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中國企業培訓講師
優秀員工心態與巔峰激勵
 
講師(shi):張言 瀏覽次數:1

課程描述(shu)INTRODUCTION

員工激勵技巧培訓課

· 新員工

培訓講師:張言    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

員工激勵技巧培訓課

課程背景:
為何公司在不斷發展,而員工的激情不再依舊,甚至消沉;
為何制度在不斷完善,而部門間相互推諉的事不見減少,甚至增加;
為何工資成本在不斷的上升,而員工的工作業績不見增長,甚至下滑;
為何文化娛樂活動越來越豐富,而員工的流失率不見控制,甚至劣幣驅逐良幣
員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中基層管理人員,不但要掌握激勵下屬的技巧,而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事,是員工埋在心田的激情,挑起這種激情,服務我們的事業,管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵:受你的激勵,員工變被動為主動,能夠自我激勵,那么他們將保持自信與勇敢,做他們應該做的會更認真更細致,你的管理工作也會因此變得更有輕松。
【課程內容】(1天,6H)

【課程大綱】
第一單元:管理者的角色和職責

1.管理是什么?
2.管理者的職責與角色有什么不同?
3.角色錯位導致的問題和麻煩;
4.角(jiao)色轉變(bian)的核(he)心難(nan)點(dian);

第二單元:管理者的情商與人際關系
1.情商對管理者的影響;
2.管理者如何經營人際圈;
3.PAC角色理論與上下關系處理;
4.如(ru)何處理平(ping)級(ji)關系;

第三單元:揭開激勵的面紗
1.為何需要激勵
2.激勵的誤區
3.激勵三個關鍵
.先激后勵,激勵互動
.先我后他,相互激勵
.了解需求,有效激勵

第四單元:激勵的原理
1.激勵理論應用注意事項
2.常用的激勵原理及管理啟示
.馬斯洛需要層次論模型
.雙因素理論
.公平理論
.期望理論
.強化理論
3.根據理論分析
.如何激勵知識型員工和高級經理人
.如何激勵金錢型員工和事業型的員工
4.員工激勵的原則

第五單元:激勵總會有辦法
1.激勵應用體系
2.常用的激勵方法
.視頻案例分析,討論其成功之處與應有了何種激勵方法
.思想激勵
.行為激勵
.培訓激勵
.榜樣激勵
.文化激勵

員工激勵技巧培訓課


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:優秀員工心態與巔峰激勵

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張言
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