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銷售經理領導力培訓

【課程背景】
對于銷售經理和營銷人員來說，不管是身經百戰而經驗豐富的成熟人才的加盟，還是畢業校門、初涉營銷職業的學子，都是人生事業中的轉折點和新起點，如何調整心態，正確的了解和認識自己服務的企業，了解自己的崗位職責，增加對企業和事業的認同度，樹立正確的職業道德觀和職業人士的基本行為修養，對公司營銷隊伍的企業文化建設和高績效團隊的建立，以及達成公司與團隊、團隊與個人的目標有著重要的作用。
對了銷售管理者而言，如何激勵與授權往往是決定其管理有效性的關鍵，團隊的激勵和授權也往往是由業務員向銷售管理者轉變過程中，銷售經理最為缺乏的能力。只有通過系統的、有條理的訓練，才能讓銷售經理或主管快速成為一個知道如何激勵與授權的合格領導者與管理者。本課程重點就在于提供給了銷售管理者基本的激勵思想與管理方法。并提出許多管理中有啟發性的細節。對銷售經理的快速成長具有非常大的幫助。本課程在國內很多知名企業進行培訓后，產生了非常好的反應。
【培訓目標】
掌握正確的銷售團隊激勵思路與方法
培養與提升銷售經理的領導、激勵能力
掌握授權工作的基本要領
提升銷售團隊的執行能力
促使銷售經理轉變為有效能管理者
【培訓對象】
企業中級或高級銷售經理
企業基層銷售主管
企業各(ge)級銷售代表、業務人員。

【講授章節及要點】
第一章：了解你的銷售團隊
你對你的團隊成員了解多少？
培養與團隊成員的互信關系
尊敬你的銷售團隊成員
了解你的銷售員的能力水平
如何與銷售人員通溝
如何委派工作任務
如何批評團隊成員
游戲：大衛魔術
第二章：狼性營銷團隊的智慧
狼的十大處世哲學（臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明、順水行舟、同進同退、表里如一、知已知彼、狼亦鐘情、授狼以漁、自由可貴）
狼的“團隊精神”
個體與整體
善于交流的狼

第三章：卓越的銷售激勵思維與方法
個體激勵的三大問題（個體積極性的源泉、影響激勵的因素、怎樣調動人的積極性）
馬斯洛需求論
赫茨伯格雙因素理論
期望理論
公平理論
激勵過程與一般步驟
第四章：如何有效授權
為什么要授權
授權的阻礙與程序
哪些工作可以授權
不應該授權的工作
和員工一起確定目標
定期檢查及其尺度
第五章：如何提升業務員的士氣
練就越挫越勇的心態
良好的心態，成功的基石
大膽正視拒絕

第六章：銷售管理“三四五”原則
銷售管理三個“3”（管理三要素、做事三原則、處理投訴三原則）
銷售管理四個“4”（管理宗旨、管理風格、對待他人、問題溝通）
銷售管理五個轉變（對人-對事、被動-主動、封閉-開放、單向-多向、定性-定量）
第七章：如何提升銷售經理的領導力
全球化下營銷人才要求
新營銷時代的“五識”人才
營銷團隊建設的“五明”管理
第八章：如何提升銷售員的執行力
執行力提升的關鍵要素
銷售員執行心態
銷售員執行方法
執行的角色與基本原理

【課程特色】
我們的培訓有具備以下的特點：
培訓師都是有多年營銷管理經驗或企業咨詢服務的背景的高級顧問；課程中講師運用了對營銷咨詢實戰的案例，中有大量的對中國市場的研究和值得借鑒的案例與方法。
可以根據各企業關注的重點進行有針對性的課程設計；
可以圍繞企業關注問題進行顧問式探討；
培訓中，教給企業的營銷人員相應的管理方法與工具；
【授課方法】
專家講授、互動對話、分(fen)組討(tao)論、案例分(fen)析、課堂練(lian)習

銷售經理領導力培訓