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企業文化培訓課
課程大綱：
1、趨勢：企業文化建設的現狀與發展趨勢
國內企業文化建設的*動態
企業文化建設進入新的階段，需要突破與創新
企業文化建設需要系統、定量，融入管理
企業(ye)文化建設的目標與方向

2、戰略：戰略導向型企業文化的含義
什么是戰略，什么是戰略思維
戰略與企業文化的關系
戰略決定了文化的方向，文化決定了戰略的成敗
好的戰略缺乏好的文化，一定會失敗
企業文化如何決定了企業的DNA
視頻與(yu)案例(li)分析：大(da)國崛起(qi)——解讀戰略背后的文化(hua)因素

3、成敗：企業文化如何決定企業發展的成敗
企業文化如何決定了企業的DNA
好的文化本身就是競爭力
傳統文化如何影響中國人的思維
企業文化不是一把手文化，但一把手起決定作用，如何吸引一把手參與
要建立企業自己的信仰
人不能有狼性，但企業必須有狼性
視頻與案(an)例(li)分析：公司的(de)力量——解讀企業成長的(de)文(wen)化基因(yin)

4、目標：職業心態創建是企業文化建設的目標
商業社會的基本原則是交換
商業人格與職業心態建立
結果的心態--尊嚴
客戶價值--交換
百分百責任--快樂
商業人格--得失
責任至上
結果至上
合作至上
視頻與(yu)案(an)例分析：

5、理念：深刻解讀本企業的文化理念
企業文化的四個層次：理念、制度、行為、物質
企業的愿景、使命、價值觀如何解讀？
亞文化如何創建與解讀？
集團文化與下屬公司子文化創建方法
目前企業的文化問題主要是什么？
企業的文化核心理念解讀
企業的競爭力是什么？文化如何促進競爭力？
研討與問答

6、管理：企業文化只有形成管理機制才能發揮實效
招聘甄選系統——讓你選到好員工
培訓宣導系統——讓好員工快速成長
計劃反饋系統——讓好員工學會自我管理
績效考核系統——讓好員工脫穎而出
獎懲激勵系統——留住好員工
研討與問答

7、領導：好領導是企業文化實施的關鍵
什么是科學的管理
什么是卓越的領導
溝通的技巧與方法
為什么錯誤都是別人的，成績都是自己的？
如何了解員工的動機
如何有針對性地對員工進行激勵
日常工作中如何有效激勵下屬
領導力突破的三(san)個法則(ze)

8、實施：企業文化落地實施的重點工作
各部門職能分工
企業文化建設三年規劃
企業文化的宣貫執行
企業文化培訓體系的建立
形象定位與對外宣傳
企業文化的評估與改進
研討與點評：本企(qi)(qi)業企(qi)(qi)業文化實施(shi)落地的具體方法

9、計劃：個人行動計劃建立
缺乏使命感的員工不是好員工
如何厘清個人愿景與使命
如何做一個成功的領導者與管理者
你的行動與改善計劃
研討與問答
企業文化培訓課