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班組長執行力培訓課程

能解決問題：
如何快速提升領導力
如何提升組織運(yun)行效率(lv)

[課程目標]
1）幫助班組長提升承上啟下的管理技巧；
2）幫助班組長提升執行力與如何提升部屬及團隊的執行力；
3）幫助班組長掌握情景領導的方法；
4）幫(bang)助班組長掌握領導藝術(shu)在工作(zuo)中的應用技巧(qiao)。

[培訓對象] 企業中高層干部、班組長
[課時] 2天
[培訓方式] 講授(shou)、案例研討(tao)、領導風格測試、演(yan)練與練習、視頻

[課程大綱]
一、企業為何執行難
1、企業執行力：核心競爭力的優勢源泉
2、企業執行的誤區
1)誤區一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明確”和“量化”.
 2)誤區二：面子文化：先講情，再講理
3)誤區三：人(ren)(ren)治(zhi)文化：依靠能人(ren)(ren)，“能人(ren)(ren)第一，制(zhi)度第二”

二、提升領導的執行力
1、領導的執行力：狼性原則（淘汰弱者，不要將精力浪費在落后者身上；知己知彼、揚長避短）、不追求完美、結果導向
1)忍辱負重： 領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的選擇與犧牲過程
2)知己知彼： 領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心
3)原則至上： 領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上
4)團隊精神： 領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大
5)持續基因： 領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
2、管理者的執行力：管好猴子、關注細節、檢查原則（定期、不定期、第一線檢查）、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么、賞罰嚴明、追溯機制
3、管理者(zhe)的執行(xing)(xing)素(su)質：沒有借口、承(cheng)擔責任(ren)、承(cheng)諾與守時、雷厲風行(xing)(xing)、精明強干、結果導向、突破惰性、挑戰(zhan)舒適區

三、提升企業中制度執行力－4R系統
1、R1—執行的驅動系統：制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
2、R2—執行人的職責系統（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業績（KPI）并提出一整套業績標準。
3、R3—執行效果的檢查系統：通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統
4、R4—執(zhi)行結果(guo)的(de)考核系(xi)統：通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證(zheng)多(duo)勞(lao)多(duo)得，并提拔明星員工，淘汰(tai)不及(ji)格員工。

四、提升企業與團隊中的執行文化
1.文化-原則-規則-制度-流程-SOP
2.結果導向還是過程導向？
3.唯原則還是唯上？
4.讓最基層擁有自主決定的權利
5.讓最基層靠原則來行動，而不僅僅是靠SOP來行動
6.建立強有力的“什么是第一優先考慮”的文化
7.培養務實作風
8.信息的迅速反饋
 9.培養跨部門(men)團隊(dui)執行力(li)，減少推(tui)諉(wei)與踢(ti)皮(pi)球

五、學會領導：創造愿景與方向
1、建立愿景，激發士氣
2、目標的愿景化與愿景的目標化
3、愿景的傳播
4、共同價值觀的形成
5、案例演練

六、學會領導：情景式領導藝術
1、領導風格：任務型導向與關系型導向
2、國際*測試方法：領導風格測試與分析診斷
3、根據下屬的不同特點來輔導下屬：四類下屬
4、活動演(yan)練與研討

七、學會領導：因人而異的管理與溝通藝術
1、以身作則：身先足以率人
2、走動管理：領導力也是執行力
3、因時因地因人因事的溝通與教育
4、領導要少說多聽：傾聽能力訓練
5、上傳下達：表達、貫徹、說服
6、因人而異的管理：白金法則
7、案例研討與分析(xi)

八、領導力修煉：個人使命管理及個人規劃管理
1、情商之認識自我：自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優劣勢分析解剖
2、領導力提升的持久動力與保證：建立個人的使命與價值信念策略系統
3、如何有效與快速(su)的學習，如何有效規劃時(shi)間

九、提升個人執行力---“日事日清日高”工作法
1、日事規劃表
2、日清自檢
3、日事提高
案例分(fen)析：以人員(yuan)為(wei)例，做出人員(yuan)管理日(ri)事日(ri)清(qing)日(ri)高(gao)的具體方(fang)法；

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