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優勢團隊沙盤模擬培訓

第一部分、課程概述
多數企業中的團隊協作仍然讓人難以駕馭。企業之所以不能建立成功的團隊協作，是因為他們不自覺地陷入了團隊協作的五大障礙：缺乏信任，懼怕沖突，欠缺投入，逃避責任和無視結果。
這五大障礙并不是相互獨立的，實際上它們共同形成了一個模式，這使得它們每一種都可能成為企業團隊的致命殺手。
1、團隊協作的第一大障礙是團隊成員之間缺乏信任。該問題源于團隊成員大都害怕成為別人的攻擊對象。彼此不愿意相互敞開心扉，承認自己的錯誤和弱點，導致無法建立相互信任的基礎。
2、無法建立相互信任的危害很大，因為它成為第二大障礙——懼怕沖突的基礎。缺乏信任的團隊無法進行直接而激烈的思想交鋒，取而代之的是毫無針對性的討論以及無關痛癢的意見。
3、缺乏必要的爭論之所以成為不利的問題，是因為它導致了第三大障礙的發生：欠缺投入。團隊成員如果不能確切投入，在熱烈、公開的辯論中表達自己的意見，即使他們似乎在會議上達成一致，也很少能夠真正統一意見，做出決策。
4、因為投入不夠并不能達成共識，團隊成員就會逃避責任，這就是第四大障礙。由于沒有在計劃或行動上真正達成一致，所以即使最認真負責的人發現同事的行為有損集體利益的時候，也會猶豫不決而不去予以指出。
5、如果團隊成員不能相互負責、督促他人，第五大障礙就有了賴以滋生的土壤。當團隊成員把個人的需要（個人利益、職業前途或能力認可）或他們的分支部門的利益放在整個團隊的共同利益之上時，就導致了無視結果。
根據連鎖反應，只(zhi)要這五大障礙(ai)中有一項發(fa)生，整個團隊就要深受其(qi)害(hai)了。

第二部分、課程特色
沙盤推練+討論分享+講師點評講授
沙盤推演40%；討論、分享和點評30%；案例分析討論和知識講授30%。
《領悟工坊*Team核心團隊領導力沙盤（優勢團隊）》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。全程沙盤模擬，寓教于樂：
沙盤背景：FORCE公司面臨著巨大的挑戰，你作為新的CEO臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者，包括原公司CEO，財務總監，市場總監，技術總監，銷售總監，人事總監，以及生產總監共七人，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。
課程中會根據企業變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。
在你做這(zhe)些決定的(de)時候，需要通過討論獲得小組(zu)的(de)共識，因此小組(zu)成員(yuan)能很好交流各自以(yi)往的(de)領導(dao)經驗，并促進團隊合作(zuo)。

第三部分、課程設置
課程對象：企事業單位中高層管理者
課程時長：1.5-2天
適合人(ren)數：30-40人(ren)（最高(gao)配置6組(zu)，每組(zu)7人(ren)）

第四部分、課程收益
通過30個情景，90個選項等一系列設計，學員將有以下的收獲
幫助學員深刻理解團隊協作的五種障礙模型
幫助團隊成員在信任、沖突、承諾、責任和結果這五個方面加以改善
引導學員學習如何在工作中克服每種障礙
可以讓(rang)成(cheng)員(yuan)立即(ji)應(ying)用，也可以在今后的工(gong)作(zuo)中持續改進

第五部分、課程大綱
第一大障礙：缺乏信任（相互戒備）
信任是高效、團結一致隊伍的核心。沒有信任，團隊協作則無從談起。
1、缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現具體分析；
2、建立信任方法的練習；
團結一致的團隊的特征：
1、成員之間的相互信任。
2、針對不同意見進行直接的辯論。
3、積極投入到決策和行動計劃中。
4、對影響工作計劃的行為負責。
5、把重點放(fang)在團隊集體(ti)成績上。

第二大障礙：懼怕沖突（一團和氣）
良好而持久的合作關系需要積極的沖突和爭論來促使其前進。不僅體現在婚姻關系、親子關系上，企業團隊的協作關系也是如此。缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現具體分析；
1、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分析；
2、鼓勵和促(cu)進積極(ji)討論的方式；

第三大障礙：欠缺投入（摸棱兩可）
在團隊中，投入由兩步組成：闡明問題和達成共識。
欠缺投入的兩個最重要的原因，就是追求*一致和*把握。
1、欠缺投入&全力投入的團隊成員表現具體分析；
2、激發投入的方(fang)法探(tan)討和練習；

第四大障礙：逃避責任（低標準）
在團隊協作中，逃避責任是指團隊成員在看到同事的表現或行為有礙于團隊集體利益的時候，不能夠及時給予提醒。
1、逃避責任&勇于負責的團隊成員表現具體分析；
2、增強團隊成員責任感的方(fang)法探討和練習；

第五大障礙：無視結果（地位和自我）
團隊協作的最后一大障礙是團隊成員習慣關注集體工作目標以外的事情。事實上，團隊成員齊心協力追求特定目標和結果的不懈努力應該是衡量任何團隊工作表現的標準。
1、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現具體分析；
2、思(si)考(kao)和探討激勵團隊成(cheng)員重(zhong)視(shi)團隊目標的方法與實(shi)踐；

優勢團隊沙盤模擬培訓