鍛造卓越團隊
講師：王雨 瀏覽次數：1
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何鍛造卓越團隊培訓
培訓講師：王雨(yu)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何鍛造卓越團隊培訓
課程大綱：
一、你不是一個人在戰斗：團隊與團隊建設
1.游戲：分組組建新團隊
2.什么是團隊，團隊與團伙的區別
3.團隊的發展趨勢與各階段的關鍵點：成立期、動蕩期、穩定期、高產期
4.選對人，做對事：團隊成員的角色分配與配合
5.卓越團隊領導要具備哪些特質
6.卓越團(tuan)隊(dui)的六大要訣(jue)與團(tuan)隊(dui)的共生效應(ying)
二、指引團隊成功的燈塔：共同愿景
1.團隊靠什么來凝聚人心？
軟實力：企業愿景與核心價值觀
硬指標：制定既有誘惑力又有競爭力的目標
2.制定企業行進的燈塔
3.設計共同愿景的步驟與方法
4.如何創建團隊與員工的共生體
5.團隊愿(yuan)景如何經營
三、團隊前進的導航儀：目標管理
1.目標的特性（互動式領悟）
2.設計團隊目標的黃金法則：有時間、有價值、可考核
3.目標制定與分解
上層目標設定、目標達成的方法、下層目標分解
4.如何讓員工玩命干?——直擊目標
1) 結果思維
2) 底線思維
3) 一對一責任
5.過程監督與(yu)檢查：即(ji)時糾(jiu)偏
四、團隊前進的加速器：激勵管理
1.員工為什么士氣不高？
2.從“公司要我做”轉變成“我愿意做”的秘籍
3.激勵的四大法寶：公平、系統、時機、清晰
4.激勵的方法與演練
5.員工(gong)激勵的線路圖
五、團隊前進的潤滑劑：高效溝通
1.了解你的溝通風格
2.如何識別各類溝通風格的人
3.如何與各類溝通風格的上司與下屬溝通
4.如何搞定團隊沖突
1) 沖突與績效的關系
2) 沖突的特點
3) 如何化解團隊內部的沖突？
如何鍛造卓越團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/46778.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王雨
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