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實戰管理專家
國資委黨校特約講師
中國石油管理干部學院首席培訓師
集團公司高級經濟分析師/企業咨詢師
*財經大學金融碩士
國家三級心理咨詢師
國家高級企業培訓師
資深領導力建設、職場心態管理專家
擁有17年大【點擊詳細】
團(tuan)隊(dui)強才(cai)是真的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢時(shi)員工(gong)就會離開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬業績，相關運營管理經驗深厚。在(zai)一次企業文(wen)化展示活動中，領隊(dui)jason生病(bing)，但(dan)仍堅持帶(dai)領團(tuan)隊(dui)上臺，讓人(ren)感動。一個公司能打勝(sheng)仗
面(mian)對(dui)死氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介(jie)紹了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)的(de)特(te)質。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及常見解決方法的(de)局限。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣(qi)沉沉、工(gong)作執行不下去、抗(kang)拒改變等(deng)問(wen)題。明確目標職(zhi)責(ze)、員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)、問(wen)責(ze)開(kai)人等(deng)方法存在局限，因(yin)為可(ke)能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷(xian)入(ru)不良(liang)
明(ming)星員工(gong)(gong)和關鍵人才固然重(zhong)要(yao)(yao)，但是(shi)與團隊(dui)績效相比(bi)，后者(zhe)更為重(zhong)要(yao)(yao)。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么優點和缺點。在(zai)公(gong)司中有近(jin)百分之九十(shi)(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)來完(wan)成(cheng)的(de)，公(gong)司需要(yao)(yao)通(tong)過(guo)(guo)高效的(de)團隊(dui)分工(gong)(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，百分之九十(shi)(shi)的(de)公(gong)司產(chan)出是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊(dui)實現的(de)。二(er)十(shi)(shi)世
開公司(si)就要建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少才最(zui)(zui)合適，什(shen)么樣的(de)(de)(de)規模(mo)是最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)。要怎(zen)么樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少才能(neng)發(fa)揮最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)時(shi)候這(zhe)些問(wen)題經常(chang)會(hui)被忽略，這(zhe)些才是大大影(ying)響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)一(yi)定要依據你的(de)(de)(de)整(zheng)體目標(biao)和工作的(de)(de)(de)功(gong)
很(hen)多(duo)不差(cha)錢的創始人想(xiang)要(yao)用(yong)(yong)錢去(qu)復制一(yi)(yi)支(zhi)成(cheng)熟的團隊(dui)(dui)，這種想(xiang)法是(shi)有問題的。團隊(dui)(dui)不是(shi)產品(pin)，不是(shi)靠錢可以砸(za)出(chu)來的，團隊(dui)(dui)的搭建(jian)和(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的規律(lv)。是(shi)在(zai)(zai)業務和(he)經營中逐步形成(cheng)的，需(xu)要(yao)把人和(he)事(shi)在(zai)(zai)動態中組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一(yi)(yi)個能(neng)用(yong)(yong)的團隊(dui)(dui)組(zu)織是(shi)需(xu)要(yao)不斷在(zai)(zai)事(shi)
很多真正有用有效的(de)管理認知(zhi)，其實都是和(he)我(wo)(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)(wo)從三(san)個(ge)我(wo)(wo)們日(ri)常(chang)管理工作中(zhong)會碰到(dao)的(de)普遍問題和(he)大家(jia)分享(xiang)一(yi)下我(wo)(wo)的(de)想法。那(nei)么(me)分別(bie)是沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就是信(xin)任(ren)的(de)建立(li)。 1、什么(me)是沖(chong)突？一(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會有沖(chong)突。因為不(bu)同(tong)
團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力和(he)向心(xin)力很大程度取決于成(cheng)員是否感受到(dao)被賞(shang)識(shi)和(he)認可。創業(ye)公司常(chang)因快速(su)發展和(he)高強度工作(zuo)忽略此點。分享(xiang)兩(liang)個(ge)讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員感受到(dao)被賞(shang)識(shi)認可的(de)關(guan)(guan)鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家思想核心(xin)，代表對人的(de)尊(zun)重和(he)關(guan)(guan)愛(ai)。企
我(wo)要分享一(yi)個(ge)目(mu)前非常(chang)熱門(men)的(de)(de)裂變模式，該模式已在十(shi)(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功(gong)應用，幾(ji)個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)時間內。每月(yue)(yue)流水達(da)到了兩三個(ge)億，會(hui)員(yuan)人(ren)數更是(shi)高達(da)幾(ji)萬人(ren)，那么他們是(shi)如何實現這一(yi)成(cheng)就的(de)(de)呢(ni)？ 1、你需消費四百九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可(ke)以成(cheng)為該平臺的(de)(de)代理(li)獲得價值四百九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)
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