国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略管理培訓

【課程背景】
“有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰略。”
中國經濟和社會正經歷一百年未有之變局！
供給側結構性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預示？
“新常態”下企業轉型與升級路在何方？
我們現在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設，去實現用一杯咖啡吸收宇宙能量？
本課程將陪(pei)伴企(qi)(qi)業家一(yi)(yi)起打通宏觀(guan)經濟與(yu)中(zhong)觀(guan)行業、產業以及(ji)微(wei)觀(guan)的企(qi)(qi)業商業系統，幫助企(qi)(qi)業家梳理和建立一(yi)(yi)整套戰(zhan)略成(cheng)長輪動路線(xian)規劃(hua)，增強對市場和技術洞察(cha)能力，設(she)計互聯網+時代下的戰(zhan)略轉型與(yu)升級模式，助力企(qi)(qi)業順勢而為，決勝先機。

【課程收獲】
本課程將重點學習和探討：
我國宏觀經濟發展現狀以及未來發展趨勢，提升CEO戰略思維高度。
掃描行業新興機會點，擴展CEO戰略思維格局。
分享企業輪動成長路線，豐富CEO戰略規劃思路。
洞察新技術、新模式、新市場變遷，增加CEO戰略系統設計方法。
【課程對象】本課程交(jiao)流與分享的對象是大中(zhong)型企(qi)業CEO以及快速成長(chang)型企(qi)業高級管(guan)理者或者企(qi)業創業者。

【課程大綱】
第一章 戰略與戰略管理過程
1.1 戰略和戰略管理過程
1.2 戰略構成要素
1.3 戰略思維與戰略創新

第二章 評估企業的外部環境
2.1 戰略PESTL分析 
2.2 企業績效結構分析
2.3 行業競爭五種力量分析
2.4 競爭對手分析
2.5 相關利益群體分析
專題：企業外部機會掃描

第三章 評估企業的內部能力
3.1 企業資源基礎觀念
3.2 價值鏈分析
3.3 內部資源與能力雷達分析法
3.4 VRIO框架與應用
3.5 核心競爭能(neng)力理論

第四章 公司戰略
4.1公司戰略選擇工具：
SWOT，波士頓矩陣 GE矩陣 戰略地位與行動評估矩陣（SPACE）
4.2 公司戰略類型
4.3 縱向一體化戰略
4.4 多元化戰略
4.5 戰略聯盟
4.6 兼并與收購(gou)

第五章 競爭戰略
5.1 成本領先戰略
5.2 差異化戰略
5.3 動態競爭觀點
5.4 藍海戰(zhan)略(lve)長尾曲線應用

第六章 執行戰略
6.1 麥肯錫7S機構
6.2 戰略地圖
6.3 平衡積(ji)分卡

第七章 商業模式重構
7.1 商業模式內涵
7.2 商業模式重構解析
7.3 平臺戰略解析
7.4 設(she)計商業模式

【主講教授】
徐輝哈爾濱工程大學管理科學與工程專業博士畢業 碩士研究生導師
哈爾濱商業大學管理學院教師
哈爾濱商業大學MBA、MPA教育中心授課教師
北京大學民營經濟研究 特聘顧問
北京大學企業總裁班特聘講師
哈爾(er)濱問(wen)鼎管理(li)咨(zi)詢公(gong)司總(zong)顧(gu)問(wen)

EMBA主講課程：經濟形勢分析、政府大項目管理、商業模式創新與財務戰略、財務影響力與跨部門溝通領導力與 執行力
MBA、MPA主講課程：政府大項目管理、戰略管理、項目管理、、公共部門戰略管理等課程。
培訓經歷:長期擔任上海高頓財務培訓中心、中國國家電力培訓中心、中國企業家聯合會、中國投資促進會、中國石油、中國航空集團、中國人力資源協會、中國行政管理學會、中國移動、中國聯通、大慶石油高級人才培訓基地等多家大型機構培訓講師和管理顧問，成功輔導和培訓的知名企業近百家。在全國數十個省市成功開展培訓和咨詢業務。
科研經歷：承擔國家自然科學基金項目、中國商業聯合會科研攻關項目及省社會科學基金項目等，并發表論文數十篇，很多重要學術觀點得到省、市地方經濟社會發展規劃重視與肯定。其中多篇案例入選中國管理案例研究中心共享。
曾擔任(ren)(ren)國(guo)有大型上(shang)市公司經(jing)營管(guan)理工作、民營企業集(ji)(ji)團高管(guan)等職務(wu)。現兼(jian)任(ren)(ren)多家(jia)集(ji)(ji)團管(guan)理顧問。并與企業在實戰中建立了充(chong)分的(de)信任(ren)(ren)和良好的(de)溝通。

戰略管理培訓