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非人力資源面試技巧培訓

為什么學習本課程
松(song)下幸之助說：“企(qi)業(ye)即人(ren)(ren)，成(cheng)也(ye)在人(ren)(ren)，敗也(ye)在人(ren)(ren)。”在當今(jin)激烈(lie)的(de)(de)市場競(jing)爭中，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)已成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)制勝的(de)(de)重要(yao)因(yin)素。對于人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)合理配(pei)置、管(guan)理和(he)(he)開發(fa)已不再(zai)是專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作者的(de)(de)責任，一線經理也(ye)在從崗(gang)位設置、招(zhao)聘到培訓、績效管(guan)理和(he)(he)職(zhi)業(ye)發(fa)展等各個環節，直接(jie)參與(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理。因(yin)此，系統(tong)地學習有關人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)招(zhao)聘與(yu)面(mian)試技巧(qiao)，招(zhao)聘到合適的(de)(de)人(ren)(ren)才將(jiang)大大提高直線經理所領(ling)導團隊的(de)(de)工(gong)(gong)作表現和(he)(he)生產力(li)，并進而發(fa)揮(hui)公司整體人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)價值。如(ru)何結(jie)合企(qi)業(ye)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，系統(tong)掌(zhang)握招(zhao)聘與(yu)面(mian)試技巧(qiao)，學會應(ying)對各種類型求(qiu)(qiu)職(zhi)人(ren)(ren)員，準(zhun)確識別(bie)人(ren)(ren)才與(yu)企(qi)業(ye)、職(zhi)位的(de)(de)匹配(pei)性和(he)(he)精(jing)準(zhun)度是管(guan)理者者的(de)(de)必(bi)修課。

課程收益：
1. 剖析非人力資源者的角色與任務，提高對人才選拔工作的重視；
2. 明確非人力資源面試考官的角色與任務；
3. 掌握*的招聘面試理念及招聘面試工具，現場演練并學會有效應用；
4. 提升非人面試考官專業化及職業化水平，樹立良好雇主形象。
參課對象：企業中高層直線經理人
標(biao)準課(ke)時(shi)：標(biao)準課(ke)時(shi)一天，每天標(biao)準課(ke)時(shi)不低于6小時(shi)

【課程大綱】
第一節：直線經理的人力資源管理
1.1 行動學習
  1.1.1 什么是行動學習習
  1.1.2 行動學習的領導力培養方式
  1.1.3 行動學習的分組原則
1.2 人力資源管理的發展歷程
  1.2.1 何為戰略性人力資源管理
  1.2.2 系統思考戰略轉型與組織變革相關命題
  1.2.3 由外而內的HR：人力資源實踐
1.3 討論：直線經理(li)與人力資源經理(li)的職(zhi)(zhi)責（十大職(zhi)(zhi)責）

第二節：招聘與面試
2.1 谷歌：招聘是你最重要的工作
    2.1.1 谷歌招聘行為準則
    案例1：人才是外面招，還是自己培養？
    案例2：對于候選人來講，是否加入你公司，影響他做決定的最重要的因素是什么？
2.2 招聘流程
2.2.1招聘工作情況回顧及面試組織分工
2.2.2面試環節具體操作流程介紹
2.2.3面試評估要素與評分標準
    視頻：你會錄用xxx嗎？
    案例3：如果你是某事業部總經理，現在正在招聘一名銷售人員，你會錄用視頻中xxx嗎？你的理由是什么？
2.3 人才測評技術四大方法
2.4 識人選人的四大基本要素
    案例4：如何判斷候選人的德性？
2.5 識人選人的四大結果產出
2.6 五好面試
    2.6.1 面試的本質是…
    2.6.2 面試官的苦惱
    2.6.3 面試的“四有”特征
    2.6.4 結構化/半結構化面試
    2.6.5 五好面試
      一個人才測評的實例：設計部(bu)經理

第三節：有效激勵
3.1 如何“討好”你的員工
    案例：各位大佬年會上表演
3.2 我們是如何在工作中激勵員工
3.3 激勵的誤區
3.4 員工究竟想要什么
3.5 激勵公式
3.6 如何創造激勵環境
    3.6.1 停止打擊員工
    3.6.2 及時認可和獎勵
    實戰：“1001種”獎勵員工的辦法…….
    3.6.3 持續激勵
教練+認可激勵(li)=永不放棄

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