《目標管理》
講師：刁東(dong)燕 瀏覽次數：2547
課程描(miao)述INTRODUCTION
目標管理技巧短(duan)訓班
培訓講師：刁東燕
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
目標管理技巧短訓班
【課程背(bei)景(jing)】
企業成(cheng)長要靠全體員工(gong)(gong)(gong)共同努力(li)，如(ru)果(guo)員工(gong)(gong)(gong)覺得(de)工(gong)(gong)(gong)作目標無(wu)法(fa)掌握，工(gong)(gong)(gong)作成(cheng)果(guo)不被(bei)認(ren)同、本(ben)身工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力(li)無(wu)法(fa)發揮(hui)時，工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率就(jiu)會大(da)幅度(du)降(jiang)低。本(ben)課程旨在通過目標制定(ding)與目標達(da)成(cheng)的理論與方法(fa)，讓員工(gong)(gong)(gong)知道做(zuo)什么(me)，怎么(me)做(zuo)，在工(gong)(gong)(gong)作中路充(chong)滿活力(li)，充(chong)分發揮(hui)潛力(li)，提升工(gong)(gong)(gong)作績效(xiao)，達(da)成(cheng)預(yu)定(ding)目標。
【課程收益(yi)】
全面(mian)了解(jie)目標制定(ding)的(de)具體內容(rong)；
深度掌握目標(biao)制定的(de)詳細步驟；
提高(gao)目標達(da)成(cheng)實施(shi)的有效性；
根據自身特(te)點(dian)設(she)計(ji)目標達成(cheng)方法；
【課程對象】全體員工
【授課方式】理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗
【課程時長】1-2天，6小時天
【課程大綱】
第一講 目標的威力
一、目標SMART含義
二、目標：人生規劃(hua)與(yu)職業規劃(hua)
三(san)、目(mu)標(biao)讓自己努力把握今天
四、目標能使自己清晰評估工作效率
五、目標(biao)能讓自(zi)己產(chan)生信(xin)心、動力(li)、熱情(qing)
第二講 怎樣(yang)制定一個有(you)效(xiao)的(de)目標
一、制定(ding)工作總目(mu)標(biao)（案例分析、模擬演(yan)練(lian)、益智互動(dong)）
1．制定工(gong)作目(mu)標四大原則
2．設(she)定工作目標(biao)的七個步驟(zou)
3．制(zhi)定目標(biao)常(chang)見的四大誤區
二、目標的分解
1．目標的剝(bo)洋蔥法(fa)
2．目標的多樹杈法
3．小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)大目(mu)(mu)標(biao)的條件
4．大(da)目標是小目標的(de)結果
5．怎樣(yang)做好目標(biao)的(de)評估（案(an)例分析、模(mo)擬演(yan)練、頭腦(nao)風暴）
課(ke)堂練習(xi)(xi)：練習(xi)(xi)1、個人階段目標分(fen)解； 練習(xi)(xi)2、個人年度目標分(fen)解；
第三講(jiang) 怎樣(yang)修正目標(biao)
一、修正(zheng)計劃而(er)不(bu)是修正(zheng)目標
二、修正(zheng)目標達成的時間
三、修正目標(biao)達成(cheng)的量
四、篩選(xuan)實現目標的資(zi)源條件
五、不(bu)斷進行目標檢查與反饋
第四講 做好時間(jian)管理(li)，有(you)序達(da)成(cheng)目標（案(an)例(li)分析、模擬演練）
一、認識(shi)時間對(dui)目標的重要性
二、時間管理(li)中的陷井(jing)
三、高(gao)效(xiao)時間(jian)分配法(fa)則
四、時間管理中的效能原則(ze)
五、時間管理的7個工具(ju)
六、管理工(gong)作時間的18個(ge)方法
第五講 掌(zhang)握科學方法，穩(wen)步達成目標（案(an)例分析、模擬演練）
一、PDCA工作法
二、團(tuan)隊工作方法
三、了解您在團(tuan)隊中的職責
四、職(zhi)責分析表和期望值(zhi)分析表
五、接受(shou)命令的三個步(bu)驟
六、解決問題的九個步驟(zou)
七(qi)、養成(cheng)快速(su)的工作習慣
八(ba)、提(ti)升(sheng)工作效率的11個(ge)細節
第六講(jiang) 理順人際(ji)關系，協作達成目標（案例分(fen)析、模擬演練）
一、與同事相處之(zhi)道
二、與上司相(xiang)處之道
三、與下屬相(xiang)處(chu)之道
四(si)、正常的人際關系
五、解決沖突的*境界
六、提升人脈關系的八(ba)個策略
七、高品(pin)質溝通的八個方法
八、不同類型人的溝通措施(shi)
第七講 ; 快速達成目標的九(jiu)個步驟（案(an)例分析、模擬(ni)演(yan)練(lian)）
一、保持(chi)良好(hao)的心態狀(zhuang)態態度
二、列出實(shi)現(xian)目標的十(shi)個理由
三、掌握達成(cheng)目(mu)標的十個關(guan)鍵點
四、制定計劃設計目標管理表
五、列(lie)出所有必要條件和充分(fen)條件
六(liu)、運用(yong)潛(qian)意(yi)識積極思考
七(qi)、行(xing)動(dong)第一，認(ren)真執行(xing)
八(ba)、自(zi)我檢討，積極修(xiu)正
九、堅持(chi)到底，直到成功(gong)
備注:以上(shang)大(da)綱僅供參考,實際授課根據企(qi)業需求適(shi)當調(diao)整(zheng)
目標管理技巧短訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47672.html
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- 刁東燕
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