管理者角色認知
* 中層領導藝術
* 打造有戰斗力的團隊
* 必要的管理技巧
* 中層經理人的自我發展和自我超越
【誰應該學習本課程】
* 中層管理者
* 有上進心的基層管理者
* 有志于成(cheng)為優秀職業經理人的所有人員

【課程提綱】
一、
何為“黃金(jin)中層”
1.傳統的管理者管理技能結構
2.新時代對中層的要求
3.是(shi)“里外(wai)受氣(qi)”還是(shi)“中流(liu)砥柱”
4.“黃(huang)金中層”鐵三(san)角
5.PDCA理論在中(zhong)層管理中(zhong)的運用
6.中(zhong)層經(jing)理(li)常見病(bing)
7.中層(ceng)經理的困惑
二、
打造你的領導魅力
1.什么是領導?
2.領(ling)導風格的選擇?
3.卓越領導(dao)者(zhe)的(de)三張(zhang)牌
4.“黃(huang)金(jin)中層”的(de)領(ling)導魅(mei)力
三、
解決問題的(de)能力
1.“黃金(jin)中層(ceng)”核心基礎
2.分析問題
3.經理人(ren)的決策(ce)思維
4.預防(fang)決策陷(xian)阱
5.目標設(she)定(ding)
6.動用團隊的(de)力量
7.雙贏以及多(duo)贏
8.出(chu)奇(qi)制勝
 
四、
如何(he)有(you)效授(shou)權
1.為什(shen)么(me)要授(shou)權?何時授(shou)權?
2.授權的四(si)個層次
3.授權(quan)溝通
4.權力的(de)平衡(heng)
5.領導需要做什么?
6.打破授權障礙!
五(wu)、
有效(xiao)的績效(xiao)管(guan)理
1.怎(zen)么算(suan)是有戰斗力的團隊?
2.績效管理的誤區
3.績效考核基本步驟
4.五種考核體系
5.“黃金中層”如(ru)何進(jin)行(xing)績(ji)效考核
六、
部(bu)屬教導(dao)與訓練
1.“黃(huang)金中層”背后必(bi)有“黃(huang)金團隊”
2.“黃金中層”是(shi)優秀的教練
3.不同階段(duan)的員(yuan)工需(xu)要不同的教(jiao)導
4.怎樣讓培訓更有效?
5.管理(li)者(zhe)的教練(lian)技巧
 
七、
打造團隊執行力
1.執行力其實是“表(biao)面現(xian)象”
2.缺乏(fa)執行力的(de)主要原因
3.執行(xing)力的(de)四(si)大核(he)心要素
4.團隊(dui)的不同階段(duan)
5.不同階(jie)段團(tuan)隊的培養
6.建設有執行力(li)團隊的六大(da)任(ren)務
八、
打造團隊凝聚力
1.“黃金(jin)中層(ceng)”管理員工六法
2.打造(zao)團(tuan)隊“精神力(li)量”
3.培育員工“忠(zhong)誠”
4.合作無處不在
5.學會激勵(li)你的下屬
九、
建設創新型團隊(dui)
1.居安思危(wei)是“黃金中層”的(de)標志
2.什么(me)是(shi)創(chuang)新?
3.團隊(dui)的(de)創(chuang)新管(guan)理
4.打造學習(xi)型團隊
5.團隊創新的方(fang)法和(he)途徑(jing)
 
十、
管理溝通能力
1.什么是“管理溝通”?
2.如何與(yu)你的同事溝通(tong)
3.如何與你的上(shang)級溝通
4.如何與你(ni)的下屬溝(gou)通(tong)
十一、職業生涯規劃
1.“黃金中(zhong)層”必修課――從哪(na)(na)里來,到哪(na)(na)里去
2.自知者明
3.穩扎穩打,開創未(wei)來
4.與企業一(yi)起進步(bu)
十二、“黃金(jin)中(zhong)層”自(zi)我(wo)超越(yue)
1.黃金貴在保值
2.讓自(zi)己“純度(du)”更高
3.走(zou)出自己的小(xiao)部門
4.超越自己(ji)的職(zhi)位

中層管理培訓課程


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陳龍
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